重構企業工商管理模式需要邁幾道坎

◎文 劉寶軍

在企業工商管理過程中，由于信息和資源配置等方面存在一定問題，造成企業效率低下，成本居高不下。在經濟結構轉型的背景下，要求企業家將知識資本、技術創新與其他生產要素進行整合，并在這個基礎上構建起適應市場變化需求，進而能夠促進自身發展壯大，以及打造具有戰略意義的公司。

經濟結構轉型呼喚企業工商管理

有助于明確企業財務狀況企業轉型是一個具有長期性、復雜性的過程。由于經營管理模式和財務狀況出現問題，傳統的“家族式”管理已經無法適應現代社會發展需要。在新型經濟形態下，企業要想在激烈競爭中占據優勢地位，就必須建立起現代化治理結構。而工商管理能對公司財務等內部管理部門進行協調與監督，并為之提供服務行為規范，是一項專業性、系統性極強的工程。

在經濟結構轉型的背景下，企業要想獲得更多發展機會，必須通過有效手段來獲取相應利潤。而傳統意義上的財務管理模式往往是基于資產、負債等基礎數據進行分析與預測。但這種方法存在一定的缺陷：第一點就是缺乏客觀性和可比性；第二點表現為不能夠根據環境變化，調整自身經營方式及戰略目標等；第三點則表現為信息滯后且沒有明確的標準,企業在實際運營過程中往往會出現很多問題。因此，企業轉型升級，在經濟結構調整的背景下，對財務管理提出了更高要求，要完善自身內部結構，比如傳統意義上認為的“老三樣”：質量、數量和效率。……