管理會計在企業管理中的應用分析

馮麗忠 南通玎佳會計師事務所有限公司

自改革開放以來，我國經濟水平上漲的同時，對現有的經濟體制不斷進行深化改革，使經濟發展的質量得到進一步提升?，F代企業為了進一步提升市場競爭性，開始設置多種崗位的管理會計，主要對企業進行有效的管理。從目前來看管理會計在我國企業應用程度較低，并且部分較為分散，因此需要進一步提高對管理會計的認識，為發展現代化經濟提供必要條件。

一、管理會計的含義

管理會計從字面意思上來看，就是將管理和會計進行有效結合，一方面要求管理會計能夠掌握會計的基本工作內容，其中包括日常記賬等工作，同時也要求管理會計有著豐富的管理經驗，通過在企業建立良好的內部會計控制制度，同時編制出多種數據表格，為企業下一步的經營計劃提供良好的信息數據，幫助企業管理人員做出科學的經營決策。管理會計作為普通會計的優化升級版，在幫助企業實現最終目標的同時，也要最大化的提升企業經濟效益，幫助企業能夠在激烈的市場環境中站穩腳跟。管理會計在平時的工作中需要進一步分析市場中存在的各個信息，為企業管理人員提供全面的規劃內容。除了加強對信息的收集，還要保證所收集到的信息能夠對企業經營有著一定幫助。另外管理會計在收集信息的過程中，需要從實際角度出發，結合企業本身的實際能力，在對信息數據進行分析的同時，不斷找到管理運營的實際規律，為企業發展提供一個良好的方向，為企業未來的運營發展提供合理性決策意見[1]。

二、管理會計在企業管理中的重要性

（一）增強企業經濟實力

企業任何的活動決策，其最根本的目的就是提高經濟收益性，獲得更多的財富利潤。企業在提高經濟收益的過程中需要從兩個方面進行實現，第一就是提高產品的質量，第二是加強對財務預算的管理工作。產品質量作為企業立足的根本，是關乎企業生存發展的絕對因素。而財務預算管理工作是幫助企業進一步擴大生產規模，保證在擴大的同時有著足夠資金進行支撐。這兩種工作的開展都離不開管理會計的支持，同時也為企業的正常運行提供必要條件。通常管理會計在工作的過程中，除了幫助企業管理日常的財務工作，還要進一步計算出企業是否有著足夠的能力實現擴大再生產，盡可能減少擴大再生產所帶來的風險性。另外還要重視對企業的內部管理，通過對企業內部的運行改革，繼續優化企業的管理模式，讓不斷優化的企業管理在實際的運行過程中充分發揮出作用，從而幫助企業提高整體的經濟效益，不斷增強企業的經濟實力[2]。

（二）增強決策的科學性

企業管理人員在進行每一項決策之前，都需要有著大量的信息作為支撐，才能保證企業運營決策更加具有科學性。尤其是在當前激烈的市場環境下，為了應對各種可能存在的風險問題，需要提前準備多種防范措施，使風險問題對企業造成最小的損失程度。而管理會計就是在其中扮演著重要的角色。管理會計在平時的工作過程中，會不斷深入市場中進行仔細調查，收集同行之間的各種信息內容，針對當前的市場形勢，幫助企業更好地掌握市場發展趨勢。為企業管理人員提供多種精確的數據，保證實施的決策更加具有科學性。因此從以上內容可以看出，企業要想充分提高市場競爭能力，保證管理決策的科學性，離不開管理會計的支持，需要依靠管理會計所提供的精準數據，保證企業財務管理能夠朝著良好的方向發展，同時讓企業管理者能夠從多種角度出發，根據數據提供的信息作出正確決策，最終掌控好企業的發展動向[3]。

（三）增強企業生產積極性

管理會計相比于傳統的會計，不僅工作內容有著很大改變，由于在以往的基礎上增加了許多工作內容，使得管理會計的要求越來越高，同時在工作覆蓋面上，已經將各種管理工作滲透到每個工作環節中，具體可以表現在企業的績效考核當中。管理會計通過對績效考核的進一步增強，使員工積極性能夠不斷提升，從而增強工作的效率。一個好的企業在運行過程中，離不開企業上下一體的協同運行，離不開各個部門之間的通力合作，只有這樣才能保證企業的快速發展。而管理會計就在從中扮演著樞紐作用，通過加強和各個部門之間的聯系，使企業各個部門能夠一直保持著良好的合作關系，帶動企業整體的發展效率。利用管理會計的優勢特點，將績效考核制度真正的運行下去，設定出合理的獎懲制度，使各個員工能夠熱情地參與進去，保證員工工作積極性能進一步提升，進一步帶動生產效率，提高企業的經濟效益。

三、企業管理中管理會計出現的問題

（一）意識上的不足

意識上的不足表現為企業管理人員的不重視，盡管部分企業開始加強了對管理會計的應用，但從整體現象來看，管理人員的應用還存在著許多問題，并且應用得不夠廣泛。一方面是我國引進管理會計制度的時間相對較晚，很多企業管理人員對管理會計不夠了解。另一方面是企業管理人員對管理會計缺乏正確的認識，經常會根據自己的主觀意識，對會計成本進行判斷。這種判斷雖然將成本問題考慮了進去，但是卻缺乏對經濟效益的評價以及各種風險管理上的問題，導致成本核算的不夠全面具體，各種成本數據缺乏客觀的收集評價，使最終的成本核算結果缺乏一定支撐。另外從目前的情況來看，很多企業往往對銷售部門比較的重視，因為銷售部門往往能夠為企業帶來更大的經濟效益，保證經濟效益能夠最大化地突出表現。但是過分的看重銷售部門業績往往會帶來一系列問題，造成企業內部各個部門發展不均衡，引來了不必要的麻煩[4]。

（二）缺乏一定實踐基礎

實踐是檢驗真理的唯一標準，這句話同樣適用于管理會計中，管理會計在工作的過程中，不應當拘泥于過去的管理經驗，而是要結合當前的經濟發展環境，努力幫助企業能夠適應市場經濟的發展，不斷適應社會環境的變化。盡管一些管理會計有著較為豐富的理論知識，但由于缺少對社會環境的了解，導致所提供的一些建議缺乏社會實踐性，無法為企業提供真正的科學依據?，F如今的管理會計大部分都是從原來的傳統會計進行轉變的，為了減少企業經濟成本的支出，企業管理人員首先會考慮財務部門會計人員，讓財務部門會計人員進行能力上的提升。財務部門會計人員雖然有著豐富的財務知識，但缺乏對管理實踐的認識，沒有一定的實踐基礎作為支撐，因此在長時間的影響下，會進一步弱化企業管理會計的功能性，從而降低了企業的運營能力。企業在應用管理會計的過程中，還是需要提高對外部人才的引進，聽取多方面的意見建立合理的管理會計體系。

（三）綜合水平較低

管理會計綜合能力的高低，對企業的運營發展也是有著很大影響。管理會計運行的好壞和會計人員綜合能力的高低有著很大聯系。會計人員只有具備豐富的理論知識，才能使管理會計更好的應用到企業當中。成為企業在市場競爭中的重要優勢資源。但是從目前來看，我國管理會計整體綜合水平較低，很多企業并不具有優秀的管理會計人員。造成這一現象的原因主要有兩個方面，第一很多管理會計都是從財務會計人員轉變的，在管理上有著很多不足，再加上企業缺乏相關的培訓，使企業管理會計綜合能力有著很大不足。第二在教育體系方面上，目前在會計行業中，各大高校主要是針對財務會計進行專業設置，基本上不會設置管理會計的專業，無法滿足各個企業的實際需求，不能滿足市場經濟發展的要求。因此需要著重在教育方面進行加強重視[5]。

四、加強對管理會計應用的措施途徑

（一）確定好具體的發展目標

企業在進行任何一項活動時，都要確定好具體的發展目標，只有這樣才能充分保證管理會計能夠得到有效的應用。在確定具體發展目標的過程中，需要從兩個方面進行確定。首先是需要將企業穩定發展作為基本目標，以企業發展為最終目的，繼續優化企業的經濟效益。要求管理會計在日常的工作過程中，將企業成本控制作為整體目標，在考慮企業長遠發展的同時，繼續注重企業的內部優化管理，借助會計報告的方式，對企業的運行發展進行有效評估，分析企業在實際運行過程中的運營情況。其次是需要加強對標準成本的重視，通過合理的方式持續調動員工的工作積極性。比如在企業內部建立完善的員工考核機制，實行有效的獎勵懲罰制度，對于表現優秀的員工給予適當的物質獎勵以及精神獎勵，對于有著違規操作的員工給予一定懲罰措施，通過完善的獎勵懲罰制度，持續帶動員工的工作積極性，使企業的生產效率進一步提升。企業在市場競爭的過程中，要繼續保持產品的穩定性，將產品質量擺在企業最為核心的位置。而管理會計在評估企業產品過程中，除了對產品本身的質量以及生產技術進行評估外，還需要判斷企業產品是否能夠滿足當前的市場需求，保證企業產品能夠被廣大消費者所接受，同時在價格的制定中也要做好充分考慮，首先是需要對產品的成本進行明確，要求管理人員深入生產一線，從材料到員工使用都需要進行合理的分析，編制出一張詳細的數據表，然后企業管理者根據數據表的詳細信息進行綜合考量，再結合市場競爭的狀況，最終制定出合理的產品價格。

（二）建立完善的管理會計制度

企業管理人員在日常管理的過程中，會對管理會計所提供的信息數據作為判定，因此可以看出管理會計對于管理決策來講，具有很大的影響關系。在構建完善的管理會計制度過程中，需要從兩個不同的方面進行考慮。第一，在數據提供過程中，為了使決策的可靠性進一步加強，增強決策的科學力度。要求管理會計提供更加精準的數據支撐，增強管理會計人員的工作積極性。因此可以在管理會計制度中加入獎勵懲罰機制，同時還可以將員工作為代表，為其他員工進行模范作用，從而提升管理會計工作積極性，使數據提供更加科學精準。第二，為了使管理決策能夠充分的應用下去，需要管理會計人員將管理決策的信息下發到普通員工手中，讓員工第一時間了解決策內容的具體含義，使企業決策內容能夠在企業內部全面展開，充分利用管理會計的實際應用效果，進一步優化管理會計的應用能力，另外為了保證管理會計能夠在企業管理過程中得到全面發揮，還需要結合企業本身的實際情況，去選擇最為正確的管理會計內容。企業管理人員需要不斷重視管理會計的每一項工作內容，構建出完整的管理會計機制，為企業的穩定發展提供有效保障。

（三）建立充足的預算管理體系

預算管理不僅是對企業內部運行進行財務管理，同時對企業的擴大再生產也進行著財務管理。對于預算管理體系的增強，能夠進一步優化企業的財務運營情況，幫助企業實現更高質量的發展。第一，需要對企業內部各種工作標準進行確定，其中包括員工的獎懲制度，員工績效考核標準機制等等，通過對這些工作標準的確定，充分調動員工的積極性，在確立預算目標的過程中，要以員工為主要核心，督促員工不斷提升自身的綜合能力，幫助企業獲得更多的經濟收益。第二，繼續優化管理會計工作的合理性，使管理會計的優勢特點能夠在預算管理體系工作中得到充分體現，在開展預算管理工作時，要求管理會計從企業經濟收益性的角度出發，結合當前的市場形勢，提出更加精細化的預算管理意見以及管理數據。然后再由企業管理人員根據管理意見以及管理數據制定良好的預算管理體系，繼續以企業經濟效益為目標，使企業的預算能夠一直保持平穩。第三，加強企業內部各個部門之間的聯系，繼續協調企業各個部門之間的工作狀態，使部門之間保持著充分信息聯系，強化預算管理體制的質量性。除了要加強各個部門之間的聯系，還要保障各個部門之間的業務具有獨立性。做好相關的協調工作，使預算管理能夠真正應用到企業建設中。

（四）加強對現代化信息技術的應用

加強對現代信息技術的應用，就是需要注重對軟件的持續開發，通過先進管理軟件進一步優化管理會計的工作質量，推動管理會計的持續發展，同時也保證了管理會計能夠不斷朝著電子信息化的方向發展。管理會計軟件的持續優化，能進一步增強管理會計運算的可靠性以及真實性，同時還能夠節省大量的資源成本，幫助企業提高經濟收益性，加強了管理會計的工作效率。另外還要進一步提升對作業成本管理方法的應用，注重對戰略目標的改革以及日常運營管理的重視，開展更加精細化的管理模式，最終減少企業在實際運營過程中所需要的運營成本。

（五）增強對成本的管理

企業成本管理集中體現在三個方面，分別為事前評估、事中管理以及事后控制。事前評估就是對各種材料以及人員使用進行評估，事中管理指的是對生產技術的應用，事后控制包括一系列的事后評價等等。管理會計在提供成本管理建議時，要繼續以降低企業成本為核心內容，采用正確的成本核算方式，不斷調整企業的經濟效益，完成對成本管理的預測以及評審，為企業管理人員提供更加良好的意見，從而獲得更高的經濟收益。

五、結語

綜上所述，隨著社會主義市場的不斷完善，我國很多企業都獲得了不同程度的發展，同時也面對著需要難度較大的挑戰，企業要想在激烈的市場環境中生存下去，就必須加強對管理會計的應用，加強對管理會計的重視，針對管理會計存在的問題進行解決，使企業的內部管理持續得到優化，保證企業能夠朝著更好的方向發展。