激勵機制在醫藥企業人力資源管理中的價值及實施建議

梁婷婷 陵川縣中藥材產業發展中心

在醫藥企業發展中，激勵機制能夠提高工作人員工作的積極性與主動性，提高工作熱情，使員工可以積極投身到醫藥企業發展當中。建立激勵機制，對于員工順利完成企業交付的使命與提升企業凝聚力有著關鍵意義。所以，在醫藥企業中，構建人力資源管理激勵機制非常重要。

一、激勵機制的概念

伴隨著新時期的迅速發展，現代社會正在向著知識類型的全新經濟方向發展，針對醫藥企業來說，最大的資源便是人力資源，激勵機制屬于激發企業員工內在潛力的重要方法之一，其內容主要是通過激勵等方式對企業員工表現給予鼓勵，調動工作人員的工作人熱情，提高工作人員的工作潛力，為醫藥企業謀求最大經濟效益，進而有效實現企業的快速發展。

二、企業人力資源管理中的激勵作用分析

（一）激勵機制應當具備可調整性和可操作性

眾所周知，在一個企業中，為了把員工的潛力發揮到最大，為醫藥企業創造價值，同時管理工作人員通過想盡辦法，最后發現，發獎金能最大程度激發員工的工作的積極性。為了能有效發揮激勵機制的重要作用，而又不使管理產生強大的壓力，激勵機制的獎勵金額應該有個適宜的調整范圍。激勵機制的獎勵金額多少應由企業決定，并且該金額具有可調整性，才能更加準確地對表現突出的員工實施相應的獎勵。企業在建立激勵機制時，應考慮該機制的可操作性，切不可盲目建立激勵機制，否則可能會適得其反，達不到預期的效果，而且給企業帶來不可挽回的損失。

（二）管理應保持客觀性，遵守和諧管理規定

俗話說：“天時地利人和”，人和屬于企業快速發展中必不可少的要素之一。其要求企業創造利潤，但不可以損害工作人員的利益為代價。現階段，很多醫藥企業為了降低成本支出，通常會營造比較惡劣的工作環境，為了將價值發揮到最大化，通常會增加工作人員的工作時間，這些都是不可取行為。所以，在醫藥企業人力資源管理中，管理層必須避免管理的主觀性，從普通員工角度出發，充分考慮這些問題，不可濫用職權對基層員工進行壓榨，在管理工作上必須做到人性化，嚴格遵守管理規定要求。

（三）構建公正公平激勵機制

在醫藥企業人員資源管理政策與機制建立過程中，企業應當貫徹以人為本的管理理念，逐步改革傳統管理理念與模式，進一步重視對高質量人才與高素質技術人員的吸納及培訓，逐步引入以人為本的人力資源管理理念，做到公平公正，保障民主化管理模式有序開展。醫藥企業要想達到全面發展，就必須重視以人為本的人才管理模式應用，構建公平公正的激勵機制，將企業員工當作具有活力與創造力的重要資源，切實意識到人員才是企業中所不能失去的關鍵資源，是企業達成發展目標的重要基礎，這樣才能保障人力資源管理工作順利進行以及激勵機制的構建完成。

（四）制定科學的薪酬體系

制定激勵機制有很多種辦法，其中最受員工喜愛的方式就是薪資增長，因為薪資增長周期長且穩定，所以企業在應用薪資增長這一激勵機制時必須嚴格而謹慎，通過對市場的發展前景調研，結合各大企業的數據顯示，一些年齡大又不太新穎的企業，都是設定一個合理的基本薪酬，通過制定合理薪酬體系來調動工作人員的工作積極性，從而為企業創造利益，這的確是個不錯的選擇。因此，企業要根據內部情況與發展前景建立科學的薪酬體系，主要包括基本薪酬等級數量、同一薪酬等級內部基本薪酬的變動范圍、相鄰兩個薪酬等級之間的交叉和重疊等方面。企業應根據員工為企業創造的價值與利益，以及能力的強弱給予員工相應的薪酬等級，從而激發員工工作的積極性，使其發揮出自己最大的價值與能力。

（五）激發員工積極性和創造性

針對企業競爭力的量化來說，績效的完成情況屬于企業競爭的重要指標之一。企業的績效完成情況與企業員工績效的完成程度具有直接關系，要想全面提高企業競爭力，就必須充分發揮出人力資源的潛力，注重員工并激勵員工，保證企業員工工作積極性與工作興趣得到激發，充分發揮企業員工的主觀能動性，使員工能夠完成個人績效，從而全面提高企業的競爭力。

（六）加強組織凝聚力

醫藥企業的經營發展與所有員工工作的努力與付出成正比，因為每位員工都是企業團隊中的重要節點，其個人行為將對企業的總體績效產生重要影響。所以，企業在人力資源管理過程中，往往需要對個人加以激勵，將對加強組織凝聚力起到重要作用，不可只局限在整體層面上。在對人力資源進行建設管理過程中，應適當對員工進行激勵，認可員工在工作上的積極行為，其中這對于全面提高企業向心力與凝聚力有著至關重要的作用。

（七）有利于吸引人才，留住人才

在現代醫藥企業發展過程中，人才儲備對企業的發展來說，有著重要的影響，人才優勢是決定企業能否在現代市場行業中立足的關鍵。因此，在管理過程中，如何吸引人才與留住人才已成為醫藥企業值得思考的重點問題，是人力資源管理中不可缺少的重要環節。例如，本著公平公正的基本原則制定崗位晉升制度與提高薪資待遇等，都能使企業員工看到付出就會有回報，這也為醫藥企業今后的發展吸引大量人才，與留住人才奠定基礎。

三、企業人力資源管理實施激勵機制的措施

（一）完善考核制度

將考核制度應用在醫藥企業人力資源管理中的目的，主要是為了確保企業在實施考核過程的公平公正，這樣才能真正激發員工工作的積極性。考核目的主要是促進醫藥企業經營與發展目標的完成，所以在制定考核制度時，必須覆蓋各個部門與崗位，確保考核體系的全面性。而且要加強對考核結果的監管，確保公平公正，將考核與員工薪資及員工升職有效結合，這樣才能保證該制度能更好地激發員工的積極性。

（二）豐富激勵手段，實施差別激勵

在人力資源管理過程中，必須根據員工需求，采用差別激勵機制。在企業里，不同的崗位、工作強度、環境是不同的，員工個體之間也存在差異。例如，知識型員工，其主要注重自我價值的充分體現，強調精神方面的滿足，只有依據員工自身與崗位的差別，運用不同的激勵機制與激勵手段，才能夠達到最佳效果。

（三）完善激勵機制，提升崗位吸引力

在醫藥企業人力資源管理過程中，如何通過完善激勵機制，提升企業的崗位吸引力，是目前各醫藥企業人力資源管理中的重要工作內容。在激勵機制設置過程中，必須注重企業員工與企業戰略目標的發展有效結合，通過建立激勵機制，能夠保證企業與企業員工的發展方向完全一致，也可以保障員工從醫藥企業的發展中獲得分紅，注重企業員工晉升途徑建設，全面提高工作崗位的吸引力，從而在最大程度上加強醫藥企業的人才儲備。

（四）合理制定薪酬分配機制

合理建立工資分配機制屬于建立醫藥企業人力資源管理制度的重要環節。在醫藥企業人力資源管理中，必須創新薪資分配機制，建立分配激勵與制約功能的績效工作機制。根據工作崗位制定薪酬分配制度，將勞動者的工作崗位與薪資報酬等高度進行統一。除此之外，構建薪資報酬分配制度，可以在很大程度上全面提高醫藥企業人才的管理質量與經濟效益。

（五）健全績效考核評估體系

績效考核在醫藥企業發展中非常重要，建立公平公正的企業績效考核管理體系與完善企業內部績效考核評估系統，對于形成現代醫藥企業的人才管理機制也十分關鍵。針對于醫藥企業來說，需要在建立健全績效考核評價體系中掌握以下兩點：其一，建立科學考核標準。以科學合理的方法引導醫藥企業人力績效考核的發展，為不同績效目標建立不同績效準則。其二，強調考評環節的規范實施，并強化了對考評工作人員的監管。

（六）優化企業人才培育機制

優化完善醫藥企業的人才激勵機制，在人力資源管理激勵機制中有著重要的意義。在人力資源管理實踐中，健全企業人才激勵機制時，既必須重視企業對當前已有人員的培訓，也必須吸引醫藥企業內優秀人才。與此同時，在醫藥企業引進一些人才之后，需要充分發揮人才的專業能力，為醫藥企業發展提供重要支持。

（七）建立人力資源管理機制

在企業發展中，需根據人力資源管理機制，規范組織企業的管理體系，將機構部門的名稱及員工的職責進行有效規范。只有將員工崗位等進行明確規范，才能夠充分發揮出企業的作用，也便于人力資源部門對員工的工作以及未來發展作出評價。在企業對部門人員的工作內容進行劃分后，重點要在確定人員順序、制定企業人員說明書及企業人員小組分法，對這些科學方法進行評價的基礎上，企業人員按照科學的定級方法加以制定。與此同時，醫藥企業在設定工作崗位的同時，需要進一步完善人員管理制度，明確員工崗位的未來發展方向，并且為員工提供職業發展的重要保障。

四、結束語

綜上所述，在醫藥企業中建立人力資源激勵機制屬于一項系統性工程，其具有復雜性與長期性的基本特點。因此，在醫藥企業通過人力資源建設管理員工時，有必要建立人力資源管理機制，制定合理的薪資報酬，優化企業人才培養機制，主動探索醫藥企業人力資源管理機制的重要措施，提高人力資源管理水平，從而在最大程度上全面促進醫藥企業的可持續性發展。