大數據背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新路徑探索

焦?jié)?太原市人事考試中心

人員是事業(yè)單位各項工作開展的主要參與者，負責各項工作的開展。人力資源管理負責人員的招聘、分配、薪酬、培訓等方面的工作，該工作的質量直接影響了事業(yè)單位各部門人員的質量，對各部門工作的開展有重要的影響。人力資源管理只有做好人員各方面的工作，才能保證人員的質量，更好地為各部門服務。隨著信息技術的發(fā)展，大數據技術應用而生，大數據技術充分利用了各種先進的信息技術和網絡技術，不僅可以實現(xiàn)數據的收集和存儲，還能對數據進行科學的處理，為后續(xù)工作的開展提供可靠的依據和指導。大數據背景下，事業(yè)單位要做好人員管理方面的工作，在大數據技術的指導下，對人員管理的工作進行相應的改進和創(chuàng)新，保證人員管理較高的工作質量和效率。

一、大數據背景下事業(yè)單位人力資源管理改革的重要性

（一）人力資源管理水平的提高

大數據技術的出現(xiàn)和應用，對人力管理人員的思想觀念和工作方式都有很大的影響。人力資源管理人員在工作中可以借助大數據技術的數據收集和篩選功能，及時獲取需要的人力資源信息，掌握市場求職人員的需求，從而更高效的完成人員的招聘。另外，人力資源管理人員在工作過程中，會根據自己的主觀判斷來開展相關的工作，導致工作中出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。大數據的數據存儲和分析技術，可以為人員管理提供可靠的數據支持，從而保證人員管理工作的客觀性，避免工作中出現(xiàn)不公平和不合理的現(xiàn)象，從而保證人員管理工作的順利開展。總之，在大數據的支持下，人員管理工作的質量可以得到很好的提升。

（二）提高事業(yè)單位工作的質量

人力管理工作是指根據事業(yè)單位對工作人員的需求，有計劃地進行人員招聘、配置、培訓等方面的工作。該項工作的開展可以充分滿足事業(yè)單位人員方面的需求，對事業(yè)單位各項工作的開展有重要的作用。大數據背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作也發(fā)生了很大的改變。人力資源管理的變革與大數據的發(fā)展特點和發(fā)展趨勢進行了充分的融合，可以更好地提高該工作的質量，從而保證事業(yè)單位人員配置的合理性，不斷提高事業(yè)單位各項工作的質量。

（三）提高人力資源工作的信息化程度

信息技術的飛速發(fā)展，給事業(yè)單位的人員管理工作提供了很好的技術條件，可以充分利用先進的信息技術完成相關的工作，既可以提高人員管理工作的效率，還可以減輕工作人員的工作量。大數據技術充分利用了先進的信息技術和網絡技術，是一種新型的技術手段。大數據背景下，事業(yè)單位人力資源管理可以借助大數據的數據記錄和存儲功能，完成相關人員信息的記錄和存儲，改變了人工記錄的形式，提高了管理的信息化程度[1]。

二、大數據背景下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

大數據背景下，給事業(yè)單位人員管理工作帶來了很好的發(fā)展機遇，人力管理要充分認識大數據時代的特點，不斷促進該項工作的改革和創(chuàng)新。目前，事業(yè)單位管理人員一直保持著傳統(tǒng)的思想觀念，缺乏與時俱進的思想，導致事業(yè)單位人力資源管理工作的改革受到一定的影響[2]。另外事業(yè)單位人力資源管理人員缺乏不斷學習的意識，不能及時學習先進的理念和技術，也是影響人力資源管理改革和發(fā)展的重要因素。

（二）人力資源管理制度不夠完善

事業(yè)單位人力資源管理制度是指導人員管理工作開展的主要指導依據，只有充分結合實際的發(fā)展情況，才能保證管理制度的科學性和合理性。在大數據下，管理制度的制定要充分與大數據技術進行融合，制定相應的管理制度，保證人力資源管理符合時代的發(fā)展。目前，一些事業(yè)單位一直沿用傳統(tǒng)的管理制度，出現(xiàn)管理制度與實際發(fā)展不符的現(xiàn)象，不能起到管理制度的約束和指導作用，影響了人力資源管理工作的質量。

（三）人力資源管理的信息化建設不足

大數據背景下，人員管理工作要重視信息技術的應用，將先進的信息技術應用帶管理工作中，促進該工作信息化程度的提升，保證工作的效率，提高工作的質量。目前，事業(yè)單位對信息技術的應用還不夠充分，導致人員管理工作的信息化程度不高，相關人員對信息技術的掌握程度不夠，工作中一直沿用傳統(tǒng)的工作方式，導致人力資源管理工作的效率較低。

（四）缺乏專業(yè)的人力資源管理人員

人力資源管理工作質量的提升離不開專業(yè)的技術人員，工作人員要加強自身專業(yè)技能的提高，更好地為該工作服務。目前，事業(yè)單位的工作人員缺乏不斷學習的意識，在工作中不能及時掌握先進的人員管理的理念和技能，導致該工作的質量得不到有效的提升。另外，大數據背景下人力資源管理人員對信息技術的學習不足，無法充分掌握先進的大數據技術，影響了該項工作的改革和創(chuàng)新。

三、大數據背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新的策略

（一）更新觀念，加強對人力資源管理的重視

人力資源管理工作是事業(yè)單位人員管理的主要部門，負責事業(yè)單位的人員招聘、分配、培訓、考核等方面的工作，可以滿足事業(yè)單位對人員的需求，促進各部門工作的順利開展。事業(yè)單位要重視該項工作的開展，積極采取一定的措施，促進該項工作的改進和完善。一方面，改變事業(yè)單位工作人員傳統(tǒng)的思想觀念。目前，一些人力資源管理人員一直保持著傳統(tǒng)的思想觀念，在工作中不能充分認識自身工作的重要性，導致該工作的質量不高，無法滿足各部門對人員的需求。人力資源管理人員要與時俱進，改變傳統(tǒng)的思想觀念，充分認識自身工作的重要性，積極進行自身工作的改進和創(chuàng)新。事業(yè)單位工作人員要保持不斷學習的意識，積極學習先進的人員管理新理念，打破傳統(tǒng)的思維模式，從而實現(xiàn)自身工作的改進和提升。另一方面，正確認識大數據技術的發(fā)展。在信息技術不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位人力資源管理人員要深入分析信息技術的特點和優(yōu)勢，充分了解信息技術給人力資源帶來的改變，加強對信息技術的重視程度[3]。大數據是在信息技術發(fā)展過程中應運而生的新型的技術，工作人員要正確看待大數據的發(fā)展和應用，在工作中適時引進相應的大數據技術，從而不斷促進管理工作的改革和創(chuàng)新。總之，大數據背景下事業(yè)單位人力資源管理人員要改變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷學習先進的觀念和技術，從而促進人力資源管理的改革和創(chuàng)新。

（二）完善人力資源管理制度

人力資源管理制度是指導相關工作開展的理論依據和重要保障，人力資源管理人員要重視管理制度的制定和完善。大數據背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經無法適應時代發(fā)展的需要，要進行適當的改進和創(chuàng)新，保證管理制度的科學性。管理制度在制定過程中要充分結合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，通過與各部門進行有效溝通，然后制定相應的管理制度，保證管理制度的實用性[4]。例如，人力資源管理人員可以深入到各部門的工作中，充分了解各部門的實際需求，改進管理制度中不合理的地方，從而保證管理制度的不斷完善。人力資源管理人員還要深入了解大數據技術的特點和發(fā)展趨勢，樹立正確的大數據觀理念。結合大數據技術的特點，改進現(xiàn)有的人力資源管理制度，為人力資源管理的改革奠定良好的基礎。人力資源管理人員要充分利用大數據技術，加強信息的深入分析和挖掘，利用大數據技術的信息整合功能，保證人力資源信息的準確性，更好的指導人力資源管理制度的改革。例如，工作人員可以將大數據的數據統(tǒng)計和分析功能應用到工作中，及時獲取需要的工作數據，在可靠的數據支持下，展開相關的工作，將傳統(tǒng)的人工工作形式逐漸轉化為信息化的工作形式，從而不斷加強工作的信息化建設。總之，大數據背景下，事業(yè)單位要加強人力資源管理制度的改進和創(chuàng)新，將大數據的優(yōu)勢應用到工作中，不斷完善相應的工作制度，促進人員管理工作的改革和創(chuàng)新。

（三）加強人力資源管理的信息化建設

大數據背景下，對事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求，事業(yè)單位要重視該項工作的信息化建設，結合工作的需要適時引進需要的信息技術，從而保證工作質量的不斷提升。目前，該項工作的信息化程度有待進一步提升，相關工作一直沿用傳統(tǒng)的人工形式，導致人力資源管理工作的效率得不到有效的提升，影響了事業(yè)單位各項工作的順利進行。大數據下，事業(yè)單位要加強對信息技術的重視，利用各種信息技術不斷提高管理工作的質量。人力資源管理是一項比較繁瑣的工作，負責各部門的人員管理工作，由于傳統(tǒng)的人工管理方式，使工作人員面臨著巨大的工作量。在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的管理方式已經無法適應發(fā)展的需要，急需通過改進來提高人力資源管理工作的效率，更好地為事業(yè)單位服務。大數據技術具有高效、便捷的特點，對數據的處理能力大大增強，還可以根據存儲的數據進行科學的分析，可以為管理工作提供可靠的數據支持，從而保證人員管理工作較高的質量。事業(yè)單位要加強信息技術的投入，結合工作的需要，適當引入需要的技術，保證該項工作較高的工作效率。例如，人力管理中的人員考核工作，可以利用大數據技術的數據統(tǒng)計和分析功能，對人員考核的情況進行統(tǒng)一的處理，及時、準確地獲取人員考核的結果，從而為后續(xù)人員工作的安排提供可靠的數據支持。總之，大數據背景下，事業(yè)單位要加強該項工作的信息化建設，借助大數據的相關技術，不斷提高該工作的信息化程度，不斷提高人力資源管理工作的質量和效率。

（四）加強人才隊伍的建設

人力資源管理人員的專業(yè)水平會直接影響相關工作開展的質量，事業(yè)單位要重視工作人員能力的提升。一方面，提高工作人員的專業(yè)水平。人力資源管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，工作人員要具備專業(yè)的人力資源管理知識，才能更好地完成相關的工作。因此，事業(yè)單位要為人員能力的提升提供有利的條件和機會。事業(yè)單位要充分了解工作人員的實際水平，結合人員職責和要求，制定員工的年度培訓計劃，然后對相關人員進行定期的培訓，保證工作人員不斷增加自身的知識儲備，更好地完成本崗位的工作。另外，事業(yè)單位還可以組織工作人員參加專業(yè)的人力資源管理方面的培訓，通過專項學習，不斷增加工作人員的知識儲備，更好地指導工作人員開展相關的工作。另一方面，提高工作人員對信息技術的掌握程度。大數據背景下，人力管理的信息化程度也需要不斷提高，因此，對工作人員的信息化水平提出了更高的要求。人力資源管理人員要加強信息技術的學習，充分掌握各種先進的信息技術的操作，在工作中借助先進的信息技術不斷提高工作的質量和效率[5]。事業(yè)單位要給人力資源管理人員提供不斷提升的機會，創(chuàng)造一個積極向上的環(huán)境，從而不斷提高工作人員學習的積極性，促進工作人員信息化水平的不斷提升。事業(yè)單位要根據工作崗位的需求，組織工作人員參加專業(yè)的信息技術培訓，保證人力資源管理人員充分掌握各種先進的信息技術。另外，大數據背景下，人力資源管理人員還要加強大數據思維的培養(yǎng)，深入了解大數據技術的特點，從而不斷培養(yǎng)利用大數據技術解決問題的思維，借助大數據思維更好的指導人力資源管理人員開展相關的工作。總之，大數據背景下，事業(yè)單位要加強人力資源管理人員各方面能力的提升，通過營造良好的學習氛圍和學習條件，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)，從而不斷提高工作的質量。

四、結語

大數據背景下，事業(yè)單位要積極改進和創(chuàng)新人員管理方面的工作。人力管理人員要充分結合大數據技術的特點和發(fā)展，改進傳統(tǒng)的管理方式，加強工作的信息化建設，從而不斷提高管理工作的質量，更好地為事業(yè)單位服務。人力資源管理人員也要加強自身的學習和提升，不斷學習先進的知識和技能，更好地解決管理工作中的問題，提高各項工作的質量，保證事業(yè)單位各部門工作的高效開展。