創新引領 助推事業單位財務會計與預算管理融合發展

◎文 位佳利

預算管理是一種基于全流程、全部門參與預算的形式，將組織運營過程中形成的各種問題整合到一個體系內，將有效的規劃、管控、測評融合為一體。如今，社會發展對事業單位財務管理工作提出更高、更多的要求。為確保這項工作能盡早適應時代與社會發展需求，事業單位應積極增強財務管理意識，運用多種方法去提升內部資金和設備資源的管理水平，摸索財務會計和預算管理之間有效融合的契合點，充分發揮出各自的功能作用，以提升財務管理工作效率，為事業單位可持續發展保駕護航。

事業單位財務會計與預算管理的關聯性

和企業相比較，事業單位發展中并不是把營利作為目的，其是為社會提供服務的公益性組織，也是國家機構內性質特殊的一個基礎分支，屬于基礎性行業的范疇。故而，事業單位在進行財務會計工作時，應將工作重點放在國家資產資源的應用方面，最大限度地提升其利用的合理性，及時、精準地記錄財政撥款、事業收入等資金應用信息，借此方式更科學地調配資源及提升資源利用效率。預算管理是事業單位發展中的一項重要構成部分，作為事業單位財務會計改革的“龍頭”，通過開展預算編制、執行、監督等工作項目，協助本單位編制出更加科學、合理的預算方案，及時有效彌補當前工作中存在的疏漏。不難看出，財務會計與預算管理之間存在著相輔相成、相互作用的關系，但是兩者的工作側重點有所不同，前者集中在內部管理，且要精準錄入各項工作推進時資金應用信息，而宏觀調控是預算管理工作的重點，發揮著主導性作用。……