大數據時代國有企業財務會計向管理會計的轉型探討

魏述姣

摘 要：隨著大數據時代的到來，國有企業財務會計人員面臨的工作形勢變得愈加復雜和嚴峻。本文從國有企業財務會計的現狀出發，分析了當前的問題和不足，指出了向管理會計轉型的必要性，借鑒了一些成功的案例，針對遇到的問題提出了轉型策略，最后得出結論：大數據時代下，國有企業財務會計向管理會計轉型是必然的選擇。

關鍵詞：大數據時代；國有企業；財務會計；管理會計；轉型策略

隨著大數據時代的到來，國有企業必須適應新時代的需求，探索一條新的企業轉型途徑和方法。在這其中，財務會計向管理會計轉型勢在必行。這種轉型趨勢不僅可以為企業提供更加細致、高端、有效的管理，還能強化企業的可持續發展。因此，本文將圍繞大數據時代下國企財務會計向管理會計轉型這個論題進行深入探討。

一、大數據時代下國企財務會計的現狀

隨著科技的發展和數據的增長，大數據時代已經到來。這種大規模的爆炸數據對國企的財務會計工作帶來了很多壓力和挑戰，現狀如下：

（一）自動化程度較低

雖然各大國企都已經通過云計算、集中化管理等方式實現了財務數據的自動化錄入和報表生成，但是因為數據來源復雜，各個部門的業務獨立性較強，國企在大數據處理方面的自動化程度仍較低，很多信息都需要單獨進行處理和編碼，導致成本增加、風險加大，影響運營效率。

（二）數據分析能力有限

大數據時代下，數據分析的重要性愈發凸顯。但是國企的財務會計部門缺乏專業的數據分析人才，很多賬目只能按照傳統的方法進行逐一核查，而無法迅速發現數據中的異常或趨勢。這樣以來相當于失去了數據能為企業帶來的潛在價值，同時也失去了財務風險監測的意義。

（三）安全性需求更高

由于國企的財務數據含有重要的資產信息，同時也涉及到很多業務流程，保障數據的安全性顯得尤為重要。但是，并不是所有的國企都有完備的安全技術或合適的預防措施，面對數據泄露和網絡攻擊的風險，會計部門需要對數據進行有效地管理和保護，采取更加完善的防護措施。

二、大數據時代下國企財務會計向管理會計轉型的必要性

目前不論是國企還是私企，對會計人員的要求越來越高，因此財務會計向管理會計轉型成為了必然。

（一）強化企業決策支持

在大數據時代下，國有企業的管理會計對企業決策支持至關重要。隨著信息技術和互聯網的發展，國有企業可以獲得大量的數據，而管理會計可以幫助這些企業理解和分析這些數據，從而幫助企業制定更有效的決策。此外，管理會計還可以通過建立數據模型和進行成本效益分析等方法來幫助企業優化運營，提高效率和盈利能力。因此，在大數據時代下，管理會計成為了國有企業中不可或缺的重要角色，對企業的未來發展具有極其重要的作用[2]。

（二）提升企業成本效益

在大數據時代下，國企管理會計可以通過對大量數據進行收集、分析和應用，提高企業成本效益。利用大數據分析工具，管理會計可以更加準確地預測市場需求，制定更加合理的產品定價策略和生產計劃。同時，通過實時監測和分析銷售和生產數據，并且管理會計可以及時發現成本控制不當的問題，并及時采取措施進行調整，從而降低企業成本、提高效益。此外，大數據分析還可以幫助管理會計更好地掌握供應鏈信息，提高物流效率，降低物流成本。

（三）提高企業績效評估

隨著“大數據時代”的興起，國有企業管理會計變得愈發重要。因為大數據技術可以提供更加精細的信息和深刻的洞察力，有助于企業更好地了解市場和客戶需求，并優化營銷策略和產品設計方案，從而實現更高效的生產和供應鏈管理。此外，大數據技術還能夠支持更加精確的成本和業績管理，有助于企業在各個方面提高績效評估，例如市場占有率、客戶滿意度、產品質量和企業利潤等等[3]。

三、大數據時代下國企財務會計向管理會計的轉型策略

（一）數據化轉型

隨著大數據技術的發展和應用，國企財務會計向管理會計的轉型要以數據化為重要手段。數據化轉型主要包括三個方面：數據采集、數據分析和數據應用。

首先是數據采集。國企應運用先進的IT技術，建立完善的數據采集、存儲和處理平臺，將企業內外部的各類經營數據加以統計、分析和轉化，以此為基礎，為管理會計提供了堅實的數據支撐。例如，中國船舶重工集團通過數字化技術，將各類數據進行集中、整合和處理，實現了跨部門、跨業務、跨項目的信息共享和智能化分析，提升了管理效率和決策準確性。

然后是數據分析。數據分析是國企財務會計向管理會計轉型中的核心環節，包括數據挖掘、數據統計、數據建模等多個方向。數據分析工具和技術主要有聚類、分類、回歸、神經網絡、機器學習等。通過對數據的深入挖掘和分析，可以形成更加精準和合理的決策建議，有利于企業的經營決策和風險管理。

最后是數據應用。基于數據化的管理會計可以使企業在經營決策中具有競爭優勢。數據應用涉及的領域十分廣泛，包括預測模型、成本管理、風險管理、績效評估等[4]。

（二）戰略管理轉型

隨著市場競爭的加劇，企業需要對自身的戰略進行規劃和調整，而戰略管理轉型則是國企財務會計向管理會計轉型的重要內容。戰略管理轉型主要涉及三個方面：一是理念轉變，二是組織結構調整，三是績效考核改革。

首先是理念轉變。企業需要轉變單純以財務報表為核心的財務會計理念，轉向以業務決策為導向的管理會計理念。這需要企業管理層加強對企業戰略的規劃和控制，結合企業的客戶需求、市場變化和發展趨勢進行決策，以促進持續的價值創造。

然后是組織結構調整。戰略管理轉型需要調整企業組織結構，確保各職能部門間的信息暢通和協作配合，以促進企業戰略的統一性和執行力。企業應當建立一套科學的分層管理體系，優化決策層次系統，建立各級管理人員的KPI考核體系，形成責任明確、執行高效的管理機制。

最后是績效考核改革。戰略管理轉型需要建立符合管理會計理念的績效考核制度，以強化企業的財務控制和業務發展。企業應當建立一套與企業戰略目標相一致的績效考核體系，實現財務和業務雙重驅動[5]。

（三）風險管理轉型

風險是企業運營中難以避免的問題，而風險管理轉型則是國企財務會計向管理會計轉型的重要內容。風險管理轉型主要涉及三個方面：一是風險識別和分析，二是建立風險管理制度，三是制定風險預警和處置機制。

首先是風險識別和分析。風險管理的關鍵是風險識別和分析，企業需要對內部和外部環境的風險因素進行把握，并針對識別出的風險因素進行分析和評估，以制定相應的風險應對措施。例如，中國南方電網公司在風險管理中專門成立了“風險管理部”，負責全網風險的識別、分析和報告，通過對各級網公司、區域電網公司的風險控制情況進行監控和評估，確保了電網的穩定運行。

然后是建立風險管理制度。企業需要建立一套風險管理制度，包括風險審批、風險控制、風險報告等，明確責任和權利。同時，企業應當建立一套風險識別、分析、評價、控制和管理的標準和流程，以盡可能降低風險引起的損失。例如，中國中鐵集團有限公司建立了一套風險管理制度，明確了風險的等級劃分和風險控制的責任人，針對不同的風險分別設立了風險控制和預警機制，確保企業的健康發展。

最后是制定風險預警和處置機制。企業需要建立一套風險預警和處置機制，在風險的演變過程中及時發現和預警，并采取相應的措施進行風險的消除或者降低。

四、國企財務會計向管理會計轉型問題與舉措

（一）數據采集和分析不足

當前，在國有企業內部，加強數據采集管理并不斷提升數據分析能力，才能跟進管理決策日益提升的步伐。傳統的國企財務會計對數據采集和分析的要求較低，其編制的數據報表僅僅依據會計原則和稅法要求而成，并未能充分利用數據對企業經營管理的價值。因此，若要成功轉型至管理會計，國企財務會計應該重視數據采集和分析能力上的提升，堅持數據精細化、實時化，并努力為管理決策提供更加詳盡、精準、實用的數據信息。為了實現該目標，需要采取以下幾項解決措施：

首先，建立數據收集和分析體系，并制定相關規范要求。這一措施確保采集到的數據具有一定的統一規范、完整性和真實性，同時，可通過建立數據倉庫、數據字典等手段實現數據管理的科學化和規范化，確保數據信息的準確性。

其次，引進數據分析工具和技術手段，提升人員的數據分析能力。知識和技術是數據分析中極為重要的一環，因此，引入先進的數據分析工具和科技手段，能極大地提升人員的數據分析和處理能力。同時，對相關人員進行培訓和激勵，通過專業技術等手段提高數據分析人員的分析水平，以此推動企業管理水平的提高。

最后，加強內部協作，促進各部門之間數據共享和協同分析。針對企業內部各個部門之間存在的數據壁壘和信息孤島，通過建立科學的數據共享機制和協同工作機制，能促進各部門在數據分析方面的互相合作和協同，更好的為企業管理層提供支持。

（二）財務與管理團隊之間缺乏有效溝通

在國企財務會計向管理會計轉型的過程中，常常會出現財務與管理團隊之間缺乏有效溝通的問題。這是因為財務人員往往具備專業技能，但對業務的理解和綜合運用能力有限；而管理人員則需要了解財務、法律、政策等多領域知識，并具備更具綜合性和實踐性的能力。由于兩者的專業領域存在差異，通常存在溝通不暢、難以理解思維方式不同等問題。為了解決這一問題，可以采取以下措施：

首先，建立跨部門的聯席會議，增強溝通和協調。通過定期舉行跨部門的聯席會議，可以讓財務和管理團隊之間更好地交流，更好地了解對方的專業領域，提高溝通的效率和準確性。

其次，定期組織座談會、講解課程等，提升財務人員的業務素質。通過座談和講解，可以讓財務人員更好地了解業務知識，在分享案例中汲取有用的信息，探討解決問題的思路，拓寬知識視野，進而提高他們的綜合運用能力。同時，這些活動還可以讓管理人員更好地了解財務人員所面對的困難和問題，從業務點出發，實現管理與財務更好的融合，結合實際更好的解決問題不斷提升業務水平。

最后，管理人員不定期參加財務培訓，了解基本的財務知識。通過了解財務業務，將管理運用到實際中去，管理人員才能更好地理解和協調財務工作。只有不斷的學習溝通才能使財務和管理團隊之間的溝通更加順暢、有效，達到更好的工作效果。

（三）財務會計與管理會計知識體系轉換難度大

財務會計和管理會計是兩個截然不同的領域，需要不同的知識和技能來支持其工作。財務會計的主要職能是記錄和維護企業的財務數據，而管理會計則更關注企業的戰略和管理決策。因此，財務人員需要轉換知識體系以適應管理會計的領域。在轉型之前，財務人員需要對管理會計的知識體系、理念和工具進行全面了解并不斷提升自己的知識轉換技能。然而，這種轉換并不是一件容易的事情，需要企業采取一系列措施以解決這一問題：

首先，企業可以建立管理會計知識的體系和框架，以幫助財務人員更好地了解知識結構和業務流程。這種體系應該包括所有的管理會計知識領域，并且要根據企業實際情況進行調整和修改。

其次，企業應該針對關鍵領域進行考核，評定財務人員在這些重要領域的技能和知識點的掌握情況，并制定相應的培訓和提升計劃。這樣可以幫助財務人員更好地了解管理會計的概念和重點。

最后，企業可以引入專家和顧問進行咨詢支持，幫助財務人員快速掌握管理會計的相關知識。這種支持可以通過培訓、咨詢、實踐等多種方式進行，并且應該根據具體情況進行調整。

結束語

國有企業財務會計向管理會計轉型是在大數據時代下企業可持續發展和創新能力的有機保障，是不斷適應時代發展的產物，是企業管理的必然之路。國企應該注重數據采集與數據分析的精準度，不斷完善管理會計知識的應用，構建科學、現代化的企業管理體系，實現國有企業的轉型升級。

參考文獻：

[1]王純英.大數據時代建筑企業財務會計向管理會計的轉型探討[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2023（3）：4.

[2]于洪艷.探討大數據時代企業財務會計向管理會計的轉型[J].中國集體經濟，2023（6）：4.

[3]黃宇.探討大數據背景下財務會計向管理會計轉型[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2023（3）：3.

[4]王潔.探究大數據背景下公立醫院財務會計向管理會計轉型[J].中國鄉鎮企業會計，2023（1）：3.

[5]杜維營.大數據時代財務會計向管理會計轉型探析[J].中小企業管理與科技，2023（8）：3.