紅色小存折的大作為

文／趙苡似

“做好事有積分”，紅色存折黨員積分管理制度讓每一次服務基層都有數(shù)據(jù)體現(xiàn)。

2022 年以來，中石化浙江縉云石油積極探索黨員管理新模式，實施“紅色存折”積分制管理，動員黨員自覺參與企業(yè)中心工作，發(fā)揮先鋒模范作用。

“紅色存折”，讓服務由虛轉實

“紅色存折”黨員積分管理制度，就是將黨支部作為“黨員銀行”，為每一名黨員“開戶存錢”。設立油站高峰期幫扶、易捷商品銷售幫扶、亮麗加油站、文體活動等多種服務崗位，黨員通過日常參與組織生活、志愿服務等活動賺取積分，兌換成相應的金額存儲到個人“紅色存折”賬戶中。黨支部定期統(tǒng)計積分，在“紅色財富創(chuàng)造營”黨員微信群中曬積分、比“存款”，營造出“比學趕超”的良好氛圍，推動黨員擔當履職。

◇ 紅色存折讓服務由“虛”轉“實”，讓每一次服務基層都有數(shù)據(jù)體現(xiàn)。供圖/趙苡似

“以前，我對于黨員量化考核根本沒概念。現(xiàn)在我懂了，我多做事我的量化考核就好！”黨員胡培枝跟支部黨務工作者說。胡培枝是支部的老黨員，對支部黨員量化考核以及黨員管理一直存在疑惑：“我明明跟大家一樣參加組織活動，為啥我的分數(shù)就比其他的黨員低？”現(xiàn)在支部實行“紅色存折”黨員積分管理制度，黨員們需要在各種幫扶服務基層的活動中贏得自己的紅色存折積分，同時每一次的幫扶在紅色賬戶中有所體現(xiàn)，做到“做好事要有積分”。

細化分值，讓管理由靜化動

“紅色存折”實行積分百分制，分為積分與扣分兩項內容，記錄內容包括政治素養(yǎng)、先鋒作用、作風建設、工作業(yè)績、加分項目和一票否決六個方面，既有體現(xiàn)工作優(yōu)良、表現(xiàn)突出的收入項，也有作用發(fā)揮不明顯、不按時參加組織生活等方面的支出項，做到分值考量有加有減、存折賬目有進有出。

黨員每參與一項活動可積5 分，每積滿20 分可在紅色存折中的紅色財富創(chuàng)造營獲取一個“財富密碼”。集齊4 個財富密碼的黨員，可以獲得“紅色致富創(chuàng)造者”星級。年底按照每名黨員紅色存折中的紅色財富進行分檔：積分達85 分以上的黨員被評為“紅色致富創(chuàng)造者”；積分在60～85 分的黨員被評為“紅色致富奮斗者”。黨支部將對“紅色致富創(chuàng)造者”的黨員，進行表彰獎勵。

“易享節(jié)”期間，為了全力做大銷售工作，黨支部幫扶黨員與油站人員因地制宜開展后備箱流動性銷售，一車子的糧油大米翻山越嶺來到縉云縣方溪縣。由于村子里多是留守老人行動不便，因此黨員們就提供糧油送貨上門的服務。幫扶黨員在現(xiàn)場左手一壺油右手一箱奶，肩上還有一袋米，為遠在深山的村民送上了物美價廉易捷商品。活動期間，幫扶黨員已為山區(qū)鄉(xiāng)村顧客送貨上門1000 袋50kg的大米。“大伯您別著急，不管哪個山頭我們都能送貨上門！”縉云黨支部幫扶人員陳文武耐心地給村民顧客解釋道。說完，他扛起2 大袋50kg 裝的大米為住在方溪鄉(xiāng)北坑村山腰的大伯送貨到家。由于幫扶工作效果明顯，支部在他的紅色存折中為他增加了10 個積分。

實際運用，讓成效由淺入深

黨支部積極搭建致富項目平臺，成立黨員致富隊伍，鼓勵黨員積極認領致富項目，為自己為支部創(chuàng)造更多的紅色財富。

在黨員致富隊伍中，營銷幫扶致富隊面對當前的經營任務壓力，從輕油及易捷商品兩方面出發(fā)拓寬銷售渠道，同時減輕基層員工的工作壓力；現(xiàn)場幫扶致富隊解決油站一線節(jié)假日等繁忙時間段人手短缺的難題；勞動幫扶致富隊負責日常幫扶和突擊幫扶，既包括黨員定期下站到責任站了解并解決基層問題困難，也包括對中心工作進行幫扶。

針對輕油擴銷增量的目標，營銷幫扶致富隊制定精準措施，提升經營競爭力，推動服務迭代升級。卡部黨員主動下沉油站，每人每周至少一天到油站幫扶開展辦卡業(yè)務“領頭羊行動”，上半年開展幫扶35 次，幫扶發(fā)卡達300 張，新增充值額達200萬元。直分銷黨員落實工作兩手抓兩手硬，2022 年上半年實現(xiàn)經濟萎靡大背景下仍然實現(xiàn)銷量同比增長8.9%。天然氣同期增幅63.4%，實現(xiàn)新突破。現(xiàn)場幫扶致富隊結合油站實際，從硬件升級、完善考核、樹立典型、治破治舊、服務示范五個方面著手逐站排查整改，推動服務迭代升級。幫扶隊的黨員們，都取得了紅色存折積分。

支公司三定改革，在“紅色存折”制度的激勵下，支部黨員充分發(fā)揮善于做思想工作的優(yōu)勢，為支部累積紅色財富。1.機關管理人員改革分流：青年黨員丁小俊主動到基層鍛煉，擔任油站站長，創(chuàng)造紅色財富。2.配送庫人員改革：機關黨員到一線油站任加油員的方式分流人員，將原來的5人減少到3人。3.配送車人員優(yōu)化：直分銷黨員主動擔當，積極承擔油罐車押運工作，配送人員由4 人減少到2 人，合理用工后配送量實現(xiàn)同比增長21%。