國有棉紡織企業(yè)營運(yùn)資金精細(xì)化管理

覃睿

[摘 要]企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，資金管理是否到位，關(guān)乎行業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，社會(huì)發(fā)展形勢對(duì)國有棉紡織企業(yè)提出了新的要求。其作為國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，內(nèi)部人員的數(shù)量也越來越多，在營運(yùn)過程中也開始暴露出一些問題，比如因缺少精細(xì)化管理，難以實(shí)現(xiàn)降低成本支出的目的。文章在概述營運(yùn)資金與精細(xì)化管理的內(nèi)涵和重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)國有棉紡織企業(yè)營運(yùn)資金精細(xì)化管理展開分析，并提出建議，包括提高企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知水平，優(yōu)化營運(yùn)資金管理、降低資金風(fēng)險(xiǎn)、做好業(yè)財(cái)協(xié)同等，以切實(shí)發(fā)揮精細(xì)化管理在國有棉紡織企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]國有棉紡織企業(yè)；營運(yùn)資金；精細(xì)化管理；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）06-0037-03

營運(yùn)資金是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“生命之源”。企業(yè)營運(yùn)資金管理水平的高低，從側(cè)面反映出一家企業(yè)的綜合實(shí)力。

近年來，受新冠肺炎疫情的影響，國有棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)通過開展精細(xì)化管理，有助于企業(yè)保持營運(yùn)資金鏈條的穩(wěn)定良性循環(huán)。

文章針對(duì)國有棉紡織企業(yè)在實(shí)際營運(yùn)資金管理中的問題，提出相應(yīng)的解決措施，以幫助企業(yè)提高營運(yùn)資金的管理效率。

一、營運(yùn)資金與精細(xì)化管理

紡織業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之一，多年的發(fā)展使行業(yè)逐漸成熟。國有棉紡織企業(yè)作為紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響。隨著國家加強(qiáng)對(duì)宏觀調(diào)控政策的實(shí)施和對(duì)國有企業(yè)營運(yùn)資金的控制，國有棉紡織企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)營運(yùn)資金的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

第一，營運(yùn)資金是企業(yè)日常運(yùn)營過程中流動(dòng)性最大、變化最快且周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)的資金，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其管理，保障每一筆資金的使用都落到實(shí)處。同時(shí)，管理人員要樹立精細(xì)化管理理念，通過加大對(duì)營運(yùn)資金的管理力度，提高資金的周轉(zhuǎn)效率[1]。

任何行業(yè)的生存與發(fā)展都需要資金的支持，管理者要發(fā)揮崗位職能作用，更新管理理念，通過采取有效的方式提高營運(yùn)資金管理效率，保證企業(yè)在日益成熟和競爭激烈的市場中脫穎而出，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益。

第二，將精細(xì)化理念滲透到企業(yè)的營運(yùn)資金管理中，有助于降低融資成本，確保資金流轉(zhuǎn)的通暢。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，確保營運(yùn)資金管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

除此之外，國有棉紡織企業(yè)為更好地立足于市場，不僅需要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，還要將精細(xì)化管理理念延伸到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高營運(yùn)資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有棉紡織企業(yè)營運(yùn)資金精細(xì)化管理的重要性

國有棉紡織企業(yè)具有員工多、歷史包袱沉重、設(shè)備陳舊老化、維修成本高等特點(diǎn)，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，許多國有棉紡織企業(yè)由于利潤率低，紛紛轉(zhuǎn)行，甚至倒閉。

國有棉紡織企業(yè)在實(shí)際營運(yùn)資金管理過程中，仍存在諸多問題，例如管理者不重視營運(yùn)資金管理、企業(yè)缺少精細(xì)化管理、企業(yè)信息化程度不高、仍采用傳統(tǒng)管理方法處理數(shù)據(jù)信息等，降低了工作效率，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

將精細(xì)化理念滲透于營運(yùn)資金管理中，可以確保企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)通暢。大多數(shù)企業(yè)的資金都是通過銷售產(chǎn)品獲取的，為了解決以往因資金周轉(zhuǎn)造成的問題，企業(yè)應(yīng)做好營運(yùn)資金精細(xì)化管理。企業(yè)管理者要樹立正確的資金管理意識(shí)，通過實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定營運(yùn)提供更多的支持[2]。

積極實(shí)行精細(xì)化管理，可以提高營運(yùn)資金使用效率。隨著國有棉紡織企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在資金管理方面還存在一些漏洞，導(dǎo)致資金使用效率不高，存在資金閑置的問題，造成成本增加。

因此，企業(yè)管理者應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際情況，做好營運(yùn)資金的精細(xì)化管理，滿足企業(yè)發(fā)展需求，為營運(yùn)資金管理工作的順利開展提供更多的支持。同時(shí)，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快資金周轉(zhuǎn)，加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，保障其朝著可持續(xù)化方向更好地發(fā)展。

加強(qiáng)營運(yùn)資金精細(xì)化管理，有助于提升企業(yè)的市場競爭力。任何企業(yè)的運(yùn)營都是為了盈利，而積極實(shí)施精細(xì)化管理，做好營運(yùn)資金管理工作，可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)過程中價(jià)值增值的目的[3]。

此外，企業(yè)管理者要注重創(chuàng)新，采用合適的財(cái)務(wù)管理手段，做好營運(yùn)資金管理，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用和價(jià)值，確保國有棉紡織企業(yè)可以在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場中脫穎而出。

三、國有棉紡織企業(yè)營運(yùn)資金精細(xì)化管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國有棉紡織企業(yè)營運(yùn)資金精細(xì)化管理仍存在以下幾個(gè)問題。

第一，國有棉紡織企業(yè)部分內(nèi)部管理人員不夠重視營運(yùn)資金的管理，認(rèn)為資金管理屬于財(cái)務(wù)人員的工作范疇，與自身并無太大的關(guān)系，因此在日常工作中沒有積極參與其中。

同時(shí)，管理人員的管理理念比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高營運(yùn)資金管理水平的重要性。很多管理人員依舊采用傳統(tǒng)的管理模式管理運(yùn)營資金，導(dǎo)致營運(yùn)資金的管理效果不能令人滿意，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

此外，管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，未受到過系統(tǒng)培訓(xùn)，再加上專業(yè)素養(yǎng)和能力的局限，無法滿足營運(yùn)資金精細(xì)化管理工作的需求，久而久之，可能導(dǎo)致企業(yè)被快速發(fā)展的市場淘汰。

第二，國有棉紡織企業(yè)在管理營運(yùn)資金的過程中，由于管理人員不注重信息化建設(shè)以及企業(yè)的信息化程度不高、系統(tǒng)不完善，直接影響了營運(yùn)資金精細(xì)化管理的落實(shí)效果。

如今是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)以信息化的眼光處理數(shù)據(jù)信息，以提高工作效率。棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)工序較多、流程較復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長，原材料在生產(chǎn)成本中的比重較大，如果單純依靠傳統(tǒng)人工操作和粗放式的管理模式，勢必會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性與可靠性，不利于管理水平的提高；再加上現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施處于不完善狀態(tài)，也難以為管理人員的管理工作提供支持，最終導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)的營運(yùn)資金成本過高，間接影響資金的再投資收益[4]。

第三，國有棉紡織企業(yè)在開展?fàn)I運(yùn)資金精細(xì)化管理工作時(shí)，產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)處于各自為政的狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：原材料采購的價(jià)格形成機(jī)制不完善，原材料價(jià)格波動(dòng)大，庫存增加；生產(chǎn)要素與勞動(dòng)力不相適應(yīng)；對(duì)市場需求的把控能力較差，難以做到以銷定產(chǎn)等，造成營運(yùn)資金流動(dòng)速度緩慢，風(fēng)險(xiǎn)增加；企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通交流，導(dǎo)致產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息不能實(shí)時(shí)共享，直接影響了資金管理的效率，難以實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

第四，由于缺乏全面預(yù)算管理，造成資金的浪費(fèi)及成本的提高。因國有棉紡織企業(yè)存在盈利水平低及資源有限等問題，對(duì)全面預(yù)算管理的投入較少，在實(shí)際管理營運(yùn)資金時(shí)，并不能科學(xué)、合理地預(yù)測經(jīng)濟(jì)行為，再加上缺少相應(yīng)的考核指標(biāo)，不利于精細(xì)化管理的順利實(shí)施。管理人員往往將注意力放在了短期利益上，因過于注重年度任務(wù)完成，忽視了對(duì)指標(biāo)考核的有效監(jiān)督，導(dǎo)致全面預(yù)算管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)營運(yùn)資金的使用效率及獲利能力。

四、提高國有棉紡織企業(yè)營運(yùn)資金精細(xì)化管理效果的建議

（一）提高企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知水平

提高企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知水平，使其能夠認(rèn)識(shí)到積極實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提高營運(yùn)資金管理水平的重要性。

管理人員應(yīng)積極發(fā)揮崗位職能作用，樹立正確的精細(xì)化管理理念，調(diào)動(dòng)其他人員的工作積極性，促使企業(yè)全員能夠以良好的狀態(tài)參與到精細(xì)化管理工作中，通過正確的激勵(lì)方法，推動(dòng)營運(yùn)資金管理工作朝著理想的方向快速發(fā)展。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的資金管理體系，通過對(duì)員工開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提升他們的工作能力，針對(duì)潛藏于營運(yùn)資金管理中的問題，能夠提出解決方案，降低成本支出，保障營運(yùn)資金鏈條的穩(wěn)定和良性循環(huán)。

（二）優(yōu)化營運(yùn)資金管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，國有棉紡織企業(yè)勢必會(huì)投入更多的資金，如果缺少對(duì)資金的有效管理，可能會(huì)產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，可通過加強(qiáng)信息化建設(shè)及完善相關(guān)信息系統(tǒng)，加快信息的流通，保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

管理者要改變以往單純依靠人工操作的方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和大數(shù)據(jù)平臺(tái)減輕工作壓力，做好產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和及時(shí)共享，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存動(dòng)態(tài)情況，避免因大量存貨積壓影響庫存周轉(zhuǎn)率或是資金再投資收益等問題的出現(xiàn)。最重要的是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，可以更好地實(shí)施精細(xì)化管理，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作。

此外，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，探索外聯(lián)的方式，延長產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路，與有資金實(shí)力、有品牌且有影響力的上下游企業(yè)開展合作，為企業(yè)發(fā)展提供更大的平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同

精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠提升企業(yè)的核心競爭力。通過建立完善的溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的互動(dòng)交流，及時(shí)處理產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題，加強(qiáng)原材料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，合理分配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金，完善銷售環(huán)節(jié)對(duì)市場信息的反饋機(jī)制，切實(shí)將營運(yùn)資金精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。

同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)軍高端產(chǎn)品品牌的基本能力，只有提高企業(yè)品牌形象，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更大的幫助。企業(yè)要打造貼合大眾的產(chǎn)品，只有贏得大眾的認(rèn)可，企業(yè)才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（四）做好全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，可為營運(yùn)資金精細(xì)化管理提供更多的支持。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在重視外部建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，通過預(yù)算管理、考評(píng)激勵(lì)、業(yè)務(wù)追溯等環(huán)節(jié)改進(jìn)全面預(yù)算管理內(nèi)控制度，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范和降低營運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）注重管理人員隊(duì)伍建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金精細(xì)化管理，離不開管理人員的支持，可以通過對(duì)現(xiàn)有管理人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平；企業(yè)要完善激勵(lì)懲處措施，獎(jiǎng)勵(lì)工作能力較強(qiáng)的管理人員，以激發(fā)其工作積極性。

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)楣芾砣藛T素質(zhì)的高低關(guān)乎營運(yùn)資金精細(xì)化管理的實(shí)施效果。此外，企業(yè)要組建一支技術(shù)骨干人才隊(duì)伍，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供更多幫助[6]。

五、結(jié)語

目前，市場競爭的日益加劇對(duì)國有棉紡織企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響，需要國有棉紡織企業(yè)做好營運(yùn)資金精細(xì)化管理工作。針對(duì)國有棉紡織企業(yè)以往在管理上存在的問題，文章提出了一些解決方案，有助于企業(yè)提高資金管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

此外，企業(yè)要制定符合實(shí)際的營運(yùn)資金精細(xì)化管理方案，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，達(dá)到降本增效的目的。

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[6]黨云俠.提升營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率應(yīng)當(dāng)采取的措施[J].商業(yè)故事，2016（21）：54.