企業財務管理與成本管理研究

李美艷 福建省政和縣源鑫礦業有限公司

從當前黃金礦山企業發展的實際情況來看，唯有提高成本控制水平，才可以使企業有效的占有市場份額，并在新時期實現創新發展。因此，很多黃金礦山企業都對財務管理與成本管理具備較高水平的關注。

一、企業財務管理與成本管理存在的問題

（一）成本管理信息化水平較低

目前，一些黃金礦山企業對于不同系統之間的互聯互通情況關注程度較低，缺乏對成本監控性質工作執行情況的重視，導致實時監控手段的應用價值很難得到凸顯，無法在大數據分析過程中，提高成本數據挖掘深度，不利于成本管理信息化的順利推進。一些黃金礦山企業對于大數據分析相關工作的應用場景重視程度較低，并未將管理成本作為主要關注的問題，導致生產成本以及管理成本的發展規律很難得到明確，無法為提升成本管理信息化程度爭取更多支持。

（二）企業成本管理理念缺乏創新

目前，部分黃金礦山企業的成員對于員工績效考核體系的創新存在不足，未能有效地組織成本管理相關競賽活動的，導致成本管理理念的創新無法促進員工績效考核體系的優化，也使得成本管理理念的調整很難積累更加豐富的經驗。部分黃金礦山企業缺乏對員工的有效約束，很難在獎懲措施設計過程中，提高全員成本管理模式的構建質量，不利于成本管理理念的進一步創新。

（三）成本管理相關部門的溝通質量較差

目前，一些黃金礦山企業在制定成本管理相關工作的改良方案過程中，對于各部門的信息溝通情況重視程度較低，缺乏對成本管理工作參與方實際情況的關注，導致成本管理工作的執行與考核人員很難實現密切溝通，無法在財務部門的主導之下，實現對成本管理相關職責的有效落實。一些黃金礦山企業對于成本反饋等基礎性工作的執行情況缺乏有效考察，未能對成本管理主要職責進行精準落實，導致成本執行過程中的問題無法在有效溝通的基礎上得到妥善應對，也使得成本管理考核機構的建設難以具備理想的基礎條件。部分黃金礦山企業對于成本管理考核機構的組織建設情況缺乏足夠重視，成本管理考核行為缺乏全面性，難以在完善成本管理溝通機制的同時，促進各部門成本管理意識的轉化。

（四）企業采購管理方式缺乏合理性

目前，一些黃金礦山企業在進行采購供應商管理的過程中，缺乏對目標產品的關注，未能對價格跟蹤預測體系進行相應的調整，導致黃金礦山企業關鍵性物資消耗方案很難得到創新優化，無法在成本消耗內容的合理判斷之下，實現對采購管理方式的進一步改良。部分黃金礦山企業對于原材料價格變化的重要影響力分析不夠深入，缺乏對物資采購體系構成要素的全面總結，無法在物資價格動態得到準確掌握的同時，進一步提高采購管理方式的合理性。

（五）物資消耗管理質量較差

目前，一些黃金礦山企業缺乏對物資消耗管理情況的關注，未能對影響物資采購及供應水平的因素進行全面總結，導致物資采購計劃的制定無法與物資消耗情況相適應，也使得物資消耗管理方案很難借此積累創新經驗。部分黃金礦山企業缺乏對物資定額消耗情況的重視，未能結合各項工序的構成情況，制定黃金礦山企業定額指標的創新方案，導致物資定額管理的價值很難得到凸顯，無法在各部門主體職責得到明確的同時，實現對物資消耗管理方案的創新優化。一些黃金礦山企業對于非定額物資的消耗特點重視程度較低，缺乏對生產量與作業量等關鍵性信息的考察，導致物資消耗預算指標的改良很難擁有充足的參考依據。一些黃金礦山企業對于生產過程中的成本管理情況缺乏有效關注，導致實時動態監督管理方案很難得到優化，無法在物資消耗情況得到明確的同時，有效提升成本控制質量。

（六）企業預算編制體系不夠完善

目前，一些黃金礦山企業在制定財務管理和成本管理工作的改良方案過程中，對于預算編制體系的構建和運行情況缺乏有效關注，雖然進行了預算編制工作的改良探索，但對于落實預算總目標所需條件缺乏足夠重視，難以在戰略目標的合理分解之下，實現對預算執行人員行為的有效約束，無法凸顯出全面預算管理體系的優越性。部分黃金礦山企業對于預算管理質量的影響因素考察分析存在不足，缺乏對預算管理質量影響因素的全面總結，導致預算執行及監控體系的建設很難擁有理想的基礎條件，也使得預算管理各環節的銜接效果無法保持在理想狀態。一些黃金礦山企業對于預算執行內容的構成情況關注程度較低，缺乏對預算執行和調整需求的考察，導致預算執行的相關偏差很難得到有效應對，無法在預算考核內容得到充分明確的基礎上，實現對預算管理各部門工作的整合，難以為黃金礦山企業提高財務管理和成本管理水平提供相應支持。

二、企業財務管理與成本管理工作的優化策略

（一）提高成本管理信息化水平

在制定成本管理信息化改革方案的過程中，需要對影響成本管理效率的各方面因素進行總結分析，尤其要對黃金礦山企業的成本管理意識進行相應調整，使信息技術引進和應用的重要性可以得到進一步凸顯。此外，要加強對成本管理工作執行效率的重視，在制定信息技術的具體應用策略過程中，必須將信息技術所具備的效率優勢進行總結，使黃金礦山企業的成本控制方法得到有效改進。黃金礦山企業還需要從業財融合的角度出發，探索信息系統的融合方案，保證成本數據的共享質量得到有效提升，以便能夠在信息化系統的幫助之下，實現對財務管理系統和辦公協同系統的有效銜接，促進監控信息系統等輔助性措施的完善，保證信息化系統可以在成本控制過程中發揮更大價值。要加強對黃金礦山企業內部財務信息孤島現象的重視，憑借信息系統提高各部門的信息互通水平，使成本監控滯后問題可以得到更加有效的應對。此外，要對大數據分析技術所具備的突出優勢具備足夠了解，加強對企業歷史成本數據的挖掘深度，使黃金礦山企業的成本管理規律可以得到更加有效的總結，以便能夠在成本管理的相關場景得到有效構建的同時，有效借助信息化技術提高成本管理相關工作的執行效率。黃金礦山企業在制定成本管理方案的過程中，需要加強對信息化技術的引進和使用，并對影響成本管理效率的因素進行全面總結，加強對員工成本管理意識構成情況的分析，使信息技術的應用可以在提高財務系統與業務系統集成度方面發揮積極影響，憑借成本數據的共享，提升成本管理綜合質量。黃金礦山企業需要對財務管理系統與辦公系統的融合具備足夠的重視，提高對監控信息系統等輔助因素價值的總結，使信息化系統的應用可以在提高成本使用率方面發揮積極作用，并保證不同系統之間的信息孤島問題可以得到有效應對，以此體現出信息化技術的應用優勢。

（二）加快企業成本管理理念的創新

黃金礦山企業需要結合成本管理的實際需要，制定調整成本管理理念的具體策略，尤其要對成本管理相關文化的宣傳貫徹方案進行探索改良，使員工的成本管理意識可以得到有效優化，并保證在提高員工文化素質的同時，促進成本管理工作傳統理念的轉型。此外，黃金礦山企業需要結合基層員工的特點，制定成本管理工作相關技巧的傳播方案，尤其要對多元化成本管理理念的優勢進行總結，使成本管理相關宣傳舉措可以得到進一步改良，保證在成本管理競賽活動的有效組織之下，切實提高全員成本管理工作的參與度。黃金礦山企業還需要加快完善績效考核體系，保證成本管理工作與績效考核實現深度融合，以此提高員工的激勵與約束水平。黃金礦山企業還需要科學的調整獎懲措施，有效引導員工參與到成本管理的具體工作中，使新型成本管理理念可以得到更高水平的實踐。黃金礦山企業需要對傳統成本管理理念進行高水平創新，提高成本管理文化的宣傳貫徹效果，使員工的成本管理意識可以得到調整，以便能夠在創新成本管理方法方面擁有理想的基礎條件。黃金礦山企業在構建多元化成本控制方案的過程中，要提高對成本管理理念宣講工作的重視，并對成本管理相關常識進行有效普及，在多元化成本管理方式得到推廣的同時，為成本管理理念的調整提供幫助。

（三）提高成本管理相關部門的溝通質量

黃金礦山企業一定要加強對成本管理相關部門信息溝通情況的關注，尤其要對各部門在成本管理工作執行過程中的職責構成情況進行詳細分析，使全員參與的成本管理方案可以得到成熟構建，以便能夠在成本管理工作有關各方的作用得到明確的基礎上，保證成本管理工作的執行與考核擁有理想的基礎條件。黃金礦山企業需要在財務部門的主導之下，對成本管理工作的相關職責進行有效落實，加強對成本預算和監控情況的考察，使日常成本的執行質量可以得到相應的提升，并保證成本管理工作相關基礎性規定得到有效優化。要加強對成本管理信息反饋情況的重視，確保成本管理措施具備更高的可持續性，并在各部門的密切配合之下，提高成本管理全面考核方案的構建水平，使黃金礦山企業可以在考核工作的指引之下，樹立起符合新時期需求的成本管理信息溝通機制。

（四）提高企業采購管理方式的合理性

黃金礦山企業在制定成本管理工作的具體實施方案過程中，需要將提高采購管理方式合理性作為重點關注的問題，尤其要注意構建采購價格跟蹤管理體系，使黃金礦山采購成本的構成因素可以得到充分明確，并保證采購管理方式的改革可以積累更加豐富的經驗。黃金礦山企業需要積極構建多渠道價格咨詢體系，完善采購工作流程和采購管理模式，尤其要對物資價格的審查管理方案進行創新調整，使價格的咨詢與對比水平得到提升，以此促進成本管理工作的改良。黃金礦山企業還需要加強對供應商資質考核工作的重視，并將維護產品質量穩定性作為主要關注的問題，使采購管理方式可以因此具備更高的合理性。黃金礦山企業還需要對采購物質的價格跟蹤預測工作具備足夠重視，尤其要對黃金礦山企業的主要物質消耗情況進行對比研究，并對原料價格變化對成本的影響予以研究，使物資采購體系能夠得到進一步改良，以此提升采購管理方式的合理性。企業在開展采購管理工作的過程中，要提高對采購物品與采購單價的關注程度，并對采購成本影響因素加以總結，使成本的構成要素可以得到充分明確，以便能夠結合成本控制的相關需要，對采購管理方案進行有效調整創新。黃金礦山企業要提高對多渠道價格咨詢體系作用認知水平，合理設定采購流程，采購模式的設計需要與采購價格具備緊密聯系，以便能夠在價格咨詢以及對比活動得到有效組織的情況下，實現對供應商資質管理方案的創新。

（五）提高物資消耗管理質量

在黃金礦山企業制定成本管理的具體方案過程中，需要將物資消耗情況的管控作為重點關注的問題，尤其要對物資的采購以及倉儲方式進行詳細考察，保證物資消耗管理質量得到更大幅度的提升，使物資采購計劃的創新價值可以得到進一步凸顯。此外，要加強對黃金礦山企業定額物資消耗情況的研究，尤其要對采購管理工序進行總結分析，使影響成本支出水平的各項定額指標得到合理設定，以便能夠在物資定額管理水平得到提升的同時，保證成本管理相關部門職責的精準落實，以此實現對物資消耗管理工作的創新優化。此外，要加強對限額指標實際應用效果的考察，尤其要對非定額物資消耗及相關影響進行總結，使預算指標臺賬可以得到更加合理的構建，為成本的高水平管理提供幫助。黃金礦山企業還需要加強對礦產開發過程的監督控制，結合物資消耗的實際情況，對成本管理方法的持續改進措施進行合理設定，使成本信息可以按照實時動態分析的方式得到總結應用，以此提升成本控制綜合水平。

（六）加快完善企業預算編制體系

黃金礦山企業需要結合財務管理與成本管理工作的改革需要，制定預算編制體系的創新方案，尤其要對黃金礦山企業預算總目標的構建及落實需求進行考察分析，使預算管理相關目標的分解質量可以得到有效提升，以此為預算執行人員提供充足的工作依據。在構建全面預算控制標準的過程中，需要加強對預算管理質量決定因素的考察，尤其要保證預算管理工作質量的決定因素得到全面改進，使預算執行以及控制體系可以得到有效調整，更好地滿足預算編制體系的創新需要。黃金礦山企業還需要對預算執行監控工作的實際運行情況進行深入考察，尤其要對實現預算目標所需條件進行總結，使預算執行的相關內容得到進一步明確，以此凸顯出預算編制體系的突出優勢。黃金礦山企業還需要對預算執行、預算分析和預算調整等各步驟工作進行有效銜接，使預算管理的偏差得到有效應對，為財務管理和成本管理的改進提供幫助。

三、結論

國內的黃金礦業企業擁有較為廣闊的發展前景，但也存在財務管理模式和預算管理偏差等一系列問題，結合黃金礦山企業的發展需要，制定財務管理與成本管理工作的改進策略，對確保黃金礦山企業在新時期的高質量發展具有十分重要的意義。