文/劉亮 (山東省泰山醫院)
近年來,隨著我國醫療衛生事業改革的不斷深入以及信息化時代的發展,公立醫院對內部財務管理以及資產管控越來越嚴格,公立醫院也會受內外部經濟環境以及政策變化影響,在醫院內部的管理體制、監管機制、運行機制等方面不斷發生變革,同時由于國家對公立醫院的資源傾斜,很多公立醫院內部缺乏競爭意識,在內部管理方面較為粗放化,專業化管理程度不足,導致醫院資源浪費情況嚴重。因此,公立醫院需要加強風險管理意識,根據醫院內部管理實際特點,系統地提高內部控制管理力度,將風險防控與內部控制進行有機結合,實現公立醫院的長遠發展。
風險管理是單位或個人采取一系列的管控決策對單位內部產生的風險進行防控的過程,通過對風險進行識別并選擇最優的管控技術降低風險發生概率,從而獲得最大的經濟效益[1]。風險管控主要的防控過程有風險的識別、評估、處置以及風險監控等,風險管控的全過程是相輔相成、相互影響的。2020年12月,我國發布《關于公立醫院內部控制管理辦法的通知》,提出公立醫院內部控制的職責、內容及目標等,公立醫院作為事業單位,應當嚴格按照相關文件要求進行內部控制建設,遵循內部控制合法性、系統全面性、成本效益、重要性等原則,提高內部控制規范性,保障公立醫院的發展,提高醫院運行的穩健性。