論企業(yè)管理對電力經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

陳巍

摘要：隨著國內經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活品質的日益改善，使得用電量在不斷增加。電力企業(yè)作為當下重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，推動了現(xiàn)階段國民經(jīng)濟的發(fā)展。目前在國內經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，電力工業(yè)投入了大量的資金，運用了很多先進的信息技術，可謂是貢獻巨大。從目前來看，國內現(xiàn)有的電力體制已經(jīng)根據(jù)當下的實際發(fā)展進行了革新與調整，電力、電網(wǎng)、電廠之間的分離加快了對現(xiàn)有資源的合理配置，但是由于電力輸送，以及市場競爭機制的實施，使得電力企業(yè)更加注重企業(yè)管理工作的開展，進而促進自身經(jīng)濟的發(fā)展。對此，本文針對論企業(yè)管理對電力經(jīng)濟發(fā)展的促進作用進行深入的探究，望有借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)管理；電力經(jīng)濟；促進作用；有效發(fā)展

一、新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題

（一）經(jīng)濟管理思想陳舊

電力企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，一定要順應當下市場以及社會的發(fā)展，根據(jù)當下社會發(fā)展需求來制定未來的發(fā)展對策，但是從目前來看，在國內個別電力企業(yè)相關管理部門所開展的經(jīng)濟管理模式相對老舊，管理方法不能符合當下行業(yè)所提出的具體要求，在開展管理工作的過程當中仍然在采用以往的經(jīng)濟模式，對于當下先進的管理模式不夠了解，嚴重阻礙了當下電力企業(yè)的整體發(fā)展。個別管理人員競爭意識薄弱，只是注重當下的利益，沒有制定長遠的發(fā)展目標，沒有對經(jīng)濟管理工作提高重視程度，使得在實際開展管理時工作效率相對較低[1]。

（二）成本預算制度不完善

在企業(yè)開展經(jīng)濟管理的過程當中成本預算使其關鍵。相對完善、有效的成本預算能夠控制工作的開展有著至關重要的作用。現(xiàn)階段國內個別電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中沒有注重成本預算工作的開展，使得在預算以及具體支出方面存在著很大的誤差，對于成本預算結果的開展造成了不小的影響。除此之外，成本預算制度相對不夠健全，有些時候所開展的工作與電力企業(yè)實際情況不相符合，在一定程度上對預算目標造成了不小的影響[2]。

（三）經(jīng)濟管理方式不夠科學

對于電力企業(yè)來說，要想滿足當下用戶的用電需求，順應市場的發(fā)展，就要注重電力工程的發(fā)展，漸漸拓寬建設的規(guī)模與數(shù)量，這樣才能夠更好地改善用戶的生活品質，讓人們的生活變得更加便捷。因此對于相關電力企業(yè)的管理人員來說，應該注重電力工程的建設程度，為了能夠使各項工作有序開展，要在工作當中提供相應的基礎保障。但是實際所開展的經(jīng)濟管理工作中，通過統(tǒng)計與分析能夠看出，個別電力企業(yè)沒有針對所開展的工作制定有效的經(jīng)濟管理風險預控，并且所開展的經(jīng)濟管理也不夠合理、科學，使得整個管理工作沒有達到預計的水準，沒有與當下市場經(jīng)濟保持一致。在開展電力工程時，之前的相關經(jīng)濟管理模式也沒有被采用，不但不能夠有效保障企業(yè)管理工作的整體質量，還不能有效提高整體工作效率[3]。

二、企業(yè)運營管理的概念以及其經(jīng)濟運行

運營管理就是企業(yè)為了要達成每年所制定的目標，從而推出一些相對具有競爭力的產(chǎn)品或者開展優(yōu)質的服務管理工作。在此過程當中相關管理人員所做出的任何管理決定都是依據(jù)生產(chǎn)管理學中的相關內容。現(xiàn)如今時代的發(fā)展，各項技術與理念的不斷完善與創(chuàng)新，使得在當下的市場當中生產(chǎn)管理學又遇到了全新的機遇與挑戰(zhàn)，市場的擴充讓企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)的激烈，因此為了能夠有效提升自身的核心競爭力，企業(yè)應該采用先進的技術以及全新的管理理念，進而促進企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，鞏固基礎尤為關鍵，電力企業(yè)應該在發(fā)展的過程當中注重精細化管理工作的開展，轉變企業(yè)內部相關管理部門的思想 觀念，推動電力企業(yè)改革，提升自身的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段電力系統(tǒng)的經(jīng)濟運用最主要的目的就是最大程度地保證自身的經(jīng)濟效益，并且還要做到在電網(wǎng)運行以及使用過程當中將其損害降到最低。通常情況下可以分為以下幾個層面：

（一）建立高效可靠的電能質量保證體系及一些節(jié)能方式

電能是整個電力市場的關鍵，電力市場的核心就是其整體質量，這是現(xiàn)如今電力市場的內在本質要求。對于電力企業(yè)來說，在發(fā)展的過程當中要注重先進現(xiàn)代化設備的引進，使其能夠在技術層面得到有效的保障，進而提升在整個行業(yè)當中的核心競爭力。與此同時，隨著相關部門綠色、環(huán)保理念的提出，使得當下電力企業(yè)要注重風能、水能、潮汐能等相關綠色能源的研發(fā)與引進，減少電力企業(yè)在工作中火電的比重，根據(jù)電力企業(yè)自身的實際情況進行合理的調度與協(xié)調，盡可能地降低以往常用的不可再生資源，最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排，低碳環(huán)保。不僅如此，還要面向社會制定相應的節(jié)能減排活動，在呼吁全民積極參與的同時，還能夠有效減少日常生活當中電能的利用率，提升用電的

可靠度[4]。

（二）實行電力體制改革，滿足一定的可靠度

在日常生活當中電力市場化的深化改革以及電力相關機制的調整是其相對重要的觀念。針對當下電力體制的革新能夠有助于公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度的完善與發(fā)展，能夠加快當下電力企業(yè)的發(fā)展，提升經(jīng)濟活力與影響力，放大資本的功能屬性，鞏固公有制經(jīng)濟的主體地位。對于電力企業(yè)來說，隨著市場競爭機制的調整，不僅提升了自身的經(jīng)濟效益，而且穩(wěn)定與可靠性也在越發(fā)提高。對于一般用電用戶來說，不僅要確保安全用電，而且還要減少在用電費用上的支出。目前市場競爭越發(fā)的激烈，作為電力企業(yè)，不僅要注重自身的經(jīng)濟效益，還能夠給有效地協(xié)調好電力收益與電力穩(wěn)定性。與此同時，電力體制的革新對于現(xiàn)階段市場配置電力資源起到了決定性的作用，而且還有效梳理了上級相關部門與目前市場之間的關系。

三、電力系統(tǒng)經(jīng)濟調度的概念以及改進企業(yè)管控模式

電力系統(tǒng)經(jīng)濟調度主要是確保發(fā)電與負荷之間的平衡，要求相關電力企業(yè)的相關管理人員要在所開展的管理工作當中端正態(tài)度，詳細、徹底地進行全方位的檢測，保質保量地完成所派發(fā)的調度任務。最終所要達到的目的就是能夠通過運用當下已有的能源，減少在電網(wǎng)運行過程當中的損耗，使其能夠滿足安全用電的相關需求，實現(xiàn)電力運行過程當中的經(jīng)濟性。開展調度任務的核心就是能夠盡可能地提升經(jīng)濟運行能力。要確保在滿足社會全民能夠日常正常用電，以及安全用電的前提下，將電力能源數(shù)額降到最低。在電力體制進行革新之后，電力企業(yè)要對現(xiàn)有的資源進行調配與優(yōu)化，根據(jù)電力企業(yè)自身的實際發(fā)展情況加強各部門之間的協(xié)調，使其所開展的管理模式能夠朝著集約化與精細化的方向發(fā)展，對于電力企業(yè)所開展的管理模式，應該做到：

（一）強化自身業(yè)務，提升企業(yè)實力

電力企業(yè)要想通過管理進而提升自身的經(jīng)濟效益，應該注重業(yè)務流程的調整，以及管理機構的優(yōu)化，電力企業(yè)內部所有部門都要提高對管理工作的重視程度。在開展輸電網(wǎng)絡管理的過程當中，要將縱向管理與電力企業(yè)內部的核心業(yè)務進行有效的整合，取消以往在區(qū)域上限制，對于電力之間的分布要進行有效、合理的優(yōu)化。在開展管理工作的過程當中要始終堅持高效、及時的原則，對于電力企業(yè)管轄范圍內用戶的月用電量都要有一個全方位的了解，進而從組織結構當中提高企業(yè)管理的整體效果。對于電力企業(yè)所開展的基礎業(yè)務要確定好戰(zhàn)略定位，轉變以往業(yè)務開展模式，對于分配給各個部門的任務要有效協(xié)調。不僅如此，還要注重整合外部資源，為了確保提升企業(yè)管理效果，應該注重市場化機制

的引進[5]。

（二）注重戰(zhàn)略協(xié)作，深化運維管控

要根據(jù)相關電力部門所制定的服務宗旨與原則，以及對當下電力企業(yè)管理模式的改進與調整，要對現(xiàn)有的資源進行合理的配置與優(yōu)化，進而提升電力企業(yè)保值，提高在行業(yè)當中的核心競爭力。電力企業(yè)內部要制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，了解客戶的價值問題，然后做好管理目標、資源整合等方面的協(xié)調工作。例如，風電場在開展企業(yè)管理時最為重要的任務就是要有效提升電力相關設備的穩(wěn)定性及利用率，保障在電力相關設備能夠在一個相對安全、平穩(wěn)的環(huán)境下正常運轉，使得所提供的電能能夠達到上級相關部門制定的相關標準，減少相關電力設備以及各種能源層面的損耗。之前光伏、風電在技術層面還存在著不少問題，現(xiàn)如今技術在不斷發(fā)展，理念在日益創(chuàng)新，相關電力企業(yè)也在發(fā)展的過程當中進行不斷的調整與改進。要充分利用當下火熱的信息技術，并且在開展風電功率的預測與控制時運用智能化運維管理解決方案，這樣電站的情況就能夠通過遠程的方式實時了解，并且將實時數(shù)據(jù)進行分析與整理，不僅如此，還可以將電站所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計與整理之后上傳到電力系統(tǒng)的云端當中，以此來確保電力企業(yè)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性與安全性[6]。一旦電站的相關設備遇到問題可以馬上發(fā)出預警，相關電力企業(yè)的管理人員就能夠在第一時間判斷出現(xiàn)故障的位置，然后根據(jù)后臺的提示進行分析故障診斷，根據(jù)實際情況制定相應的解決對策。不僅能夠有效增強了管理與發(fā)電效率，還能夠有效提升整體的經(jīng)濟效益。

早在幾年前，國內就有相關電力層面的專家與學者就針對電力系統(tǒng)提出了發(fā)電量最優(yōu)分配的理念。節(jié)能減排、減低能源的損耗是實現(xiàn)社會與國家長久發(fā)展的必然要求，也是現(xiàn)階段國內電力企業(yè)自身的需要。隨著全球各項技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以及國內新電改的實施，對于國內現(xiàn)有的電力企業(yè)來說，要詳細分析當下市場的走向，再結合企業(yè)的未來發(fā)展制定針對性的企業(yè)管理模式，轉變以往的電力企業(yè)管理方法，加快企業(yè)內部的供給側結構性改革。

（三）開展人資管理，提升薪資待遇

對于當下電力企業(yè)來說，要想加大人才隊伍的建設，就要注重人力資源管理工作的開展，以此來提升全體工作人員的思想觀念，促進電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程當中開展人力資源管理是一項重要的工作內容。第一，相關電力企業(yè)要在原有專業(yè)人才招聘以及簽約方式上進行完善與調整，規(guī)范人才聘用制度，將業(yè)務水平較強，工作素養(yǎng)較高的人才分配到管理部門當中；第二，在加大人才聘用的同時，提升人才的聘用門檻，以此來提升整體電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，促進電力企業(yè)經(jīng)濟的長久發(fā)展；第三，要提升電力企業(yè)內部的凝聚力，使得各項工作能夠有效進行，因此相關人力資源管理部門應該定期開展培訓活動，給全體工作人員營造一個優(yōu)質的發(fā)展空間，提升相關工作人員的薪資待遇，注重工作人員技能的開發(fā)與培訓，以此來增強在具體工作中的熱情，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[7]。

（四）創(chuàng)新營銷管理，助力企業(yè)發(fā)展

在新電改下，為了能夠促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，要優(yōu)先保障企業(yè)自身的市場營銷管理模式。第一，要想盡快達到目標，應該提升全體工作人員的工作熱情，以達成企業(yè)發(fā)展目標為目的，開展相應的電力企業(yè)工作，針對電力企業(yè)在發(fā)展中遇到的內因與外因，最大程度的在管理模式上做到權責一致、獎懲分明；第二，還要創(chuàng)建營銷資金的結算中心，使結算工作統(tǒng)一開展，有效避免出現(xiàn)浪費資金，管理出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象的發(fā)生；第三，要對當下市場核算方式通過模擬的方式，對開展工作時的一些關鍵環(huán)境進行市場模擬核算，進而確保市場營銷管理工作能夠穩(wěn)定開展，推動電力企業(yè)長久發(fā)展。

（五）樹立競爭意識，提供優(yōu)質服務

當下經(jīng)濟的發(fā)展正在朝著信息化的方向發(fā)展，對于電力企業(yè)來說，目前與相關企業(yè)之間的競爭比較激烈，因此電力企業(yè)要學會洞察當下的競爭形勢，了解在競爭過程當中所存在的壓力，增強自身的競爭意識，在和其它相關電力企業(yè)進行競爭時能夠有效提升自身的核心競爭力。在此期間，相關電力企業(yè)應該將客戶作為開展一切工作的核心，秉承著為客戶做好服務的宗旨，提升客戶的滿意度。此外，在內部還要設定相應的激勵機制，增強內部全體工作人員的競爭意識，發(fā)揮全體工作人員的潛力。

（六）加強采購管理，減少工作誤差

在開展經(jīng)濟管理的過程當中市場價格的浮動會給管理工作的開展帶來不小的風險，電力企業(yè)在開展工作的過程當中會使用到一些電力施工材料，基本都是參照電力施工內容進行采購的，假設在市場價格的浮動相對較大，那么就是大大增加電力工程的支出，進而提升相應的成本。電力工程成本的提升，會降低整個電力工程所獲得的經(jīng)濟效益，相關電力施工方為了能夠盡可能地提升自身的經(jīng)濟效益，只能被迫降低整體質量。因此在材料、設備的采購上要制定相嚴格的管理制度，在進行采購之前要深入了解市場價格，與此同時還要杜絕在工作中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象[8]。

四、結束語

由此可見，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，在目前社會的發(fā)展下電力系統(tǒng)逐漸市場化也是大勢所趨。作為電力企業(yè)當下最為重要的就是要轉變思想。目前的市場，經(jīng)濟使其核心，要不斷提升相關從業(yè)人員的業(yè)務水平以及綜合素養(yǎng)，提升電力企業(yè)在發(fā)展過程當中的管理意識以及競爭意識。隨著管理工作內容的不斷增加，管理工作已經(jīng)成為了當下企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。電力企業(yè)要從實際的生產(chǎn)出發(fā)，探究自身的企業(yè)價值，讓電力企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中提升自身的優(yōu)勢。本文就電力經(jīng)濟發(fā)展過程當中的經(jīng)濟運行、經(jīng)濟調度、人力資源管理等多個層面展開討論，能夠有助于推動當下國內電力企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升也能夠為電力系統(tǒng)帶來更多經(jīng)濟效益。

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