預(yù)算控制機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

黃天武

（國(guó)藥控股海南有限公司，海南 海口 571159）

自經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上看，預(yù)算管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的方法，通過(guò)預(yù)算設(shè)置每個(gè)活動(dòng)的資金，避免超出預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。預(yù)算管理自職工及企業(yè)兩個(gè)層面進(jìn)行分析，使預(yù)算在兩者之間協(xié)調(diào)。自管理心理學(xué)角度上看，預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并研究經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否具有可行性。自社會(huì)學(xué)角度上看，預(yù)算控制可促進(jìn)內(nèi)部控制管理模式實(shí)施，對(duì)企業(yè)決策具有重要的作用[1]。預(yù)算管理過(guò)程中可實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制模式，通過(guò)預(yù)算管理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，糾正企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的目標(biāo)偏差，從而實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)預(yù)算管理工作，設(shè)置符合企業(yè)需求的預(yù)算控制機(jī)制，使企業(yè)預(yù)算及決算契合，達(dá)到理想的管理目標(biāo)。

一、預(yù)算控制的思路及標(biāo)準(zhǔn)

（一）思路

企業(yè)可通過(guò)固定預(yù)算編制法編制預(yù)算，對(duì)企業(yè)預(yù)期內(nèi)業(yè)務(wù)量及預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)彈性預(yù)算方法，對(duì)成本進(jìn)行分類，并明確專項(xiàng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系，確保預(yù)算管理的科學(xué)性。進(jìn)入實(shí)際預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)采取預(yù)算控制措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制工作，預(yù)算執(zhí)行涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金管理等，客觀對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，采取審批干預(yù)措施，有利于對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制。為達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)，需要將目標(biāo)細(xì)分，每個(gè)月份均有一個(gè)目標(biāo)，為年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出努力。預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)貫徹到企業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，預(yù)算管理部門自計(jì)劃到業(yè)務(wù)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，以內(nèi)部控制方法強(qiáng)化過(guò)程管理，并完成事前、事中及事后三個(gè)階段管理，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)[2]。預(yù)算外事項(xiàng)也要嚴(yán)格管理，企業(yè)構(gòu)建起超預(yù)算及預(yù)算監(jiān)控管理流程。企業(yè)也要建立預(yù)算反饋制度，預(yù)算組織部門通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)向預(yù)算管理部門反饋，分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)展。

（二）標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)編制預(yù)算的基本原則，企業(yè)對(duì)預(yù)算編制項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，以各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，實(shí)施量化的指標(biāo)，以指標(biāo)明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成果，預(yù)算控制作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。在預(yù)算管控過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)合理性關(guān)系到企業(yè)預(yù)算管理合理性及考核合理性。若企業(yè)預(yù)算并未充分利用，考核機(jī)制無(wú)法落實(shí)到人，表示預(yù)算編制存在明顯的問(wèn)題。對(duì)此，針對(duì)預(yù)算考核過(guò)程中的問(wèn)題，還需借鑒其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，以同類企業(yè)預(yù)算機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，把握預(yù)算項(xiàng)目的關(guān)系，結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，制定相關(guān)的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，在預(yù)算編制中，應(yīng)當(dāng)遵從以下標(biāo)準(zhǔn)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自內(nèi)部環(huán)境及產(chǎn)品定位等方面進(jìn)行思考。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)部環(huán)境上分析。第三，應(yīng)當(dāng)以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，認(rèn)知各個(gè)預(yù)算編制項(xiàng)目的邏輯關(guān)系及不同客觀指標(biāo)的影響。

二、預(yù)算控制的優(yōu)劣勢(shì)

（一）優(yōu)勢(shì)

在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算控制的各項(xiàng)內(nèi)容，并了解其優(yōu)勢(shì)及局限性，在實(shí)際工作中通過(guò)合理化的預(yù)算控制方法，聯(lián)合其他預(yù)算編制工具構(gòu)建起完善的預(yù)算管理體系。自整體上看，預(yù)算控制作為一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，其中包括企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及不同崗位職責(zé)，其中均具有明確的標(biāo)準(zhǔn)[3]。預(yù)算控制將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織間的個(gè)體目標(biāo)聯(lián)系，將預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)期間制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。在預(yù)算過(guò)程中，也要發(fā)現(xiàn)其中的偏差性問(wèn)題，預(yù)算控制及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)根據(jù)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的不同錯(cuò)誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷發(fā)展。預(yù)算管理也能掌握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員的責(zé)任，激發(fā)責(zé)任機(jī)制內(nèi)的職工工作積極性，企業(yè)通過(guò)相關(guān)的激勵(lì)制度，帶動(dòng)職工積極工作，使企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷攀升。

（二）劣勢(shì)

預(yù)算控制作為復(fù)雜的數(shù)量管理手段，自內(nèi)部流程及內(nèi)容上較為煩瑣。預(yù)算管理也是一個(gè)全面管理過(guò)程，對(duì)管理要求較高，包括精度及系統(tǒng)性等，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)及流程、人員等，預(yù)算控制無(wú)法對(duì)企業(yè)文化及活力進(jìn)行控制。在預(yù)算控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行方案是否具有可行性，基于可行性角度對(duì)預(yù)算控制方案進(jìn)行改進(jìn)，在預(yù)算管理過(guò)程中，部分企業(yè)難以落實(shí)預(yù)算管理的主要原因是預(yù)算方案與企業(yè)的業(yè)務(wù)不符，企業(yè)過(guò)度借鑒其他企業(yè)的預(yù)算管理模式，導(dǎo)致預(yù)算管理在本企業(yè)的可執(zhí)行度不高，不合理編制預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理方法喪失彈性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展受到打擊。企業(yè)在預(yù)算編制期間，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況對(duì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。比如，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)范圍較廣，編制預(yù)算的要求較高，預(yù)算控制難度較大，在大量的數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，企業(yè)的預(yù)算管理方案無(wú)法體現(xiàn)量化指標(biāo)，也無(wú)法衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，導(dǎo)致預(yù)算控制機(jī)制無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、預(yù)算控制機(jī)制在企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用

（一）經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容眾多，包括生產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算、部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，制定完善的應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、能源損耗、固定資產(chǎn)使用效率、費(fèi)用控制、項(xiàng)目投資、融資計(jì)劃。在完善的預(yù)算編制下，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展有明確的指標(biāo)，最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如，企業(yè)在發(fā)展中，若采購(gòu)費(fèi)用較高，而企業(yè)的流動(dòng)資金受限，不足以支撐其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以降低購(gòu)置費(fèi)用，采取多家供應(yīng)商對(duì)比的方法，選擇價(jià)格比較低、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商。或者提前準(zhǔn)備需要的材料，規(guī)避突然漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制措施，有利于促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算控制

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算周期內(nèi)體現(xiàn)資金狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，也被企業(yè)稱之為總預(yù)算，經(jīng)營(yíng)預(yù)算及投資預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)過(guò)量化后，以數(shù)字的模式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算中。財(cái)務(wù)預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體目標(biāo)，包括資金預(yù)算、預(yù)算利潤(rùn)表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。資金預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)籌集資金及使用情況的預(yù)算，使資金收支保持合理，調(diào)配符合標(biāo)準(zhǔn)，最大程度地滿足資金要求，并規(guī)避其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位協(xié)同，消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不必要的矛盾。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表呈現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果，可反映預(yù)算周期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，以此作為分析及預(yù)算結(jié)果。資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，可觀察企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資金、變現(xiàn)能力等情況，明確資產(chǎn)與負(fù)債構(gòu)成情況，從而分析企業(yè)償債能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。預(yù)算現(xiàn)金流量表則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金及投資現(xiàn)金、籌集資金等反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、造血能力，現(xiàn)金流的健壯性是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的表現(xiàn)。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)目的資金流入流出，按經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金、投資現(xiàn)金、籌集資金分類歸口編制預(yù)算現(xiàn)金流量表。

（三）預(yù)算全過(guò)程控制

預(yù)算控制在不同角度下涉及的內(nèi)容不同，可體現(xiàn)預(yù)算控制的目的，管理者對(duì)職工的要求，構(gòu)建起預(yù)算控制思維，明確其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，并展開(kāi)全過(guò)程控制。預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)需要與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同，并適配內(nèi)外部環(huán)境，明確其中的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生目標(biāo)不明確引發(fā)的資源浪費(fèi)問(wèn)題[5]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)保持全面性，通過(guò)預(yù)算控制約束相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免發(fā)生盲目經(jīng)營(yíng)的行為。通過(guò)預(yù)算編制項(xiàng)目可達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)，發(fā)揮預(yù)算控制的優(yōu)勢(shì)，在工作中應(yīng)當(dāng)自以下幾點(diǎn)開(kāi)展，包括頂層控制、預(yù)算控制、執(zhí)行控制、考核管理，通過(guò)以上幾個(gè)方面保證預(yù)算管理的有效性。

四、持續(xù)完善預(yù)算控制機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)預(yù)算編制前，應(yīng)當(dāng)設(shè)置完善的管理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的功能在于反復(fù)推敲及論證預(yù)算管理方案的適用性及可操作性。企業(yè)編制的預(yù)算管理方案應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)容清晰、目標(biāo)量化，年度預(yù)算方案編制期間，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的權(quán)責(zé)分工，以年度為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算計(jì)劃，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期計(jì)劃，使戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，全面預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向的影響，若為利好方向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)增加；若為非利好方向，企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，需關(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展質(zhì)量，并通過(guò)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算管理委員會(huì)，作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)做好全面監(jiān)督工作，分析預(yù)算管理方案是否落實(shí)，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行管理，檢查預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)預(yù)算管理中的問(wèn)題，管理機(jī)構(gòu)也要提出建議、擬定解決措施并及時(shí)反饋，上傳下達(dá)、信息對(duì)稱。根據(jù)企業(yè)的預(yù)算控制目標(biāo)，采取相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的工作積極性及主動(dòng)性。

（二）建立預(yù)算考評(píng)機(jī)制

在預(yù)算管理過(guò)程中，建立預(yù)算考評(píng)機(jī)制可考察預(yù)算目標(biāo)是否達(dá)成，預(yù)算考評(píng)也是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定科學(xué)的考核指標(biāo)，對(duì)目前的考核指標(biāo)適當(dāng)優(yōu)化，發(fā)揮考核指標(biāo)的指向功能，考核指標(biāo)也決定企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理期間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分析，并以定性和定量分析方法作為基礎(chǔ)制定差異性的預(yù)算考核指標(biāo)，考核以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為導(dǎo)向，將考核指標(biāo)與相關(guān)人員的工資相聯(lián)系。需注意考核指標(biāo)設(shè)置的合理性，若指標(biāo)設(shè)置過(guò)高無(wú)法達(dá)到要求，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程也會(huì)受到影響；若指標(biāo)設(shè)置過(guò)低，業(yè)務(wù)人員可快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)降低。對(duì)此，與預(yù)算考評(píng)機(jī)制在建立過(guò)程中，需要關(guān)注的要素眾多，預(yù)算管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)具體問(wèn)題具體分析，樹立以人為本的理念，使預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員對(duì)考評(píng)機(jī)制進(jìn)行審核，保證預(yù)算管理的實(shí)用性，為職工達(dá)到預(yù)算考評(píng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建可行性預(yù)算激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定的工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自思想意識(shí)角度著手，管理者發(fā)揮帶頭作用，改變過(guò)往的思維模式，加強(qiáng)預(yù)算管理及激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)系，鼓勵(lì)各個(gè)部門參與到預(yù)算管理中，便于企業(yè)宣傳預(yù)算管理機(jī)制的作用，宣貫引導(dǎo)企業(yè)職工的高度重視，提高預(yù)算管理的認(rèn)知層次。企業(yè)應(yīng)明確各個(gè)部門的預(yù)算管理目標(biāo)，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致性，不能僅關(guān)注短期利益，而是應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，企業(yè)應(yīng)為預(yù)算管理營(yíng)造良好的環(huán)境，完善企業(yè)的預(yù)算管理制度。在預(yù)算管理過(guò)程中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可提升職工的工作積極性。隨著預(yù)算管理范圍全覆蓋，企業(yè)可以對(duì)月度業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，將每個(gè)部門的預(yù)算值與決算值進(jìn)行對(duì)比，匯總企業(yè)整個(gè)月度的收支情況，評(píng)價(jià)預(yù)算方案的有效性，達(dá)到綜合考察企業(yè)績(jī)效的目的。年度完成整體匯總后，分析企業(yè)目標(biāo)達(dá)到或者未達(dá)到的原因，為下一年戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。通過(guò)預(yù)算控制模式，也能保持企業(yè)的資金流順暢，避免企業(yè)發(fā)生資金流斷裂的情況，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）以監(jiān)督制度達(dá)成預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算部門包括預(yù)算決策部門及預(yù)算常設(shè)部門、執(zhí)行部門等。在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)企業(yè)預(yù)算監(jiān)督一般是內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)開(kāi)展，預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)為落實(shí)預(yù)算決策目標(biāo)，需要展開(kāi)預(yù)算監(jiān)督管理，若預(yù)算管理不到位，企業(yè)預(yù)算行為無(wú)法得到監(jiān)督，企業(yè)預(yù)算也無(wú)法按照相關(guān)的制度執(zhí)行，全面預(yù)算管理指導(dǎo)作用無(wú)法發(fā)揮，企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

對(duì)此，企業(yè)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)存在偏差時(shí)，往往是受制于監(jiān)督機(jī)制不到位，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算管理水平。企業(yè)可設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保預(yù)算監(jiān)督職能順利發(fā)揮，也要確保企業(yè)預(yù)算執(zhí)行獨(dú)立于其他部門，不受領(lǐng)導(dǎo)部門影響，而是受到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)管理。

企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)與預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)等存在差異，在工作中明確預(yù)算管理目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)解析預(yù)算管理目標(biāo)及管理行為，分析各個(gè)職能部門是否在執(zhí)行目標(biāo)。對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程實(shí)際情況提出相關(guān)的整改意見(jiàn)，與外部審計(jì)部門協(xié)作，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行考評(píng)及監(jiān)督管理。全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)全要素、全員、全過(guò)程的全流程管控，構(gòu)建日常管理和長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。以完善的監(jiān)督管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題，結(jié)合預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，降本增效，提升工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)以及持續(xù)性發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算管理也成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展具有重要意義。企業(yè)完全實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理需要長(zhǎng)期的過(guò)程，該過(guò)程比較漫長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不懈努力，各個(gè)部門人員相互配合，為預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置上針對(duì)性不足，并未通過(guò)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)算執(zhí)行不到位。對(duì)此，針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，基于不同角度采取預(yù)算管理模式，提升預(yù)算管理的整體效果。