多元化經(jīng)營戰(zhàn)略背景下的民營企業(yè)管理研究

史斐

[摘 要]民營企業(yè)的管理工作中，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的運用，可促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為了解決民營企業(yè)管理中存在的資源配置分散、戰(zhàn)略推進不合理等問題，文章以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略背景下的民營企業(yè)管理為研究對象，闡述了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，分析了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的積極影響，針對當前民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的問題提出建議，希望為相關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；民營企業(yè)；資源分配；經(jīng)營風險

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0076-03

民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，是促進社會和諧發(fā)展、提升國家綜合實力的重要組織機構(gòu)。為了提高民營企業(yè)的管理水平，可引進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)多元發(fā)展，使企業(yè)在提高市場競爭力與管理水平的同時，為國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻一份力量。

一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及對民營企業(yè)的要求

（一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種具有開拓性的戰(zhàn)略手段，對企業(yè)經(jīng)營管理與長期發(fā)展具有重要的促進作用。其具體是指企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加不同領(lǐng)域、行業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營多個不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的運用，擴大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，提高了企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，為民營企業(yè)的多元發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對民營企業(yè)的要求

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略背景下，民營企業(yè)應(yīng)具備以下特點，以保證業(yè)務(wù)的拓展與延伸。

首先，健全完善的規(guī)章制度。民營企業(yè)為實現(xiàn)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，要建立完善的規(guī)章制度，管理企業(yè)的人力資源、財務(wù)、業(yè)務(wù)等，為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)在不具備完善規(guī)章制度的前提下落實多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就會產(chǎn)生較大的風險，出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，需要建立完善的規(guī)章制度，以推動多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的落實，規(guī)范化管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)多元經(jīng)營發(fā)展的目標[1]。

其次，做好人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展工作。在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略背景下，民營企業(yè)為從激烈的競爭中脫穎而出，提高管理水平，應(yīng)提高對人才隊伍建設(shè)工作的重視度，明確人才對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，并采取有效措施，提高企業(yè)人才隊伍建設(shè)效果。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，各行業(yè)、企業(yè)對復合型人才的需求逐漸增加。民營企業(yè)為了滿足發(fā)展的需求、提高各項工作的效率，應(yīng)做好復合型人才隊伍的建設(shè)工作，利用業(yè)務(wù)培訓與人才引進的方式對員工進行個性化教育，為落實民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供人才支撐。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對民營企業(yè)的積極影響

（一）降低民營企業(yè)的經(jīng)營風險

市場經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型背景下，民營企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，面臨的風險越來越多。民營企業(yè)為了落實多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、提升企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的能力，需要分散企業(yè)的經(jīng)營風險，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，建立完善的管理制度與風險防范體系，減少外界對企業(yè)發(fā)展的影響。在經(jīng)濟全球化背景下，民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展已成為必然趨勢，通過對不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的拓展，提升企業(yè)的市場影響力與綜合實力，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）提高民營企業(yè)的資源利用率

民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用，需要較多的企業(yè)資源支持，如資金、人力、物力等。為了實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，要求工作人員做好資源的挖掘與利用工作，為企業(yè)多元化發(fā)展提供充足的資源支持。通過對企業(yè)資源的挖掘與利用，可以減少資源利用不充足的問題，同時可促進企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利開展。資源是民營企業(yè)發(fā)展的動力，也是提高企業(yè)競爭力與管理水平的關(guān)鍵。如果在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中出現(xiàn)資源不足或者資源利用不到位的情況，會對企業(yè)發(fā)展造成較大的影響，無法提升民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展效果。

（三）拓展企業(yè)的發(fā)展空間

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的落實，可改變以某一領(lǐng)域或者行業(yè)為主的經(jīng)營管理模式。民營企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標或未來發(fā)展需求，選擇適合的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，利用跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的管理方式，提高市場占有率[2]。這樣不僅可以拓展企業(yè)的發(fā)展空間，而且能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的可能，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展。

三、民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的問題

（一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施不科學

在民營企業(yè)經(jīng)營管理工作中，為實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，需要分析企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況選擇適合的領(lǐng)域，以實現(xiàn)多元化發(fā)展的目標。通過分析實際工作情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，這樣不僅沒有體現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營管理的特點，而且影響了其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展與延伸。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是“雙刃劍”，它雖然會給民營企業(yè)提供發(fā)展動力，但是也會因為多種因素而影響民營企業(yè)的發(fā)展。科學有效的投資能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但部分企業(yè)并沒有意識到科學推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義，只是隨大流地投資，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，無法為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

（二）時機把握不到位

我國部分民營企業(yè)為了提高綜合管理水平，在經(jīng)營管理工作中會積極落實多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。利用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略開展相關(guān)工作時，應(yīng)保證企業(yè)擁有足夠的資金，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。在實際工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對時機的把控能力較差，無法在恰當?shù)臅r機落實多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，且在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程中會被短期的利益吸引，出現(xiàn)盲目投資的問題。這不僅無法為企業(yè)的多元化發(fā)展提供支持，而且會對企業(yè)主業(yè)產(chǎn)生不利的影響。對于民營企業(yè)來說，合適的投資時機會為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力，能夠提高企業(yè)的管理水平與效果。但由于企業(yè)對市場的分析不到位，不僅會影響后續(xù)工作的開展效果，而且無法為民營企業(yè)的多元發(fā)展提供支撐。

如在滴滴軟件得到快速發(fā)展前，我國很多企業(yè)已經(jīng)在開發(fā)打車軟件了，但是因為沒有把握住發(fā)展的時機，因而無法實現(xiàn)很好的發(fā)展。

（三）資源分配不合理

在民營企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，資源配置十分重要，是促使企業(yè)主業(yè)與業(yè)務(wù)項目共同發(fā)展的重要因素，由于資源分配不合理，無法滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需求。民營企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的過程中，雖然會重新配置資源，但是由于資源分配不合理，會出現(xiàn)部分業(yè)務(wù)所需資源不足的情況，無法為業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。如果這一問題得不到解決，會對民營企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，無法為民營企業(yè)的多元化發(fā)展提供保障。

四、民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的對策

（一）明確多元化經(jīng)營發(fā)展目標

為了實現(xiàn)民營企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展目標，增加民營企業(yè)的市場份額，應(yīng)增強推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力，為民營企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，需要以企業(yè)主業(yè)為基礎(chǔ)，選擇企業(yè)熟悉的領(lǐng)域、行業(yè)作為發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理情況，制定有效的投資計劃，提升投資的科學性。

第一，完善管理模式，建立符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求的組織制度。民營企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，健全完善的管理模式，可以增強企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的意識，為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提供支撐[3]。在實際工作中，需要做好行業(yè)發(fā)展趨勢的分析工作，了解工作中存在的問題與不足，并利用完善的管理模式與制度，實現(xiàn)對企業(yè)各項工作的約束，促使企業(yè)多元化發(fā)展。

第二，明確民營企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展的主要負責人，為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的落實提供專業(yè)人員的支持。明確崗位負責人，可以為各項工作的執(zhí)行、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障，有效防止盲目投資的現(xiàn)象。一般來講，可以將企業(yè)負責人作為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的第一負責人，要求企業(yè)的財務(wù)部門、人力資源管理部門、業(yè)務(wù)部門積極參與其中，促使企業(yè)多元化戰(zhàn)略的落實，提高民營企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展的效果。

以三花控股集團為例。近年來，三花控股集團進行了一系列成功的國際并購，2007年收購了蘭柯公司（Ranco）四通閥業(yè)務(wù)，2012年并購了美國R-Squared公司、德國亞威科集團（AWECO）等，2015年又投資建設(shè)了墨西哥工廠，作為西半球綜合性制造服務(wù)中心。截至2017年，三花海外員工已有1800多人。海外投資并購是民營企業(yè)加強全球化布局建設(shè)的捷徑，為我國民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了外在動力。明確的發(fā)展目標，促使三花控股集團抓緊時機，收購了多個海外集團，在擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模的同時，提升了國際競爭力，為該企業(yè)的長遠發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。

（二）把握發(fā)展時機

民營企業(yè)在多元化經(jīng)營管理工作中，為實現(xiàn)多元化發(fā)展的目標，應(yīng)把握時機，在適當?shù)臅r間拓展業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，在提高企業(yè)主業(yè)發(fā)展水平的同時，為副業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)管理人應(yīng)具備前瞻意識與全局意識，結(jié)合市場經(jīng)營管理情況與發(fā)展需求，動態(tài)管理多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，在發(fā)揮企業(yè)員工職能優(yōu)勢的同時，保證企業(yè)各項工作的有序開展。

首先，明確企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)定位，分析業(yè)務(wù)所在領(lǐng)域，了解產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢與前景，拓展企業(yè)的市場規(guī)模，提升企業(yè)的綜合實力。

其次，基于企業(yè)運營現(xiàn)狀，建立完善的工作流程，為新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。清晰明確的工作流程，能夠為企業(yè)的多元化發(fā)展提供依據(jù)，可以保證各項工作的科學性與合理性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

以三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）為例，2008年前后，中國工程機械行業(yè)迎來新一輪發(fā)展機遇，三一重工為了實現(xiàn)研發(fā)能力與市場份額的巨大突破，借助大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將挖掘機的每一次“揮鏟”、起重機的每一次“吊裝”都形成了數(shù)據(jù)痕跡。2016年，三一重工就已經(jīng)通過數(shù)據(jù)觀察到了行業(yè)景氣周期的到來，于是投入重金孵化了“樹根互聯(lián)”項目，將三一重工的設(shè)備互聯(lián)模式，復制到制造業(yè)的其他各行業(yè)，使其他領(lǐng)域也擁有設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通的能力，實現(xiàn)了設(shè)備生命周期管理、設(shè)計研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)制造數(shù)字化、售后及維修服務(wù)可預(yù)測等，打造出了一個普適于中國制造業(yè)的、自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。三一重工能夠成為國務(wù)院案頭的“中國基建晴雨表”，就是因為該企業(yè)抓住了發(fā)展的時機，通過技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的方式，實現(xiàn)了對其他領(lǐng)域的技術(shù)覆蓋，為我國各行各業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。

（三）提升資源配置的合理性

民營企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，應(yīng)做好資源配置工作，為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的落實提供物質(zhì)基礎(chǔ)。資金是影響企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的因素之一，民營企業(yè)通過各部門的相互配合，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

第一，結(jié)合企業(yè)多元經(jīng)營發(fā)展目標，分析各項工作的資源需求，利用財務(wù)部門的職能，做好資源的分配工作，為業(yè)務(wù)工作的開展提供保障[4]。

第二，要求各部門人員根據(jù)資源配置要求開展各項工作，保證資源的合理利用。企業(yè)資源在利用過程中，會因為使用不合理而影響業(yè)務(wù)工作的開展，無法為多元經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供資金保障。為防止此類問題的出現(xiàn)，需要動態(tài)監(jiān)督資源的使用情況，要求各部門人員嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，提升資金的利用價值。

第三，組建專業(yè)隊伍，為資源配置、資源使用及多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的落實提供支持。民營企業(yè)通過組建專業(yè)隊伍，可提高企業(yè)主業(yè)與拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的水平，解決以往盲目投資的問題，為民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支撐。

五、結(jié)語

民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，可擴大企業(yè)的發(fā)展空間，提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。由于民營企業(yè)管理者對戰(zhàn)略推進的時機把握不到位，導致企業(yè)在多元化發(fā)展中出現(xiàn)了資源分配不合理、盲目投資等問題。為了提高經(jīng)營管理水平，民營企業(yè)應(yīng)做好市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析工作，牢牢把握時機，推進實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，利用資源配置提高企業(yè)各項工作的實施效果，為民營企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為國家綜合實力的提升提供更多支持。

參考文獻：

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[3]劉柳.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風險管理——以美團為例[J].中國商論，2021（09）：12-15.

[4]李偉偉.高管薪酬溢價、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與民營企業(yè)成長能力[J].財會通訊，2021（01）：80-83.