集團公司管理會計精細化管理的意義與策略

文/陶紅 （池州交通運輸集團有限公司）

集團公司在發(fā)展過程中，應(yīng)注重管理會計水平的提升，將精細化管理融入管理會計中，可促使集團公司及時掌握公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司的流程化管理，促進公司長遠發(fā)展。為此，對集團公司管理會計精細化管理的相關(guān)策略展開分析。

一、集團公司管理會計精細化管理的意義

（一）及時掌握公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)

集團公司在發(fā)展過程中，管理會計精細化對其發(fā)展極為重要。集團公司傳統(tǒng)的財務(wù)部門數(shù)據(jù)分析，主要是對入賬數(shù)據(jù)信息進行相關(guān)的處理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往出現(xiàn)處理不及時的情況，影響集團公司會計工作的順利實施。而在應(yīng)用會計精細化管理后，在數(shù)據(jù)處理方面，從數(shù)據(jù)產(chǎn)出開始進行管理，可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的全面管控，并通過將財務(wù)核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞[1]。這種環(huán)境下，財務(wù)部門在工作過程中能夠?qū)崟r接收數(shù)據(jù)并做出相應(yīng)的處理，對公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全方位掌控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可在第一時間對相關(guān)問題進行管控并采取處理措施，將集團公司的損失降至最低。

（二）實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理

集團公司傳統(tǒng)管理會計實施過程中，財會工作效率不高，主要體現(xiàn)在財會工作流程過于復(fù)雜，其中很多不必要的環(huán)節(jié)會影響到財會工作效率。另外，公司的管理會計流程中還存在一些重復(fù)的環(huán)節(jié)，不僅消耗大量的精力，同時也影響到企業(yè)的工作效率。而會計精細化管理的實施，主要對公司的會計工作流程進行全面的評估分析，尤其是分析其中存在的一些不足，并對會計工作內(nèi)容以及職責進行全面的優(yōu)化，消除問題隱患，實現(xiàn)公司的流程化管理[2]。而且，會計精細化管理的實施，實現(xiàn)崗位責任制管理，一旦發(fā)現(xiàn)財會工作中的不足，可在第一時間找到相關(guān)負責人，對財會起到一定的督促作用，讓財會人員積極投入到崗位工作中，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的幫助。

（三）促進企業(yè)的長遠發(fā)展

眾所周知，運行成本直接關(guān)乎集團公司的發(fā)展，雖然以往集團運行效率較好，但在運行成本方面的控制還是不夠優(yōu)化，集團公司的運行成本過多也直接增加了公司的運行負擔，不利于集團公司的可持續(xù)發(fā)展[3]。然而，在會計精細化管理運用的過程中，主要對公司的內(nèi)部運行環(huán)境進行全面的分析，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，集團公司原有的運作模式需要進行切換，同時要創(chuàng)新財務(wù)管理方式。這就更多讓精細化管理運用在集團公司財務(wù)管理中，并使其在常規(guī)管理的多個方面，如控制、規(guī)劃、分析以及決策等，發(fā)揮預(yù)測功能和精細化管理作用。同時，結(jié)合集團公司的實際運行情況，分析公司內(nèi)部環(huán)境運行存在的不足，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時對內(nèi)部環(huán)境展開優(yōu)化控制，為公司的運行提供一個優(yōu)良的環(huán)境，在保證集團公司運行效率的基礎(chǔ)上，有效控制運行成本，促進公司的長遠發(fā)展。

二、集團公司管理會計精細化管理的策略

（一）提升對精細化管理的重視度

管理會計主要的工作內(nèi)容是財務(wù)核算與管理控制，是借助某種特定的方法對集團公司內(nèi)部會計資料開展整理與加工，然后形成相關(guān)的管理報告，以更好了解集團公司日常財務(wù)管理活動，并采取措施對集團公司日常財務(wù)管理開展合理的規(guī)劃，形成一系列的控制以提高集團公司的經(jīng)濟效益，更好幫助公司管理層進行決策。而作為集團公司核心的一種管理手段，精細化管理是把日常管理進行具體化和細分，讓常規(guī)的財務(wù)管理變得職責明確，并要求把工作一次性做到位，可以對當天的工作開展檢查，一旦出現(xiàn)問題能夠及時處理。顯然，通過以上的分析了解到管理會計精細化管理對集團公司發(fā)展的重要性，而要將精細化管理很好地落實到集團公司發(fā)展中，則需要提升對精細化管理的重視度，將其落到實處，才能將其作用以及優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以此促進集團公司的穩(wěn)定發(fā)展。

首先，集團公司管理層人員應(yīng)加強對管理會計精細化管理的重視。領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)充分發(fā)揮出帶頭作用，根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建專業(yè)的會計團隊，并將精細化管理理念滲透各個環(huán)節(jié)，在強化集團公司會計隊伍整體素養(yǎng)的同時，也能提升集團公司的核心競爭力[4]。另外，精細化管理的落實，還應(yīng)注重其為集團公司發(fā)展決策提供的服務(wù)，保證財會部門的數(shù)據(jù)能夠全面、及時、準確地傳遞到領(lǐng)導(dǎo)層，便于集團公司領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握自身的發(fā)展情況，而且這些數(shù)據(jù)也為集團公司領(lǐng)導(dǎo)層人員作出發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)，使得集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略能緊抓市場機會，進而保證集團公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

其次，精細化管理的運用應(yīng)構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理會計理念，并將其與集團公司相關(guān)環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)對集團公司發(fā)展過程的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、整理等。與此同時，還應(yīng)完善一套相應(yīng)的管理制度，并根據(jù)集團公司發(fā)展需求明確劃分管理會計的各項職責，保證集團公司的有序發(fā)展。例如，集團公司可結(jié)合自身發(fā)展情況制定針對性的規(guī)章制度，實現(xiàn)對財務(wù)資金進行全面的掌控，將管理會計精細化管理的效能充分發(fā)揮出來，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。同時，集團公司管理層需要從提質(zhì)增效的高度提升對管理會計精細化的認知，這是管理會計系統(tǒng)化理念的重要組成部分，深刻認識到精細化管理為集團公司未來發(fā)展提供信心和動力。

（二）搭建精細化管理會計平臺

集團公司管理會計精細化管理，不能僅僅引入其理念，更應(yīng)結(jié)合集團公司的自身實際發(fā)展情況不斷完善精細化管理體系，充分發(fā)揮精細化管理的作用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代下，應(yīng)充分引入信息化技術(shù)，為集團公司的發(fā)展搭建精細化管理會計平臺，真正實現(xiàn)集團公司的系統(tǒng)化、信息化、精細化管理。首先，應(yīng)對精細化管理會計平臺的搭建進行準確定位。精細化管理會計平臺的搭建是為了更好地把控集團公司的發(fā)展動態(tài)，實現(xiàn)對公司各個運行環(huán)境的監(jiān)控，更是為了提升財會數(shù)據(jù)的真實性、及時性，也是為集團公司更好地把控市場提供有力的支撐。其次，明確精細化管理會計平臺搭建的目標。應(yīng)將其與集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，平臺搭建的目標是為了更好地服務(wù)于集團公司，是搭建公司各個部門之間的溝通橋梁，是把控集團公司發(fā)展脈絡(luò)的關(guān)鍵[5]。再次，應(yīng)根據(jù)精細化會計平臺搭建的定位以及目標不斷完善精細化管理會計平臺，在此過程中應(yīng)總體考慮集團公司各個部門的資金使用情況、資金核算、投資等狀況，在平臺上將構(gòu)建的各個板塊與集團公司各個部門的職能進行對接，并要求各個部門將集團公司的各項運行數(shù)據(jù)輸入到平臺上。這樣在會計工作人員展開工作過程中，就免去了與其他各部門之間溝通的環(huán)節(jié)，能夠直接從平臺上獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，節(jié)省大量的人力和時間，同時也能保證各項信息數(shù)據(jù)傳遞的及時性、真實性、全面性。總之，會計人員通過合理運用精細化管理平臺，能夠在第一時間了解集團公司各部門資金狀況，并及時對各項數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的資金問題，同時也便于對各部門資金狀況的管控，更能及時、精準、全面地為集團公司決策者提供集團公司制定發(fā)展決策的依據(jù)，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障。

（三）建立完善的預(yù)算管理體系

傳統(tǒng)集團公司管理會計工作實施過程中，因受到傳統(tǒng)觀念的影響，會計預(yù)算管理體系存在一定的漏洞，尤其是集團公司在飛速發(fā)展中，未能根據(jù)公司的實際發(fā)展情況以及發(fā)展規(guī)劃完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，陳舊的管理體系難以滿足公司的發(fā)展需求，不利于集團公司的可持續(xù)發(fā)展。由此，在集團公司飛速發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，積極做好集團公司的預(yù)算管理工作，為集團公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航[6]。預(yù)算管理體系的構(gòu)建不能單純地引用其他集團公司先進的管理體系，因每個公司集團的運轉(zhuǎn)模式不同、運營方式的差異等，也使得每個集團公司對核算要求也有著一定的差異性。因此，在制定預(yù)算管理體系過程中，可引入一些公司的先進預(yù)算管理體系，但需要根據(jù)公司自身的實際發(fā)展情況，不斷改進和完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，才能保證預(yù)算管理體系更符合公司自身的發(fā)展需求，從而將預(yù)算管理體系的作用和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)公司預(yù)算管理的精細化。

首先，應(yīng)保證集團公司核算管理部門的獨立性，因此，應(yīng)根據(jù)集團公司的發(fā)展需求，在內(nèi)部構(gòu)建專門的預(yù)算管理部門，同時，針對性地制定預(yù)算方法，并將其運用于集團公司發(fā)展中。明確預(yù)算管理部門的人員職責，保證能夠責任到人，一旦發(fā)現(xiàn)問題能及時找到相關(guān)負責人，并做好問題調(diào)查，找到問題的原因，進一步完善集團公司的核算管理體系。

其次，應(yīng)根據(jù)集團公司的實際發(fā)展需求，制定分級預(yù)算管理體系，進一步保證預(yù)算管理的有效性。例如，可構(gòu)建四級預(yù)算管理體系。一級預(yù)算，預(yù)算主要由財務(wù)部門負責，其工作內(nèi)容主要包括對財務(wù)各項數(shù)據(jù)的整理、編制、調(diào)查、分析等，對集團公司各部門的資金流動情況進行預(yù)算，如，項目投資、設(shè)備材料購買等，保證預(yù)算的全面性、有效性，并能通過預(yù)算數(shù)據(jù)反映出集團公司各個部門的資金使用情況，為集團公司的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。二級預(yù)算，主要由集團公司的市場部門負責，主要對集團公司運營過程中所產(chǎn)生的各項成本、生產(chǎn)成本等方面進行預(yù)算，所得到的數(shù)據(jù)能夠直接反映出集團公司的生產(chǎn)運營成本情況。三級預(yù)算，主要由基層編輯預(yù)算，主要預(yù)算內(nèi)容包括基層單位、市場部門的有償結(jié)算，當然，這其中可能會存在一些隱性費用，這則需要相關(guān)預(yù)算部門人員嚴格做好各個細節(jié)的預(yù)算工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、全面性。四級預(yù)算，主要為精細化管控預(yù)算環(huán)節(jié)，由各個班組負責，主要結(jié)合集團公司的實際發(fā)展情況，對基層單位展開精細化管控的預(yù)算。最后將各級預(yù)算的數(shù)據(jù)進行匯總分析，通過匯總數(shù)據(jù)更全面地反映出集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀，同時也為集團公司作出正確發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

（四）融入精細化的成本管控

成本管控一直都是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是集團公司核算管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一旦成本管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響到集團公司的整體運營成本，不利于集團公司的健康發(fā)展。因此，在集團公司管理過程中，應(yīng)將精細化管理融入成本管控中，全面提升成本管控的工作效率。首先，應(yīng)考慮集團公司的存貨管理，可將精細化管理融入存貨管理中，實現(xiàn)對一線工人、采購人員、設(shè)計人員、銷售人員的成本控制，并應(yīng)帶領(lǐng)一線工作人員積極參與到成本控制中，從存貨的數(shù)量、入庫日期、生產(chǎn)日期、銷售等各個環(huán)節(jié)控制成本，保證整個存貨成本控制的合理性、有效性、精細化，為集團公司創(chuàng)造更多的收入，進一步保證集團公司的經(jīng)濟效益。其次，應(yīng)加強生產(chǎn)成本的精細化管理。由于每個集團公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中可能受到各種因素的影響，再加上生產(chǎn)產(chǎn)品的差異化，也使得產(chǎn)品成本控制存在一定的差異性。因此，對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，應(yīng)結(jié)合集團公司的實際發(fā)展情況，將精細化管理滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，進而保證生產(chǎn)成本控制的有效性。

例如，將傳統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)的月核算細化到日核算，便于及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的漏洞和風險，并根據(jù)實際情況做好相應(yīng)的補救措施，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和風險。同時，也便于集團公司領(lǐng)導(dǎo)層及時、全面了解生產(chǎn)成本情況，為公司作出科學(xué)的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。

（五）加強培養(yǎng)管理會計人才

集團管理會計精細化管理，應(yīng)注重會計人才培養(yǎng)，這也是傳統(tǒng)管理會計中經(jīng)常忽視的問題。傳統(tǒng)集團公司在發(fā)展過程中，會計人才的水平依舊停留在原有的水平，沒能及時提升自身的水平，難以滿足集團公司的發(fā)展需求，也直接影響到公司的整體會計核算水平，不利于集團公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，在管理會計實施精細化管理過程中，應(yīng)加強培養(yǎng)管理會計人才，不斷提升人才的綜合素養(yǎng)，提升崗位勝任能力，為集團公司的發(fā)展提供更多的幫助。首先，集團公司應(yīng)對現(xiàn)有的管理人才進行定位，主要考慮會計是否具備管理能力。據(jù)分析，大部分集團公司的會計人才主要通過招聘的方式獲取，但其很少具備管理能力，這則需要集團公司重視現(xiàn)有會計人才的培訓(xùn)。

根據(jù)集團公司的發(fā)展需求對管理會計人才實施培訓(xùn)活動，不僅要求其具備較強的會計技能，更應(yīng)具備較高的管理能力，才能更好地勝任管理會計崗位工作，提升集團公司管理會計水平。其次，定期對管理會計實施考核，在對管理會計培訓(xùn)后，為了督促管理會計人才的自我提升意識以及考察其是否具備管理會計崗位的能力，應(yīng)對集團公司管理會計崗位人員開展定期考核，以此方式密切關(guān)注公司管理會計的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。另外，管理會計人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)融入獎罰機制，一方面對管理會計可起到督促的作用，另一方面可有效調(diào)動管理會計學(xué)習(xí)的積極性，提升集團公司管理會計精細化管理水平，也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的幫助。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時期發(fā)展中，集團公司的發(fā)展也蒸蒸日上，但如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)管理會計方式，會導(dǎo)致集團公司的發(fā)展很難跟上時代的發(fā)展步伐。經(jīng)本文的分析，傳統(tǒng)管理會計主要表現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)獲取不及時、對數(shù)據(jù)的處理結(jié)果不及時等，直接影響到集團公司作出正確的發(fā)展決策。當然，本文的研究中也有針對性地提出了集團公司管理會計的改革方向，主要向著精細化管理方向發(fā)展，根據(jù)集團公司的實際發(fā)展情況，構(gòu)建精細化管理平臺，強化集團公司各個部門之間的互通聯(lián)系。而且平臺不會受到時間、地點的限制，能夠及時將各部門集團公司相關(guān)數(shù)據(jù)上傳，使得財會部門能夠?qū)瘓F公司各部門資金情況進行全面掌控，這也是集團公司管理會計發(fā)展的必然趨勢。