善用SWOT 分析利器助力金融綜合經營實踐探索

◎文 華偉榮

金融綜合經營是指金融機構在同一控制權下，在銀行、證券、保險等至少兩個不同領域提供大規模服務。如何加強業務協同聯動，發揮全牌照優勢，增強金融產業整體競爭力，提升對地方經濟發展服務貢獻度，已成為綜合經營型金融機構亟待解決的問題。

金融綜合經營的發展與實現

金融綜合經營的發展隨著金融自由化和金融創新的發展，國際金融部門之間的聯系日益增強，特別是銀行和保險領域相互滲透的情況比較普遍。“大型銀行從20 世紀80 年代就開始通過信托和參股控股的方式涉足保險、證券等非銀行金融業務。”1999年美國《金融服務現代化法案》的通過，意味著進一步從法律上放寬了銀行、證券、保險機構的業務范圍限制。

2008 年國際金融危機爆發后，一批大型金融集團遭受重創，由此再次引發了對金融綜合經營的討論和思考。但從微觀層面看，此次金融危機的根源在于金融機構降低了信貸標準，大規模從事次級按揭貸款及與其相關的金融衍生品交易，與綜合經營還是分業經營并無直接關系。事實上，綜合經營使得金融機構具有更強的抗周期性和抗波動性，在危機中的優勢表現得更為明顯。

金融綜合經營的實現20 世紀末，隨著全球經濟一體化進程推進，國際上不斷掀起金融綜合經營浪潮，國內金融市場競爭也不斷加劇，繼續實行嚴格的分業經營顯然已不能完全適應國際環境和市場需求。基于此，我國金融綜合經營開始萌芽并快速發展，逐漸允許符合條件的商業銀行設立基金公司、投資保險公司。……