加強大中型企業(yè)內(nèi)控管理刻不容緩

◎文 韓麗

在新時代背景下，大中型企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇，但也面臨著更多的挑戰(zhàn)。為了提升大中型企業(yè)自身實力，提高市場競爭能力，加強內(nèi)部控制管理已刻不容緩。因此，分析大中型企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題，找到解決辦法，已成為大中型企業(yè)蓬勃發(fā)展的當務(wù)之急。

內(nèi)控管理的概念及原則

企業(yè)的內(nèi)控管理工作，實際上都是為了使企業(yè)能夠達到預定的戰(zhàn)略目標而進行的。在此過程中，企業(yè)會采取各式各樣的手段與改進措施，這便是企業(yè)內(nèi)控管理工作的內(nèi)容。與此同時，企業(yè)的內(nèi)控管理工作能夠使企業(yè)走向更專業(yè)的發(fā)展道路，故而管理層對于內(nèi)控管理工作都是高度重視的。若一個企業(yè)擁有完善成熟的內(nèi)控管理工作體系，那么企業(yè)在市場中的競爭力就會得到顯著提升。在此情況下，企業(yè)的管理人員應(yīng)當著力開展內(nèi)控管理工作，使企業(yè)能夠得到更好發(fā)展，在市場競爭中取得一席之地。

企業(yè)內(nèi)控管理工作的原則主要有兩個：一是主次分明性原則。針對大中型企業(yè)資金流動性大、決策影響大的特點，有必要對各類項目進行多次分析。通過內(nèi)部控制管理制度，對各項決策的執(zhí)行情況進行全面調(diào)查和總體評價，并監(jiān)督執(zhí)行過程和反饋信息的落實。嚴格管理和控制影響損益、成本等的項目。一是整體關(guān)聯(lián)性原則。大中型企業(yè)的各項事務(wù)密切相關(guān)，可以建立一套完整的內(nèi)部控制體系，發(fā)揮各部門之間的工作價值，實現(xiàn)信息互動，更好地控制內(nèi)部環(huán)境，監(jiān)督各項經(jīng)營活動。……