管理會計在建筑企業工程項目財務管理中的應用研究

呂彥峰 中鐵十一局集團橋梁有限公司

近些年，伴隨著我國城鎮化進程的加速，建筑企業單位數量迅速增加，這一類公司在建筑領域所產生的經濟總量也呈持續增長趨勢。據2017 年統計，建筑公司的產值達到13億元以上，同時還保持了向上的趨勢，盡管國內的建筑業在市場中的產值持續增長，然而近幾年，國內的房地產銷售市場呈現出一種較為蕭條的態勢，而作為房地產商，若經營狀況持續低迷，勢必會給相關公司帶來巨大的融資困難與風險。若企業單位投入大量的金錢，長期不能收回，會對施工單位造成不可承擔的危險。所以，在當前的形勢下，如何運用金融手段，提高資本的經營效率，降低因資本不能按時回收所造成的風險，是建筑單位需要探討的問題。

一、管理會計在建筑企業工程項目財務管理中應用的價值

管理會計是從傳統的會計系統演變而來，它的本質是經營企業與會計的結合，是以經營核算為基礎的深入研究與企業的管理相結合，著重于對企業的經營和管理流程進行相關的處理。制定計劃，分析財務，制定決策，控制費用等。以記賬的方式來記載經濟活動，分析和處理商業信息[1]。根據金融資料的分析模式，為公司的運營管理提供全方位的支持。現在隨著時代的發展，現代公司的管理會計也越來越多。在工程建設中，工程建設單位的業務活動相對較少。工程管理的復雜性、工程管理的內涵、成本、質量、風險等因素對工程管理的作用。財務管理可以提高企業的效率，并對成本進行有效的控制，加速公司的發展和需要。在建設單位里企業將管理核算運用于企業的經營活動其必然性體現在幾個方面：

（一）促進企業發展，增強核心競爭力

近幾年，運用管理學核算技術進行項目融資，是建筑企業進行項目融資的一個主要方向。同時，管理核算為施工單位在規劃、預測、控制等過程中引入了更加高級的經營思想和成本控制手段；在施工管理中起到了很大的推動作用，對施工單位的內控制度進行了有效的改進，為公司節省了很多的成本。同時，運用管理學的方法，可以讓公司在不確定的市場環境下，根據自身的實際狀況，運用財務資料來確定公司的發展方向；這就是運用現代企業的經營和核算手段來改進項目的財務管理發展過程中潛在的危險防范。

（二）完善財務管理，提高管理水平

首先，在施工企業工程項目的實施中，運用管理學核算的方式對企業項目部進行財務精準預算、確定企業的經營目標；采用管理型的會計核算方式，對企業的財務信息進行統一處理，從而使企業的財務經營得到了有效的提升。特別是在這個信息化時代，管理會計能夠實現各方面的智能，增強各業務部門的協作與交流，預防危機；保證公司平穩、可持續地發展。其次，把管理核算的內涵與施工企業的工程項目進行結合，能讓公司項目部全面認識自己的發展狀況，并能正確地預見到整個工程的發展趨勢；這樣才能更好地理解公司的發展趨勢。

（三）降低建筑企業項目經營風險

施工企業工程建設項目的實施，可以依據工程建設的具體情況，靈活應用理論和會計思想，使工程建設的綜合能力得到提升，并能減少工程建設的風險[2]。另外，通過對項目的管理，可以實現對項目決策的特定的要求，對企業的經營過程和制度進行有效的控制；由此決定了公司政策制定的目的，能夠實現權利，責任，共同利益的協調。

二、建筑企業財務管理中管理會計的具體應用

（一）建立健全內部會計系統

資金回收是施工單位在進行融資時最大的危險。一旦項目無法回收投資，將會引起連鎖效應，從而對公司其它的工程建設和公司的運營造成一定的不利影響。所以，建筑公司要從內部著手，建立健全的財務核算體系，并運用健全的財務核算體系，對工程項目進行全面的監督和管理；對各種上游、下游用戶的合同進行及時的追蹤和記錄。將工程的款項在當日進行登記，并與按期支付計劃相對照，有助于公司及時收回款項[3]。此外，公司內部核算體系的健全，也能為公司經理實施財務決策提供有力的資訊支撐。

（二）建立成本模式化控制機制

施工單位的項目預算是施工單位進行項目資金管理的一個主要環節，也是施工單位進行項目管理的一種有效手段。建設單位要加強對工程項目的財務控制和內部控制，就要加強對工程項目的管理。在有條件的情況下，對各子系統進行橫向、縱向一體化的綜合經營，以提升成本控制的能力與水準。另外，應該通過構建企業內部的成本管理，實現企業內部的財務管理和經營管理，從而實現對企業內部的成本管理。建筑工程造價管理應從以下幾個層面進行：建設工程造價核算，包括工程經營和經營中發生的各種費用，如毛利、計量價等。對各項目的成本進行了科學的模塊劃分，為公司的成本管理打下了堅實的基礎。

（三）供應商管理與風險識別

施工企業在經營及經營活動中與各種供貨商有貿易來往[4]。企業經營核算應當對上游與下游伙伴的關聯及相關金融資訊進行歸類，并對其進行整理，以便為企業挑選優秀的供貨商，并進行長久的合作；通過采取削減的方法來降低企業的成本和降低企業的運營風險。同時，還要將管理核算交給公司進行風險的處理與辨識。其中，工程建設項目風險包括技術、方案、合同、工程、工程進度風險等。從五個層面進行分析，對風險的選取進行簡單的研究、評估和控制，從而保證工程的正常運轉，減少公司的金融風險，促進公司長遠發展。

（四）新型稅收政策下的管理會計應用

我國近年來出現了一種新的稅制改革，通過實施“營改增”可以有效地為公司減輕稅費。然而，現行的《營改增》與原來的《企業所得稅法》相比，必然會給企業的經營工作造成一定的壓力。管理人員如果不能對營改增改革方案的有關內容進行認識，并盡早地適應調整新的稅務制度必然會給企業的財政工作造成一些危險。因此，建筑企業必須做到這一點。要取得好的發展，必須找到適合于實施營改增的經營方式。建筑企業應從提高管理會計人員的素質和發揮人力資源的作用來提高自己的經營能力。同時，要強化對售票的監管，切實推動我國現行的《新規》，并將其經營方式與當前的發展狀況結合起來。

三、管理會計在建筑企業工程項目財務管理中存在的問題

（一）財務管理遇到的問題

當前，國內施工企業的工程建設資金管理大都采用了“粗放型”的經營方式。隨著我國建筑行業的迅速發展，公司的經營范圍和工程建設的復雜性日益增加，目前，我國的房地產開發建設項目已經不能適應現代房地產開發的需要[5]。在其它公司中，管理核算在公司的日常運營和重大決策中扮演著舉足輕重的角色。與此同時，工程公司的財務管理也出現了資金的分散和資金使用的不嚴密等問題。有些施工企業連一套完善的財務管理體系和財務預算體系都沒有。企業在財務上的任意性，往往會造成大量的投資和資源的浪費，從而使企業的生產費用大大提高。此外，當前施工單位的造價管理還很薄弱。有的施工單位的日常費用品種較多，有的單位的實際支出與預算目標并不相符。

（二）財務管理的風險分析

施工企業工程項目資金的投資周轉周期較大。到那時，公司將會有更多的負債或者其它負債，從而使公司有可能出現財務危機。這就是施工企業的投資回報率的風險，其主要體現在不能按期支付工程款、不能及時的回收等方面。二是對供貨方的影響。施工單位中有很多的上游公司，其中以各種建材公司的制造與營銷為主。而在施工企業的融資過程中，上游的供貨商一旦發生問題，勢必會對施工企業的工程進度造成一定的不利影響，因此，在施工企業的財務管理中，最主要的工作就是要保證投資收益的安全。

四、管理會計在建筑企業工程項目財務管理中應用的對策

（一）強化管理會計體系構建

在建立現代企業的管理核算體系時，要著重于建立管理核算的計劃與評估內容，突破以往的單一模式，加速管理核算的科學性[6]。一是要結合公司的具體情況，完善公司的頂層財務體系，以保證公司的各項經營活動，保證公司的發展。二是以系統的經營會計體系為切入點，將現代信息化技術與企業的財務核算相結合，運用科學、合理的財務管理手段，使企業經營核算的效率最大化。三是推進財務共用中心的建立，實現從以費用為導向的管理為主導的模式，企業的管理者、財務部門要承擔起相應的職責，與財務部門共同努力；結合工程管理對資金的需要，加強對建筑業經營的會計核算制度的研究。在建設工程公司加強管理和會計在財務管理中的運用，建設工程公司的管理者應當全面掌握充分理解管理核算在企業中的作用，加強企業經營核算觀念，健全企業經營組織內部業務、財務等部門的參與，建立健全的財務體系。在實際運用中運用管理核算。與此同時，要重視財務管理在信息化方面的應用，著重于對建筑施工單位的附屬工程單位的實際情況進行分析。建立一個自動化、智能化管理會計系統。建設單位的一體化系統，完善會計、預算和資金管理資產，風險，財務分析等多種職能設置，做好相關的資料的挖掘和剖析，從而為有效運用管理學會計打下堅實的基礎。

（二）加強成本管理控制工作

要保證工程建設單位的管理會計得到切實貫徹，必須加強員工的會計意識，使其更加重視管理工作，樹立良好的財務價值觀，提高員工的業務素質。具備基礎知識，保證企業經營活動的持續、平穩。另外，也要加強公司的內部的對外宣傳，各公司在執行的時候要有一些控制，實現管理核算全方位滲透到企業生產運營的方方面面，使其真正的運用價值得以發揮；工程公司投資大，工期長，資源消耗大，受到了很大的市場影響。在工程施工過程中，工程造價的具體需求因施工時間和需求而異。在此背景下，企業應根據工程的具體情況，采用管理核算的思想和手段，對工程造價進行預算控制、控制、評估和分析，并對費用管理提出了具體的要求和規范，并對工程的實施進行了嚴格的控制；合理的成本控制，能使企業財務更好地運作。

（三）創造管理會計落實環境

建設單位應根據自己的發展狀況和未來的發展需要，要正確認識管理核算的運用特征，正確認識其在實際中的功能和需要，以便在企業內進行有針對性的體制變革，完善公司的組織架構；加強員工對財務的認識，為有效運用管理核算創造有利的條件和環境。要重視深入地發掘管理核算的優勢，使其與企業生產、運營的各個方面相互滲透與整合，加強與公司的管理體系的協調體系，使之與管理核算相結合；在個行業中達到有效的內部交流；一是要使建筑公司的管理層充分意識到管理核算在企業中的地位，對其予以足夠的關注，并與各個相關單位進行協同，為其提供良好的執行環境，保證其順利進行度量。二是要強化專業技術培訓，組織財會員工進行系統化的理論學習，促進其實現從普通的會計員到管理型的轉變，提高其自主性；加強財務信息化，利用信息化財務管理軟件與手段，提升企業財務管理的效能，推動企業財務管理的高效運行。

（四）結合工程造價數據內容

首先，在工程建設投資的前期，要按照工程造價單位提出的估算或預算資料，并考慮到工程的融資需要，通過多種渠道融資手段[7]。二是在工程施工中應采用財務管理學的辦法進行工程施工的管理與資金的控制，避免因工程建設而造成的材料供應不足；由于管理經費和施工原料質量差，會降低項目的工期和費用。三是在工程完工結算期，監理會計要按照工程部與預算部門簽署的工程承包協議以及財政部門所出具的工程記錄等相關文件，保證在工程完工后及時收回投資，防止工程費用不能及時到位；讓自己的工作陷入困境，從而阻礙公司的發展。

（五）強化工程質量進度管理

首先，施工企業施工中，質量與安全是兩條最為關鍵的生命線。所以，在工程建設中，要嚴格遵守工程建設的有關規定和安全生產管理制度。為工程項目節約或浪費保安經費。二是要加強對建筑材料的采購和施工的監管，及時干預施工合同的簽訂，防止出現不符合要求的建筑材料，加強施工項目的質量控制。三是協助物業主管單位做好施工物料的儲存、堆放，避免因搬運、退回或因施工不當造成建材到期或報廢，造成施工費用的不必要增長[8]。四是對建筑材料要與質量檢驗機構進行及時的處理，以防止建筑工地上的建筑材料因使用而產生的安全風險。

五、結語

總之，在我國建設行業中，由于社會和經濟的發展，行業內的競爭日益加劇，建設單位應更加注重對管理核算的關注；將管理和核算工作方式納入工程的財政工作中，可以將公司的財政工作推向更高的層面，從而可以提高工程公司的經營管理和營銷能力。建設單位要把管理核算運用到自己的內部經營活動中去，結合建設企業經營核算的實用要求，健全的財務管理和核算體系，強化公司的內部審計工作，培育、提升管理會計的運用，從而使其更好地為公司提供服務，通過運營加速公司的運營和管理方式轉變。