善著力，提升校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

李宏龍

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”，校長(zhǎng)的辦學(xué)思想、人格魅力等領(lǐng)導(dǎo)力都影響學(xué)校團(tuán)隊(duì)發(fā)展和學(xué)校品牌形成。個(gè)人的力量是有限的，“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)”，這就需要校長(zhǎng)有善著力，并以此提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

一、著力自身，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

一個(gè)人對(duì)事業(yè)沒(méi)有熱情，對(duì)工作沒(méi)有激情，對(duì)追求目標(biāo)沒(méi)有豪情，就缺少活力，干事就沒(méi)動(dòng)力。校長(zhǎng)作為學(xué)校的“領(lǐng)頭雁”，更要有辦好學(xué)校的豪情、引領(lǐng)師生成長(zhǎng)的激情、站得住講臺(tái)的熱情。“其身正，不令而行”。“雙減”政策的落實(shí)，都需要校長(zhǎng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面健康發(fā)展。“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，一位好校長(zhǎng)不僅需要實(shí)干，更需要通過(guò)學(xué)習(xí)引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高學(xué)校師生的整體能力。校長(zhǎng)通過(guò)分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，明晰自身的最近發(fā)展區(qū)，結(jié)合學(xué)校工作需求，思考如何引導(dǎo)學(xué)校發(fā)展，找到當(dāng)前學(xué)校工作急需解決的問(wèn)題，思考如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方法等問(wèn)題。轉(zhuǎn)變校長(zhǎng)角色，以首席學(xué)習(xí)者的姿態(tài)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)“雙減”“雙新”研究與學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，為解決學(xué)校管理中的實(shí)際問(wèn)題奠定基礎(chǔ)，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。打鐵還需自身硬，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。校長(zhǎng)在引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí)，自己著力學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育規(guī)劃綱要》“雙減”“五項(xiàng)管理”、教育高質(zhì)量發(fā)展等文件精神，領(lǐng)悟其內(nèi)涵，為學(xué)校管理執(zhí)行提供依據(jù)。同時(shí)，校長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)管理理論，通過(guò)提高理論水平和轉(zhuǎn)變觀念提升領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、學(xué)科素養(yǎng)等，以豐盈自己的精神和靈魂，提升看待問(wèn)題的高度。校長(zhǎng)結(jié)合所學(xué)理論在管理工作中實(shí)踐、總結(jié)、反思，不斷循環(huán)往復(fù)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升校長(zhǎng)管理能力的“長(zhǎng)”“寬”“高”。這樣，不論是在引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理棘手問(wèn)題，參加教育教學(xué)活動(dòng)，還是與師生、家長(zhǎng)交流等過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)就有執(zhí)行力，執(zhí)行時(shí)就能目標(biāo)明確、組織得當(dāng)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

二、著力目標(biāo)，強(qiáng)動(dòng)力

學(xué)校有了發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才能看到前行方向。一個(gè)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校，承載著學(xué)校的發(fā)展走向，擔(dān)負(fù)著師生的成長(zhǎng)重任，更需要校長(zhǎng)站在“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人”的高度，通過(guò)“明確學(xué)校在哪里、要到哪里去、怎樣到那里？”的三問(wèn)，自下而上調(diào)研，結(jié)合“五項(xiàng)管理”“雙減”等學(xué)習(xí)研究成果，規(guī)劃“學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略”——學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)體系。校長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入調(diào)研學(xué)生、家長(zhǎng)和教師各方需求，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)歷史等因素，從多方面分析學(xué)校現(xiàn)狀，明確學(xué)校在哪里。組織學(xué)校全體教職工召開(kāi)學(xué)校發(fā)展論壇，與團(tuán)隊(duì)成員一起研究學(xué)校發(fā)展方向；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)發(fā)展目標(biāo)體系再次提出修改建議后，最終形成學(xué)校發(fā)展的共同愿景。學(xué)校團(tuán)隊(duì)有了看得到的共同愿景，就有了期望和動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員看清使命，開(kāi)展工作時(shí)就能凝心聚力、步調(diào)一致。學(xué)校僅有發(fā)展目標(biāo)體系還不夠，校長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員還得像庖丁解牛一樣細(xì)化目標(biāo)體系，研究團(tuán)隊(duì)最近發(fā)展區(qū)，用最易實(shí)現(xiàn)的近期共同目標(biāo)，步步為營(yíng)，為師生成長(zhǎng)想辦法、搭“梯子”——怎樣到那里。然后，步步跟進(jìn)，激活團(tuán)隊(duì)成員活力，促使團(tuán)隊(duì)成員向既定目標(biāo)奮力前行，從而提升管理效率。有了內(nèi)化于心的共同愿景和步步為營(yíng)的“梯子”，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自然就強(qiáng)。

三、著力文化，強(qiáng)舉措

人治、制治、文治是社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷的三個(gè)階段，學(xué)校發(fā)展同樣遵循這一規(guī)律。校長(zhǎng)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要依據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，本著建設(shè)學(xué)校教育高質(zhì)量發(fā)展體系的方向，著力學(xué)校文化建設(shè)，秉持生命立場(chǎng)，在傳承中發(fā)揚(yáng)，在吐故納新中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我生長(zhǎng)與升級(jí)，真正讓學(xué)校文化內(nèi)化為師生共同踐行的核心價(jià)值觀，最終形成“無(wú)為之治”的自覺(jué)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)“無(wú)為之治”形成初期，也需要有章可循。一是構(gòu)建以人為本的制度文化。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為共同愿景后，為達(dá)成目標(biāo)，校長(zhǎng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)“雙減”“五項(xiàng)管理”等精神自上而下達(dá)成目標(biāo)制度、方法、措施等規(guī)章制度，以期團(tuán)隊(duì)自覺(jué)執(zhí)行。這種以團(tuán)隊(duì)自身擬定的制度堅(jiān)持以人為本，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)就能高效。二是構(gòu)建滿足師生需求的激勵(lì)文化。學(xué)校僅有人文制度文化還不夠，校長(zhǎng)還得通過(guò)團(tuán)隊(duì)自上而下集思廣益，從實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建激勵(lì)文化，健全激勵(lì)機(jī)制，讓師生真正滿足自我需求的實(shí)現(xiàn)，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。三是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化。學(xué)校團(tuán)隊(duì)明確了“要到哪里去”和“怎樣到那里去”后，校長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工，使其上下協(xié)作、各司其職，團(tuán)隊(duì)上行下效、互相溝通，上下暢通、縱橫和諧。有了相通脈絡(luò)，整個(gè)學(xué)校就有了生氣，就能形成良好的心理環(huán)境和積極向上的校園文化，團(tuán)隊(duì)在“潤(rùn)物無(wú)聲”中落實(shí)執(zhí)行力。四是構(gòu)建多元評(píng)價(jià)文化。團(tuán)隊(duì)研究評(píng)價(jià)不是為了證明，而是為了更好發(fā)展。在和諧、積極向上的學(xué)校氛圍中，校長(zhǎng)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，提高透明度，運(yùn)用主客體多元評(píng)價(jià)來(lái)指導(dǎo)學(xué)校團(tuán)隊(duì)落實(shí)近期目標(biāo)情況，客觀評(píng)價(jià)過(guò)程與結(jié)果，對(duì)影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行因素加以歸因分析，找到解決辦法，引導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。五是建立平等的對(duì)話文化。校長(zhǎng)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，想方設(shè)法“把話筒交給團(tuán)隊(duì)成員”，讓團(tuán)隊(duì)成員在平等對(duì)話和表達(dá)中理解、踐行學(xué)校核心文化，最終形成“無(wú)為之治”的自覺(jué)意識(shí)。

蘇霍姆林斯基曾說(shuō)：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)。”一位優(yōu)秀校長(zhǎng)也是一名優(yōu)秀的思想者。校長(zhǎng)作為學(xué)校發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，在學(xué)校管理中要努力擔(dān)當(dāng)，率先垂范引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)動(dòng)力達(dá)成目標(biāo)。校長(zhǎng)在日常管理實(shí)踐中勤于反思、提煉，善于著力，通過(guò)學(xué)校核心文化建設(shè)，形成共同價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，校長(zhǎng)就能成為管理學(xué)校的慧者。 （作者單位：重慶市開(kāi)州區(qū)南雅鎮(zhèn)書(shū)香中心小學(xué)）