合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

文/耿立杰 （山東省第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院）

在新形勢(shì)背景下，事業(yè)單位為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)，健全會(huì)計(jì)管理體系就成為必要舉措。但目前的會(huì)計(jì)管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不斷暴露出大大小小的短板和弱項(xiàng)，因此事業(yè)單位就需要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與應(yīng)用，以業(yè)務(wù)引領(lǐng)，同時(shí)在大數(shù)據(jù)背景下將財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)支撐，有效整合單位內(nèi)外部海量資源與數(shù)據(jù)信息，精細(xì)化地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響著其綜合治理水平的高低，提高單位財(cái)務(wù)工作水平，就必須適應(yīng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，將二者的工作內(nèi)容進(jìn)行銜接和區(qū)分，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的步驟。然而，由于一些事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還認(rèn)識(shí)不到位，現(xiàn)實(shí)中的管理會(huì)計(jì)改革工作尚面臨許多問(wèn)題，事業(yè)單位需不斷探索，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)自身特性的財(cái)務(wù)管理框架與執(zhí)行體系。

一、管理會(huì)計(jì)含義簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域近些年發(fā)展而來(lái)的新型會(huì)計(jì)組織形式，主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料的分析解讀，為組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供決策支持。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)更加強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算規(guī)劃與業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)組織內(nèi)部資金運(yùn)行與會(huì)計(jì)核算，兩者間相互依存，可以看出，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上做了拔高與延伸。管理會(huì)計(jì)的直接目的是提供決策支持，組織加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不是為了解決簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問(wèn)題，而是為了應(yīng)對(duì)更高等級(jí)的戰(zhàn)略決策問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)涵蓋預(yù)算績(jī)效、資產(chǎn)、成本以及風(fēng)險(xiǎn)管理等組織運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理與分析等，幫助其更好地實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)并提升服務(wù)價(jià)值，是一項(xiàng)關(guān)乎組織生存發(fā)展的重要內(nèi)部管理活動(dòng)[1]。

二、事業(yè)單位合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

（一）有利于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

管理會(huì)計(jì)可在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出的財(cái)務(wù)信息中提取動(dòng)態(tài)化的變動(dòng)指標(biāo)，從事業(yè)單位管理的全局角度出發(fā)，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)都能夠進(jìn)行必要的監(jiān)督，特別是在全面預(yù)算管理方面，將事業(yè)單位的預(yù)算核算與預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控工作有機(jī)結(jié)合，保證了單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性，在有效監(jiān)控下，事業(yè)單位內(nèi)的各類(lèi)資源可以得到高效配置，不僅限于財(cái)務(wù)資金，其他類(lèi)似固定資產(chǎn)、人力資源等都可以最大化利用，提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

（二）有利于快速推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

近年來(lái)事業(yè)單位體制不斷改革，其業(yè)務(wù)活動(dòng)已呈現(xiàn)出多元化特征，各部門(mén)工作職能持續(xù)拓展延伸，這就對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更加多樣的要求。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，事業(yè)單位側(cè)重于事后核算，但核算工作存在滯后性，因此財(cái)務(wù)報(bào)表形成周期較長(zhǎng)，且會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性無(wú)法得到保障，總體財(cái)務(wù)管理效率不高。但實(shí)行管理會(huì)計(jì)后，由管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，彌補(bǔ)了事前預(yù)判與事中監(jiān)管的短板，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)被高度強(qiáng)化，不僅滿(mǎn)足了事業(yè)單位業(yè)務(wù)的多元化發(fā)現(xiàn)需求，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的初衷[2]。

（三）有利于防范各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表管理與職能方面存在一定的關(guān)聯(lián)與重疊，這實(shí)際上對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的薄弱之處形成了雙重保護(hù)，對(duì)事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的狀態(tài)形成雙重反映，更加有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而防控有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于管理會(huì)計(jì)很好地補(bǔ)足了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下欠缺的分析預(yù)判及過(guò)程控制，不僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納分析，還能對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)視角出謀劃策，這就降低了單位管理層盲目決策導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、目前事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）缺乏相關(guān)配套的管理會(huì)計(jì)制度

事業(yè)單位長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，而管理會(huì)計(jì)的介入改變了工作訴求，因此單位需要制定一套與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度作為保障。然而，目前不少單位沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求的變化建立新的規(guī)章制度及工作機(jī)制，制度內(nèi)容以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算為主，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作流程的相關(guān)約束，特別是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于新型管理方法的規(guī)定，這就造成了事業(yè)單位現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度體系沒(méi)有給管理會(huì)計(jì)提供必要的遵循，在工作中容易造成矛盾。與此同時(shí)，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)制度優(yōu)化過(guò)程中可能會(huì)在短期內(nèi)存在多套制度并行的現(xiàn)象，不同的會(huì)計(jì)體系不相容，難以真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的統(tǒng)一[3]。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督有所缺失

管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)職能之一即是事中的監(jiān)督管控，這對(duì)事業(yè)單位能否順利執(zhí)行全面預(yù)算管理方案與其他管理制度非常關(guān)鍵。但目前來(lái)看，部分事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有時(shí)并不到位。其一，單位管理者沒(méi)有將監(jiān)督權(quán)進(jìn)行有條件的下放，對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能認(rèn)知不清晰，因此管理會(huì)計(jì)在實(shí)施監(jiān)督時(shí)缺乏支撐，得不到廣泛認(rèn)可，制約了其監(jiān)督職能的發(fā)揮；其二，事業(yè)單位缺乏管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范缺乏成文的制度條例形成約束，導(dǎo)致其監(jiān)督流于形式的現(xiàn)象比較普遍，實(shí)際監(jiān)管水平無(wú)法提升；其三，管理會(huì)計(jì)人員自身問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督乏力，比如人員在監(jiān)督時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付心理或職業(yè)懈怠，監(jiān)督工作不認(rèn)真等，長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督效用便不斷被弱化，不利于管理會(huì)計(jì)的正向發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)有待加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)作為一種相對(duì)高級(jí)和新型的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)提出了更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅作為其必備的基礎(chǔ)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)需具備更全面的管理能力與創(chuàng)新能力。但目前，國(guó)內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，特別是缺少?gòu)?fù)合型、跨界性的高端會(huì)計(jì)人才，事業(yè)單位亦是如此。不僅如此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的管理理念在短時(shí)間內(nèi)還未轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才保障工作沒(méi)有投入足夠的精力，特別是事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)類(lèi)崗位數(shù)量有限且相對(duì)固定，隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量的不斷增加與累積，財(cái)務(wù)人員將大量時(shí)間用于處置日常的報(bào)銷(xiāo)、核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員無(wú)法通過(guò)自身力量達(dá)到職能的突破，而領(lǐng)導(dǎo)層面也沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位做好人才儲(chǔ)備，這就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力達(dá)不到預(yù)期。與此同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)的論資排輩現(xiàn)象比較普遍，特別是技術(shù)類(lèi)崗位的晉升渠道狹窄，會(huì)計(jì)人員不能通過(guò)技術(shù)類(lèi)崗位展現(xiàn)價(jià)值，并且事業(yè)單位的輪崗換崗機(jī)制不成熟，管理會(huì)計(jì)缺乏了解單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程細(xì)節(jié)與未來(lái)發(fā)展，因此難以將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策所需信息[4]。

（四）管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)較為落后

現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)單位基本具備會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，但其功能的應(yīng)用大多停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄與查詢(xún)檢索階段，整體的管理會(huì)計(jì)信息化水平仍較低。究其原因，一方面在于先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的引入需要投入較大的財(cái)力，但部分事業(yè)單位的資本實(shí)力有限，不能滿(mǎn)足對(duì)管理會(huì)計(jì)配套設(shè)備的投資，并且系統(tǒng)的應(yīng)用需要一個(gè)階段的適應(yīng)過(guò)程，在短期內(nèi)的效果可能并不明顯，因此管理層更注重其他部門(mén)工作效率的提升，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)有所忽略。另一方面，事業(yè)單位在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，可能由于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)方面暴露短板，比如沒(méi)有嵌入系統(tǒng)預(yù)算、智能化數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能模塊，并未體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與傳統(tǒng)電算化系統(tǒng)的層次區(qū)別，系統(tǒng)不完善。總的來(lái)看，事業(yè)單位在缺乏信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐時(shí)，就會(huì)影響其對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌分析效率，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

四、事業(yè)單位合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)策略探究

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系

為了使管理會(huì)計(jì)更好地與事業(yè)單位完成工作流程融合，事業(yè)單位就必須優(yōu)化制度體系融合。一方面，單位管理層要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效區(qū)分，加強(qiáng)重視，并考慮單位自身運(yùn)營(yíng)的特殊性，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作制度，在總體會(huì)計(jì)制度體系中，明確闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同，特別是要突出財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告管理、成本管理以及績(jī)效管理等內(nèi)容，完善一體化會(huì)計(jì)管理制度體系，使單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與監(jiān)督下有序開(kāi)展。例如，事業(yè)單位在完善成本核算內(nèi)容時(shí)，為了促進(jìn)成本回收，可編制如《成本核算流程指引》等文件，結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制，給管理會(huì)計(jì)提供有針對(duì)性的制度指南。

另一方面，事業(yè)單位在完善會(huì)計(jì)制度體系時(shí)，要積極向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，借鑒有用的管理經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)行度較高的管理?xiàng)l例設(shè)計(jì)思路，或可邀請(qǐng)外部的專(zhuān)家學(xué)者以及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所或企業(yè)管理咨詢(xún)公司等，對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)部分的內(nèi)容優(yōu)化，確保事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)條例具備高專(zhuān)業(yè)性與高可行性。此外，事業(yè)單位要對(duì)制度實(shí)施以后的管理效果開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的關(guān)注，不斷根據(jù)國(guó)家政策變化與市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)制度進(jìn)行更新優(yōu)化[5]。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起著關(guān)鍵作用，為此，事業(yè)單位管理者與財(cái)務(wù)工作者都要重視管理會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的作用，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整與改善。首先，事業(yè)單位應(yīng)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制，在遵循現(xiàn)有法律法規(guī)的背景下，一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員形成監(jiān)督，另一方面由管理會(huì)計(jì)對(duì)其他部門(mén)崗位形成監(jiān)督，確保其能夠按照規(guī)章制度完成工作目標(biāo)，避免因管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的落后而降低了事業(yè)單位工作進(jìn)度，在確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確真實(shí)的同時(shí)，提升管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督效果。

其次，在完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)要能夠把握事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高監(jiān)督工作的目的性與針對(duì)性。例如，在事業(yè)單位的采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)于采購(gòu)清單、報(bào)銷(xiāo)憑證、采購(gòu)成本預(yù)算方案等，除了由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與核查后，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)采購(gòu)物資的必要性與合理性進(jìn)行事前的檢查與監(jiān)督，對(duì)非必要的采購(gòu)項(xiàng)目及時(shí)制止，在資金有限的情況下降低事業(yè)單位開(kāi)銷(xiāo)，保證內(nèi)部資產(chǎn)的完整與資源的高效利用。另外，對(duì)阻礙管理會(huì)計(jì)工作的問(wèn)題要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，避免利益損失[6]。

（三）搭建高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)

事業(yè)單位在搭建管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)時(shí)，要特別關(guān)注引進(jìn)新的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。例如在人才招聘環(huán)節(jié)，可通過(guò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的資格認(rèn)證與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為硬性指標(biāo)進(jìn)行人員篩選，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，選拔能夠擔(dān)任管理會(huì)計(jì)崗位的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。

另外，事業(yè)單位要注意對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。例如借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中授課等形式，用多種渠道和多種角度加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的在職培訓(xùn)，除了對(duì)管理會(huì)計(jì)提供執(zhí)業(yè)能力方面的教育，還要對(duì)事業(yè)單位全體職工開(kāi)展主題性講座，以“管理會(huì)計(jì)實(shí)用性”等為核心內(nèi)容，在職工群體內(nèi)樹(shù)立起正確的價(jià)值導(dǎo)向，引起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與認(rèn)可，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的配合度，通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)，對(duì)單位內(nèi)人才進(jìn)行因材施教的培養(yǎng)，正確對(duì)待并克服工作銜接過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。最后，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)效果進(jìn)行定期考察與抽查，考查內(nèi)容包括但不限于對(duì)最新政策的解讀、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)操能力、綜合管理重大貢獻(xiàn)等方面，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)工作潛力。

與此同時(shí)，事業(yè)單位要健全對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置。一方面要對(duì)管理崗位形成全面的任職資格分析，通過(guò)不同等級(jí)的資格條件，建立一支由初級(jí)到高級(jí)的不同層級(jí)的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，打造多樣化的人才梯隊(duì)。另一方面，要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)崗位的年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)，做好新老職工的職務(wù)銜接，積極運(yùn)用競(jìng)聘上崗等多種科學(xué)的人力資源配置方法，不斷為該崗位注入新鮮活力。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為具體工作內(nèi)容順利開(kāi)展的物理支撐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平是關(guān)鍵途徑。鑒于此，事業(yè)單位首先要做到提供必要的資金投入，引進(jìn)并建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化歸集與變量分析，提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，運(yùn)用多元化指標(biāo)表達(dá)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，保質(zhì)保量地完成管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)。其次，在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，要與預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)協(xié)同起來(lái)，建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)模塊與管理會(huì)計(jì)工作模塊的溝通橋梁，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù)達(dá)成共享效果，例如管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算編制環(huán)節(jié)，可以參考上一年度的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)結(jié)果對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)算開(kāi)支進(jìn)行原因分析，從而提高管理會(huì)計(jì)在本年度預(yù)算編制規(guī)劃階段的科學(xué)性與合理性。與此同理，若事業(yè)單位資本實(shí)力和技術(shù)實(shí)力允許，最好將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他零散的系統(tǒng)達(dá)成聯(lián)系，將分離的管理系統(tǒng)集中起來(lái)，建立統(tǒng)一性的綜合管理系統(tǒng)，使各個(gè)管理里模塊的有效信息實(shí)現(xiàn)共享，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)采集，加強(qiáng)各部門(mén)職能的交互與融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期背景下的管理會(huì)計(jì)凸顯了對(duì)復(fù)合型人才的需求，體現(xiàn)出“交叉科學(xué)”的時(shí)代要求，不僅對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能做了延伸與拓展，還對(duì)財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)單位形成全面和全過(guò)程的控制監(jiān)管，將財(cái)務(wù)管理推進(jìn)到新層次。雖然現(xiàn)階段事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于探索階段，實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中面臨不少問(wèn)題，但是，事業(yè)單位要攻堅(jiān)克難，積極響應(yīng)國(guó)家政策有關(guān)管理會(huì)計(jì)改革的號(hào)召，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行突破和優(yōu)化，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重大作用，不斷提高事業(yè)單位全員認(rèn)知，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)工作氛圍，確保各部門(mén)人員積極配合管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)施人才保障計(jì)劃，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策作用，幫助事業(yè)單位更好地履行其公共服務(wù)職能并有效提高其社會(huì)事務(wù)的管理質(zhì)量。