全面預算管理在商品混凝土生產企業的應用

王榮進

摘要：近年來我國經濟得到高速發展，這也推動我國各企業的快速建設，混凝土企業是一種勞動密集型企業，在當前時代的發展下其企業競爭面臨的考驗更加嚴峻。為了在高速發展的時代中站穩腳跟，商品混凝土生產企業開始進行全面預算管理，通過落實全面預算管理增強企業核心競爭力，提升企業市場競爭價值，推動企業建設與發展。全面預算管理在商品混凝土生產企業中發揮的效用是十分可觀的，有效的全面預算管理對企業的經營水平提升具有重要價值，也直接關乎商品混凝土生產企業的發展方向與經營質量。

關鍵詞：全面預算管理；商品混凝土生產企業；問題；應用策略

全面預算管理在我國大多企業中得到廣泛應用，也在各大企業發揮出了十分有效的價值。目前我國商品混凝土生產企業預算管理中，全面貫徹全面預算管理意義重大，其不僅能有效提升企業預算管理水平，還能為企業提高競爭力貢獻力量。全面預算管理在商品混凝土生產企業的重要性主要體現在為企業資源合理安排、為企業部門協調溝通、為企業規避各項風險、為企業增強監管力度幾個方面，其能使企業在競爭日漸激烈的市場中屹立不倒，同時也對企業管理水平的優化起到關鍵作用，是推動企業進一步發展的關鍵因素。

一、簡述全面預算管理

（一）什么是全面預算管理

全面預算管理指的是企業經營過程中的各部門、單位、崗位人員共同參與預算管理的過程，其內容涉及預算控制、預算調整、預算核算、預算報告、預算分析等，全面預算管理能實現企業戰略總目標，對反映企業階段性經營計劃具有重要意義。全面預算管理主要是以企業經營目標、戰略目標、發展目標等各項目標為基礎進行預算控制協調考核工作的一項系統，其對企業發展與經營具有重要意義。全面預算管理涉及企業的各個環節，屬于一種教育技術，是企業全員、全面、全方位、全過程監控的有效管理方法與策略工具。

（二）全面預算管理意義

全面預算管理的具體落實能為企業資源合理安排、為企業部門協調溝通、為企業規避各項風險、為企業增強監管力度，其對企業的發展與經營具有重要價值。全面預算管理能發現企業成長與發展過程中出現的威脅，并通過有效治理手段對其進行調整與優化[1]。總的來說企業發展與經營過程中存在的最大威脅是財務工作，而全面預算管理能增強財務管理工作質量，使企業財務管理水平得到提高，從而保證企業發展過程中不受財務風險威脅。伴隨企業的高速發展財務管理工作的意義逐漸凸顯，而全面預算管理的落實工作也受到重視，有效落實全面預算管理工作能使企業可持續穩定健康發展，對企業長足建設意義深遠。

二、全面預算管理對商品混凝土生產企業的重要性

（一）提高單位經濟效益

商品混凝土生產企業全面預算管理是發展與建設不可或缺的一部分，商品混凝土生產企業勞動密集且資金消耗范圍廣，在展開預算管理過程中容易需要對業務、資金、信息與人才等多項資源進行整合，從而使相關工作的開展收到保障，使各項資源得到合理分配，資源使用效率得到提升。商品混凝土生產企業資源分配具有一定特殊性，其需要結合企業各項工作體系進行計劃，把控企業資金成本流向。商品混凝土生產企業資金成本投入較大，掌握其資金使用情況，能有效防止資金重復利用或浪費，從而確保企業內部資金能在需要的位置發揮作用，進一步提升資金使用價值。由此可見，全面預算管理對商品混凝土生產企業經濟效益提升具有重要價值，對促進企業經濟建設與發展意義重大。

（二）提升企業管理水平

全面預算管理對提升企業管理水平也具有十分重大的作用，預算是根據不同崗位與不同職能的工作任務編制的結果，有效地全面預算管理工作，能使商品混凝土生產企業各項活動，更高效地展開，同時對增強企業運行效率，也具有積極影響商品混凝土生產企業財務管理工作相較，其他企業負擔更重而全面預算管理工作的落實，能使其企業內部各項管理工作協調，統一是各部門人員以共同的目標展開工作，從而推動商品混凝土企業發展與進步時，企業實現經濟效益與社會效益。不僅如此全面預算管理工作，對考察員工階段性工作狀況，也具有重要意義，相關部門管理人員可以依據考核結果為內部員工制定新的管理方案，結合員工實際工作情況設計管理制度從而使企業管理水平得到增強為企業人才培養貢獻力量[2]。

（三）增強企業市場競爭價值

全面預算管理工作的開展對提升企業市場競爭價值也具有十分重大的作用，在商品混凝土生產企業落實全面預算管理工作能優化企業內部資源配置，使企業實現提質增效，對增強企業經濟效益意義重大。全面預算管理工作是通過事先預算的方式對企業收益目標與生產經營情況進行銜接的過程，合理開展能為商品混凝土生產企業規劃生產資源，使企業內部資源充分利用，從而增強企業市場競爭價值。伴隨經濟水平的不斷進步，我國各行業市場競爭力日漸增強，商品混凝土生產企業市場競爭十分劇烈，落實全面預算管理工作能為企業產品生產提供保障，在增強企業產品生產質量的同時為企業搶占市場空間，使企業盈利空間得到擴展，從而進一步提升企業市場競爭價值。

三、全面預算管理在商品混凝土生產企業應用存在的問題

（一）人員重視程度不足

首先，商品混凝土生產企業存在企業人員對全面預算管理相關工作重視程度不足的情況，在具體落實全面預算管理過程中，企業內部人員對全面預算管理認知不健全，無法認識到全面預算管理工作開展的重要性，而造成這一現象的主要原因是由于商品混凝土生產企業相關崗位人員對全面預算管理理解程度不足。不僅如此商品混凝土生產企業管理層人員對全面預算管理工作的重視程度也相對低下，而管理人員的思想認識直接影響基層人員的思想認識，從而造成商品混凝土生產企業整體員工全面預算管理意識不足，認知不全面。除此以外，管理層人員認識不足也會使相關制度的建設受到影響，造成全面預算管理在企業無法發揮全部價值，部分商品混凝土生產企業雖然建立了全面預算管理機制，但卻無法將其全面落實導致全面預算管理占企業無法發揮全部價值，甚至出現落實有誤的現象[3]。

（二）相關管理制度不健全

其次，商品混凝土生產企業還存在全面預算管理制度落實不健全，建設不合理的現象，商品混凝土生產企業在落實全面預算管理過程中出現預算制度不合理，影響企業預算目標與整體目標關系。這不僅是商品混凝土生產企業全面預算管理工作落實存在的弊端，也是影響，我國大多企業全面預算管理開展的重要因素。由于商品混凝土生產企業內部員工無法認識到自身職責只注重本部門的活動情況忽略了企業整體目標的實現，導致各部門分工情況嚴重協調性工作，無法全面開展全面預算管理，制度落實到不健全，使企業內部人員對全面預算管理理解存在誤差，將全面預算管理工作落實到財務部門頭上，其余部門對工作的開展重視程度不高，關注度也不充足，使編制預算目標與企業戰略目標不統一。

（三）考評機制與系統不完善

再次，商品混凝土生產企業全面預算管理落實過程中還存在評價機制不健全、考評機制系統不完善的現象，考評機制是影響企業員工積極工作的重要因素，且考評機制能發揮出一定的激勵作用，對企業工作能力的提升與工作效率的增強具有重要意義。然而當前我國商品混凝土生產企業全面預算管理工作存在考評機制不完善的現象，這導致其無法發揮出自身重大的激勵作用，對員工造成的積極影響不足，造成這一不良現象的主要原因是由于商品混凝土生產企業對預算激勵機制價值認識不充分，企業內部業績評價作用無法發揮，甚至部分商品混凝土生產企業完全未建立考評機制，只是通過制定統一的標準要求員工對自身進行監督，從而造成業績考核評價落實不客觀，獎懲制度開展不合理的不良影響，甚至會使員工出現消極心理影響員工工作狀態。

（四）缺乏有效監督機制

最后，商品混凝土生產企業全面預算管理工作的落實還存在缺乏有效監督機制的現象，這一弊端導致商品混凝土生產企業在開展預算編制后執行力度不足，使全面預算管理工作無法落實。部分企業存在制度制定后朝令夕改的現象，管理階層人員隨時對制度進行更改，使全面預算管理成為一項軟制度，管理工作在各部門無法發揮重要影響力[4]。全面預算管理工作無法落實主要體現在兩個方面，包括內部控制力度不足，領導權力大以及政策落實后并未展開有效分析總結兩方面。領導權力過大導致制度體系的建設毫無意義，領導經常出現更改指標現象，導致員工對其重視程度不足，認為相關制度即使建立也并無實際意義，隨時可以進行更改。另外，政策落實后不對其展開分析會使員工相關激勵機制的制定出現誤差，使員工與領導之間無法形成有效監督體系，對全面預算管理的價值發揮起到制約作用。

四、商品混凝土生產企業中全面預算管理的應用策略

（一）增強宣傳力度 提高企業人員重視程度

首先，商品混凝土生產企業想要全面在企業落實全面預算管理，則需要提升相關人員專業認知與重視程度，商品混凝土生產企業可以通過有效手段強化管理人員對全面預算管理工作落實的認識，使管理人員具備全面預算管理意識，認識到全面預算管理的重要性，將其落實到下屬各個部門使其在企業發揮重要價值。另外，企業還需建立全面預算管理相關培訓制度，在企業內部選擇優秀員工對其展開培訓，并設置階段性考評體系對其階段性學習情況進行考查，選擇成績較優異的員工進行第二輪培訓，從而為企業建立專業人才隊伍，推動企業全面預算管理工作的開展。不僅如此，宣傳工作的開展也是十分重要的，企業應通過線上線下兩種渠道展開宣傳，使員工認識到全面預算管理工作的價值與效用，從而接受全面預算工作在企業各個環節具體落實。

（二）對企業相關制度全面優化

其次，不斷完善全面預算管理體系的內容，健全完善的全面預算管理體系也是商品混凝土生產企業落實全面預算管理的必要途徑，企業應強化內部員工對全面預算管理的重視程度，從而借助制度的建立為內部員工樹立預算管理意識，為其規定全面預算管理標準，使其嚴格按照相關制度展開工作，規范自身行為。全面預算管理制度應以會計為基礎，將會計基礎預算進行改革解決企業會計經濟問題處理中存在的不足，從而使預算管理工作可以更科學合理地開展商品混凝土生產企業應以自身實際經營情況為標準進行全面預算管理制度的完善與制定，要求內部工作人員需按照相關制度展開工作，對違反制度的員工進行嚴厲懲罰，從而警醒其余員工，使內部人員能夠認識到全面預算管理工作的重要性，嚴格要求自身使全面預算管理工作效率得到保障。

（三）優化企業全面預算管理考核機制

再次，商品混凝土生產企業還應制定全面預算管理考核機制與評價機制，考核機制的建立主要是為了觀察員工階段性工作狀況，并對其工作效率進行考量。考評機制的有效建立能使企業業績評價發揮出更強大的作用，使各項機制對員工起到激勵作用，考核評價是確保各部門工作人員工作效率的重要標準，企業在進行建立過程中應制定相關制度，使其與員工薪酬直接掛鉤，從而提高員工對考評的重視程度。在進行實際考核機制建立過程中應結合企業實際情況展開，將企業全面預算管理作用全面發揮，使員工工作效率得到保障[5]。商品混凝土生產企業應對員工工作情況進行考核，通過分析員工考核成績了解公司經營狀況，從而認識到企業經營過程中存在的不良現象，并對其進行調整，使企業經營得到優化。還應建立不同部門的不同考核機制，將考核標準以各部門不同工作內容為依據進行劃分，從而使各企業員工共同監督共同進步，促進企業經濟效益推動企業長足發展。

（四）提高企業全面預算管理監督力度

最后，商品混凝土生產企業還應增強企業全面預算工作監督力度，為與全面預算管理相關聯的各部門制定監督機制，借助監督體系優化全面預算管理，推動企業實現經營目標。全面預算管理工作涉及企業經營過程中的各個環節，因此企業在進行監督制度制定時應首先針對管理層人員制定監督機制，為員工起到帶頭作用的同時也能有效避免職權壓制，使全面預算管理工作可以在企業內部發揮真正價值，為企業經營與建設提供保障。商品混凝土生產企業可以建立科學的責任考察制度，在年度工作結束后分析企業實際經營情況，并對造成誤差的原因進行詳細探討，制定獎懲機制對指標達成和未達成的員工進行獎勵和懲罰，從而激發員工競爭意識，使員工工作積極性得到提升。

五、結束語

綜上所述，文章結合全面預算管理的定義等內容，對全面預算管理在商品混凝土生產企業的應用中存在的問題進行探討，并為全面預算管理在商品混凝土生產企業中的應用與價值發揮制定策略，以期能夠借助全面預算管理推動商品混凝土生產企業發展與建設。現階段我國商品混凝土生產相關企業全面預算管理工作的開展與落實依舊暴露出許多問題，這些問題不僅制約了商品混凝土生產企業的發展與建設，也使企業的預算管理水平受到制約，對企業經營具有不利影響。因此商品混凝土生產企業應不斷探索有效手段對這些問題進行合理解決，增強宣傳力度提高內部人員重視程度，建立完善全面預算管理制度，優化企業全面預算管理考核機制，適用預算編制與實際工作，借助科學合理的手段與方法提升預算執行有效性，為企業發展奠定夯實基礎。

參考文獻：

[1]楊學農.企業全面預算管理問題與對策[J].財經界，2022 （22）：75-77.

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[3]劉云霞.中小企業全面預算管理優化與發展[J].投資與創業，2022，33 （14）：136-138.

[4]王靖.中小建筑企業實施全面預算管理的思考[J].質量與市場，2022 （15）：40-42.

[5]劉芳.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].質量與市場，2022 （15）：34-36.