新時代背景下事業單位人力資源管理效能提升

□閆娜

新時代背景下提升事業單位人力資源管理效能，是事業單位獲取優質人力資源的重要舉措，這對于事業單位各項業務的推進及整體運行效率的提升都具有非常積極的影響。該項工作的具體實施中會涉及諸多關鍵環節，因此，事業單位要能夠對每一環節的工作進行嚴格把控，不斷提升人力資源管理效果。

一、事業單位人力資源管理的重要性

新時代背景下事業單位人力資源管理效能的提升，首先有利于事業單位現有資源的充分利用。人力資源是事業單位內其他各項資源利用的主體，事業單位發展成效與其他各項資源的利用效果存有直接聯系，在優質人力資源的主導下，能夠結合事業單位的發展目標對各項資源進行充分利用，充分顯現優質人力資源的實際效用。其次，該項工作的科學實施有助于事業單位整體工作效率的提升。事業單位是國家政府領導下的重要社會服務組織，不同類型的單位會具備不同的職能，事業單位日常運作中各項工作的實施，旨在突顯其社會服務職能。高素質人員往往能夠高效完成單位交付的各項工作任務，進而為事業單位整體工作效率的提升提供有力支撐。因此，人力資源管理工作的科學實施可以為事業單位各項工作的推進提供強勁的動力，由此可見，事業單位人力資源管理效能的提升有著重要的意義。

二、影響事業單位人力資源管理效能的因素

（一）培訓因素

培訓工作的實施直接關系事業單位人員的業務素質，因此，事業單位人力資源管理效能會受到培訓因素的影響。然而，當前一些事業單位的人員培訓工作仍然存在漏洞，人力資源管理效能的提升因此會受到阻礙。事業單位的培訓方式主要包括外部培訓和內部培訓，在培訓過程中主要采用講授、研討等形式，然而這一固化培訓方式的長時間運用致使整個培訓氛圍相對枯燥。事業單位人員的參與積極性表現出持續下降的狀況，一些人員會以工作繁忙或其他原因主動逃避培訓，這也導致培訓活動流于形式，其對單位人員業務能力的增長沒有絲毫積極作用。事業單位人力資源培訓工作問題還包括培訓資源的分配不均，一些單位中重點科室人員參與培訓的次數較多而非重點科室人員參與培訓的機會較少。事業單位不同科室還會因工作量的不同而影響培訓的均衡性，其中，工作量較大科室人員參與培訓的次數相對較少，一些單位人員往往因工作量較大而不得不放棄參訓，此現象的發生很容易在單位人力資源培訓中形成惡性循環。

（二）激勵因素

激勵機制的建設會影響事業單位人員的工作動力，進而影響其工作開展成效，因此，事業單位人力資源管理效能會受到激勵因素的影響。當前事業單位人員的工資主要根據職級而定，因此事業單位人員的薪酬設定表現出較強的平均主義，單位人員的績效工資變動幅度不大，而且占整個收入的比例相對較小。在上述薪酬模式下，事業單位人員想要獲取更高的收入必須通過職級晉升來實現，然而職級晉升需要工作時間的積累，因此這一薪酬模式并不能為單位人員提供較強的工作動力，一些人員在工作中會表現出得過且過的狀態，由此可見，事業單位的激勵機制需要得到進一步的優化。

（三）約束機制

事業單位人力資源約束機制的構建，直接關系內部人員工作行為的規范性，因此，約束機制會對事業單位人力資源管理效能產生明顯的影響。當前一些事業單位內部約束機制存在明顯的漏洞，無法通過這一機制對內部人員的行為予以約束，也無法及時分析內部人員工作行為中的不當之處。由此可見，在事業單位人力資源管理中有必要進一步優化內部約束機制。

三、新時代背景下提升事業單位人力資源管理效能的策略

（一）完善培訓體系

事業單位培訓體系的完善是提升人力資源管理效能的關鍵舉措之一，圍繞事業單位培訓體系的構建要能夠一改傳統培訓的思路。為了減少傳統培訓活動的枯燥性，增強事業單位人員學習的主動性，可以構建培訓微課堂，即利用當前流行的短視頻進行課程信息傳遞。比如，圍繞傳統的培訓活動，可以將傳統培訓內容錄制成視頻，然后根據培訓課內容將視頻分為不同的部分，每段視頻時間最好保持在20 分鐘以內；還要運用現代化剪輯手段進行視頻加工培訓，盡可能將音樂、動畫融入視頻中，使視頻更加精致，且內容呈現方式更加符合當下社會人員的認知特點。相對于傳統的培訓方法，微課堂的構建有助于高效傳遞課程信息并提升事業單位人員的培訓效率，因為在新媒體快速崛起的時代背景下，我國很多居民對刷短視頻產生了極大的興趣，上述培訓方法的選用很大程度是出于這一層面的考慮，促使單位人員就像刷抖音一樣刷培訓視頻，在增強單位人員學習主動性的同時促進培訓效果的提升。

（二）優化激勵機制

為了構建更加完善的激勵機制，以此為單位人員提供較強的工作動力，事業單位要進一步優化內部職級晉升通道，在人力資源管理中適當加大員工工作考核頻率，針對多次考核優秀的人員可以安排其職級晉升，使其獲得更高的收入。這一激勵模式的構建可以激發單位內部人員的工作積極性，鼓勵其通過自己的努力獲取更高的工作成效，力爭在工作考核中獲得滿意的分數，以此實現職級晉升及收入增加的目標。在激勵機制建設中還要適當提升績效工資的比例，將績效工資與人員的工作表現相掛鉤，使單位人員意識到，為了獲取更高的績效工資必須在工作中付出更大的努力。通過這樣的激勵方式為單位人員注入工作動力，促使單位人員在積極進取中產生更大的工作成效，使單位整體工作效率得以提升，以此不斷提升事業單位人力資源管理效能。總體來看，在這一激勵體系下，單位內部人員的職級及收入狀況要與其工作中的表現呈正向關系，以此真正突顯激勵機制的時效性和公平性。

（三）加強內部約束管理

在人力資源管理中，事業單位要通過內部約束管理機制的完善，持續加強對內部人員工作行為的約束，及時發現內部人員的不當行為并予以制止，謹防單位內部人員不當行為所產生的負面影響持續蔓延。對此，事業單位要適當增設舉報通道，鼓勵內部人員、外部群眾通過多渠道向單位領導反映相關信息，如果在相關信息中暴露出單位內部某些人員的不當行為，事業單位需要及時核實信息的真實性，如果情況屬實則需要及時制止相關人員的行為。事業單位還要設立內部監督部門，并采用多元化方法對內部人員進行監督，如常規監督、機動監督、專項監督，其中，常規監督是對內部人員的工作情況進行日常監督，在發現工作上的漏洞后及時指出并要求其改進；機動監督則是開展不定期監督，使內部人員時刻保持警覺，自主規范自身的工作行為；專項監督則是圍繞特定部門、特定人員、特定情況進行專項調查，系統查找某部門及其人員在工作中存在的不足并督促其改進。通過構建相對完善的內部約束管理機制，對內部人員的工作行為進行嚴格約束，這對于事業單位人力資源管理效能的提升具有積極作用。

四、結語

綜上所述，提升事業單位人力資源管理效能有著非常深遠的影響，對此，事業單位要針對該項工作的實施樹立起客觀認知，積極查找影響人力資源管理效能的各項因素，并針對性做好各項因素的控制，通過多管齊下的方式不斷提升人力資源管理效能。