關于企業財務戰略管理的思考與建議

楊婉芝

佛山霖諾環保科技有限公司

在現代企業發展過程中，財務戰略管理是關鍵內容之一，會直接影響到企業的戰略決策。在制定財務戰略的過程中，企業不僅要參考自身的實際發展情況，也需結合外部環境變化，提出科學有效的財務戰略，高效開展經營活動。尤其近幾年來，我國在全球市場上的地位不斷提升，綜合國力也逐漸增強，使企業面臨更多考驗，在該情形下，企業更應緊跟時代發展步伐，做出合理的戰略決策，選用適合自己的財務戰略，優化相關管理制度，為實現長遠發展目標夯實基礎。

一、財務戰略管理概述

（一）財務戰略管理含義

企業財務戰略管理指的是企業結合自身的發展需求采取科學有效的辦法，在財務決策中納入財務戰略管理理論，明確自身的不足和優勢，盡可能做到揚長避短，選用適合的財務戰略，助力自身實現高質量發展目標的過程。

（二）財務戰略管理特征

第一，動態性。財務戰略管理并非一成不變，企業需根據內外環境變化不斷調整和改進。

第二，全局性。財務成本管理涉及范圍較廣，內容也較多，要求企業在關注有形資產的同時高度重視無形資產，除了重視非人力資產管理之外，也不得忽略人力資產管理，從多個角度出發，做好全局性管理工作。

第三，長期性。財務戰略管理要求管理人員以企業利益最大化為戰略目標，合理規劃企業的經營活動，并提出長遠發展目標，保障企業在激烈的競爭中能隨機應變，實現可持續發展[1]。

二、加強財務戰略管理的重要性

第一，能增強企業的環境適應力。隨著全球化進程逐步加快，國內大量企業開始參與國際競爭，但國際經濟環境更復雜，企業面臨的壓力更大，挑戰也更多。加強財務戰略管理能協助企業制定適合自己的戰略決策，完善財務管理體系，提升財務管控水平等，更好地適應新的競爭環境，并在激烈的競爭之中突出自我優勢，實現長足發展[2]。

第二，能幫助企業優化資源配置，提高資源使用率。在制定宏觀戰略的過程中，企業通常應該把資源配置和財務戰略合二為一，要保證財務戰略落到實處，為財務管理工作的開展奠定良好的基礎。加強財務戰略管理可以使企業在日常經營和發展過程中合理配置資源并應用資源，提高資源使用率。

三、企業財務戰略管理工作中存在的問題

（一）財務戰略管理認知不到位

結合目前企業發展現狀來看，財務戰略管理認知不到位是許多企業存在的問題。在經營發展過程中，大部分企業堅持以往的財務管理思想，以處理簡單的財務數據為主，無法為管理決策提供有價值的參考。除此之外，現有的財務戰略管理人員綜合能力也有待提升，其中一部分人員深受傳統思想制約，在工作過程中故步自封，缺少對新理論和技術的學習，導致財務戰略管理效果不盡如人意，企業內部也缺乏良好的財務戰略管理氛圍[3]。

（二）部門之間的溝通效率低下

財務人員在開展工作時需參考原始憑證，在此基礎上得到有關資料和信息，從而掌握企業的財務狀況，了解企業的發展需求。但是，通過原始憑證獲得的信息通常具有滯后性，由于缺少部門溝通，在發現信息偏差或錯誤的情況下，企業已經遭受了損失，而且無法挽回。除此之外，許多企業部門間責任分工不夠明確，一旦出現問題，有關人員不積極承擔責任，而是相互推卸。不僅如此，財務部門和其他部門的溝通甚少，比如銷售部門，對企業實際情況了解不到位，無法準確預測企業的產品成本或是評估存貨周轉狀況等，進而導致管理人員做出的決策不合理。

（三）短期財務計劃與長期財務戰略缺乏協調性

了解企業實際情況得知，延長短期財務計劃時間的企業不在少數，此類企業通常會將其延長到未來經營的時間節點，短期財務計劃的本質會發生變化，成為長期財務戰略，在該情形下，企業相關人員很容易忽略長期發展，以眼前的效益為核心，導致運營發展中的風險因素不斷增多，長期財務戰略的重要性被削弱，企業自身的發展以及價值都會受到影響。除此之外，部分企業的長期財務戰略缺乏科學性和合理性，和短期計劃相似度過高，許多內容交叉重疊，缺乏可行性，該現象無疑會影響企業決策，并阻礙企業發展[4]。

四、企業財務戰略管理問題的解決策略

（一）強化財務戰略管理認知

第一，從企業管理人員角度來看，應積極學習財務戰略管理相關內容，明確其重要性，并將財務戰略管理引入企業經營和發展全過程，為企業實現長期戰略目標打好基礎。

第二，管理者應以身作則，在內部營造財務戰略管理氛圍，加強有關財務戰略管理的宣傳和推廣，讓更多的人員意識到財務戰略管理的重要意義。

第三，企業還應加強工作人員培訓，建立專門的財務戰略管理團隊，保證該團隊人員具有專業的財務戰略管理知識以及技能，也督促團隊人員積極主動學習新的知識和技術，不斷提高自身綜合水平，為企業加強財務戰略管理助力。

第四，企業需合理分配各部門以及崗位的權利和職責，保證各部門以及崗位之間相互協調、相互監督、相互影響，促使各部門以及崗位人員相互合作，共同為推動企業發展貢獻力量。

（二）促進部門間協作交流

根據當前企業財務部門獲取信息的現狀來看，主要途徑包括兩種：其一，財務部門內部相互分享信息，獲得有用的數據資料；其二，財務部門和其他部門相互協作，實現數據的共享以及獲取。正確有效的數據信息對于企業而言非常重要，不僅有助于提高財務部門的工作效率，更能助力管理人員提出科學合理的決策，進而為企業的長遠發展打好基礎。由此可見，促進部門間的協作交流非常重要。企業在日常經營發展中，應督促各部門積極合作，努力實現信息共享，或建立專門的信息共享系統，要求各部門及時將數據資料上傳到系統之中，并合理分配該系統的使用權限，保證相關人員可通過該系統及時獲得準確客觀的數據信息，也為管理人員制定決策提供便利。

（三）協調短期財務計劃與長期財務戰略

要保證財務戰略管理效果達到預期，企業必須確保短期財務計劃和長期財務戰略二者協調。企業應以當前的實際發展情況為前提條件，并以實現可持續經營以及發展為最終戰略目標，科學設計長期財務戰略，在日常經營發展過程中將該目標貫徹落實。對于短期財務計劃而言，企業應參考經濟經營目標。各項業務活動的開展離不開充分的資金，短期財務計劃要求企業合理分配各經濟業務活動的資金，保證資金配置和應用科學合理，體現短期財務計劃的作用和價值。企業設計短期財務計劃的目的是實現最終的戰略目標，長期財務戰略的實施目的與之相同。因此，保證二者相協調尤為重要，企業應不斷協調二者的內在聯系，將短期財務計劃和長期財務戰略的真正作用和優勢都發揮出來，助力自身實現可持續穩定經營和發展。

五、企業財務戰略管理的保障措施

（一）落實全面預算管理

企業財務戰略管理以未來的工作為關注重點，在企業運行過程中，難免會出現各種各樣的不確定性因素，此類因素會導致企業面臨的風險加劇。為了降低風險發生率，減少風險帶來的損失，企業必須要加強全面預算管理并加大預算管理力度。一方面，企業要正確認識全面預算管理。明確全面預算管理的內涵，提升全員全面預算管理意識，促使全員參與財務戰略管理工作。另一方面，要盡最大可能保證預算編制科學準確。全面預算管理水平通常通過預算結果來衡量，因此企業要實事求是，選擇適當的預算指標，保證預算結果和實際情況相符。此外，還有必要完善預算組織體系，并加強預算執行力度，建立完善的預算管理制度體系，并合理分配各部門全責，定期匯報預算執行結果，及時發現問題并改正，為實現財務戰略目標打好基礎。

（二）加強投融資管理

1.投資管理

第一，以財務戰略投資市場發展情況為前提，收集有關資料和數據，保證市場調研的全面性，同時了解消費者的具體需求，在此基礎上展開以價值為宗旨的財務戰略選擇。在實施財務戰略投資的過程中，企業應將自身價值的導向性作用充分發揮出來，盡可能避免短期投機活動。第二，企業需要做好供應鏈管理。從供應鏈管理角度來看，企業和上下游企業之間關系密切，因此與上下游建立良好的關系尤為重要。企業應篩選行業內的佼佼者或是知名度以及實力都較高的企業，與之展開價值鏈合作，在此基礎上實施財務投資，保障企業的經營發展穩定進行，同時也提高企業的市場競爭力。第三，對投資收益率和回報周期展開全方位分析，對行業發展做出準確客觀的評估，提出科學合理的投資決策。

2.融資管理

企業需要以自身的發展情況為主要參考，高度重視融資項目，明確融資方向，提出合理的經營戰略，保證將有限的財務資源的最大化作用發揮出來。展開來說，企業需要以內外環境的變化情況為前提，對自身的融資結構進行調整，同時優化融資方向，并不斷促進融資項目形式的創新，尋求更加多元化的融資渠道。企業可以在內部建立專門的融資管理部門，由該部門展開行業研究，評估融資項目，制定可行的融資決策。

以某紡織公司為例，該公司以進出口紡織品貿易為核心業務，與全球多個國家建立了合作關系，比如南非、美國、印度等。但是，由于近幾年疫情影響，公司進出口量均大幅下滑，為了應對嚴峻的形勢，該公司加強融資管理，不斷拓寬融資渠道，經過努力后獲得了中信銀行的支持，擁有了一套量身定做的融資方案，即針對從國外直接進口貨物，公司可以從中信銀行獲得未來貨權質押減免保證金，同時，引進第三方物流單位，全程監管貨物從裝船到入庫等各環節，中信銀行在收到企業存入足額保證金并收到相應提貨申請后，發指令給監管單位指示其放貨。在上述操作過程中，若貨物價格出現變化，公司可以獲得監管單位的提示，防范風險，不僅保證金風險不會發生，同時，企業開展業務也具備了充分的資金保障。

（三）強化財務風險管控

在企業的經營發展過程中，風險一般情況下是客觀存在的，而且無法根除。在財務戰略管理的每一個階段都可能發生風險，因此企業需要強化風險管控意識并做好風險管控工作，為財務戰略管理的真正落實夯實基礎。第一，企業應加大現金流管理力度。資金是企業運行的前提，現金流是企業發展中的重要保障，企業必須正確認識現金流，并加強其管理，提高收支管理效率，保障現金流順利周轉，提出科學合理的現金流指標，并定期對部門或員工展開考核，防止出現資金鏈斷裂的現象。第二，做好財務內控管理。作為企業的管理人員，應強化自身的風險防范意識，形成先進的風險管理理念并加大財務內控力度，同時，完善財務內控風險防范體系，將財務風險管控工作落實。第三，注重財務監管。合理分配各職能部門的責任，堅持崗位不相容制，促使各部門人員相互監督、形成合力，共同優化財務內控制度并落實。以A 企業為例，為了加強財務風險控制，該企業建立了OA 系統，通過該系統，不僅實現了無紙化辦公、自動化考勤等，還促進了內外溝通，更便于管理人員獲取真實有效的財務數據，保證日常財務管理工作井井有條地開展，也為風險防范和控制奠定了良好的基礎，提高了企業的整體工作效率。

總而言之，在當前的社會大環境下，對于企業而言，財務戰略管理非常重要，加強財務戰略管理能幫助企業合理分配和應用資源以及資金、增加經濟收益、提高市場競爭水平。但目前許多企業財務戰略管理效果并不明顯，其原因涉及多個方面，主要包括財務戰略管理認知不到位、部門之間的溝通效率低下、短期財務計劃與長期財務戰略缺乏協調性。對此，企業在后續實行財務戰略管理的過程中要強化對財務戰略管理的認知、促進部門間的協作交流、協調短期財務計劃與長期財務戰略，促使企業實現長效發展。