全面預算管理 護航建筑企業行穩致遠

◎文 朱俊杰

在建筑企業中，成本控制工作的開展有效性會直接影響到企業的最終效益。傳統的成本控制工作存在一定的局限性，無法從全局角度統籌性的對各項資源進行管理與配置，使得部分業務領域存在浪費嚴重等問題。而以全面預算管理作為紐帶，能夠將建筑企業各個成本支出環節進行全面的串聯，以全面預算管理為依托，能夠進一步強化成本控制工作的開展，助力建筑企業的成本節約與價值提升。

建筑企業成本控制所存問題

成本戰略目標與項目成本控制未有效銜接在開展預算管理工作時，一方面未能夠充分結合企業戰略目標，預算目標的制定僅重視短期利益，忽視了企業長遠的經營發展目標。與此同時，企業預算目標的制定欠缺合理性，那么在分解各項預算指標時則難以有效地指導成本控制工作的開展，成本管理同樣也會受到預算工作的影響，與企業戰略產生脫節。另一方面，在部分工程項目實際開展過程中，項目管理人員更為注重的是工程開展的質量與工期等內容。其片面認為成本控制工作應當歸屬于財務部門，在部分施工環節中對一些預算指標產生抵觸情緒，僅從業務范圍來考量成本支出，并不能夠立于企業全局考量，甚至于在部分工程項目中，管理人員存在各行其政的問題，僅注重短期目標的實現，與企業戰略偏離。

預算編制工作不到位當前部分建筑企業采用的是固定的預算編制程序。……