財務預算在企業管理中的問題及對策

賀艷婷

神農科技集團有限公司

一、財務預算的概念

財務預算，又被稱為財務收支預算，一般是反映企業未來一段時間現金收支、財務狀況和經營成果的預算手段。財務預算能夠體現出企業的財務管理目標，良好的財務預算形式可以促進企業財務目標的有效實現。具體來說，財務預算中具有多項預算分支，包括現金流量的預算、企業運營的收支以及負債的預算等，財務預算是企業中多項預算的有機結合體。通過對財務預算的分析，公司中的財務人員可以對企業的運營情況具備一定的掌握能力，并結合當下的收支情況，制定年度的財務管理方案，逐漸形成較為完整的財務預算管理體系，以此提升企業的財務管理水平。企業財務管理的管理人員需要根據企業的實際情況，成立預算管理組織，這是財務管理的前提條件。財務預算的關鍵內容是對現金流量的強化控制，而制定并維持獎罰制度，也是財務預算管理能夠順利開展的保障措施。

二、財務預算在企業管理中的重要作用

（一）財務預算有助于降低企業運營風險

在實際的企業財務管理中，管理人員通常會運用財務預算管理方法，深入了解企業的財政收支狀況，并制定科學可行的經濟管理計劃，有助于避免各種風險因素對企業經營造成的不利影響，從而降低企業的運營風險，保持健康穩定的發展態勢。所以說，財務預算在企業的財務管理中發揮著關鍵的作用，是防控風險的關鍵手段。

（二）財務預算有助于促進信息的傳播

在企業的管理中，良好的財務預算能夠發揮實際的價值，促進各部門之間信息傳輸效率的提升，有助于提高業務工作質量，避免出現信息溝通不暢的情況而造成業務沖突的矛盾。各部門的企業管理人員在了解到財務預算后，能夠根據實際情況合理落實相關工作，并對企業的發展方向具有正確的認識，有助于提升各部門員工的責任感，明確各自的職責范圍，將自身的實際價值得到充分的發揮。依靠良好的財務預算，企業各部門的協調工作能力可以進一步提升，從而降低問題與矛盾的發生概率，推動工作質量與工作效率的提升。

（三）財務預算有助于提高管理水平

企業管理人員可以通過結合財務預算的方式，對各部門的員工工作成績進行對比，從而掌握員工的業績狀況，為下一步工作計劃的制定提供合理的參考。因此，財務預算的科學利用有助于提升管理水平，加強對員工行為以及實際業務的管控，確保企業經濟發展方向的正確性。

三、企業財務預算中存在的問題

（一）財務預算管理重視程度不足

經過對一部分企業生產經營中的財務管理狀況分析來看，許多管理人員存在缺乏財務預算管理意識的情況，沒有正確認識到財務預算管理的重要性。甚至一部分管理人員認為財務預算只是財務部門的工作，與自身的業務管理沒有關系，并且在實際工作中也沒有與財務部門進行配合，導致財務預算工作無法順利開展。在這樣的情況下，企業中的財務預算水平較低，往往會出現隨意編制的現象，導致財務預算方案不切合實際，其中的多項內容無法得到具體化的落實，嚴重阻礙著企業財務管理工作的開展，由此引發的問題也會影響到其他部門業務的進行。倘若企業中的財務預算被充分地重視，便可以改善以上問題。因此，企業管理人員需要重視財務預算管理，根據實際經營情況，優化資源配置，合理規劃各部門的工作流程，為財務預算編制方案的科學性與可行性奠定良好的基礎。另外，一些企業的財務部門在進行財務預算編制時，對財務預算沒有清晰的認識，只是看重銷售費用的預算編制，卻忽視了成本部分的，導致企業財務管理中存在較多漏洞，無法實現經營效益最大化目的。

（二）沒有充分落實財務預算管理要求

在企業的實際經營中，應當具備科學化的財務預算管理方案，管理人員也應該對各部門的工作人員提出明確的要求，嚴格落實財務預算管理方案的規定，以此確保企業在財務管理中獲取良好的經濟利潤。但在實際的日常財務管理中，由于企業財務管理的復雜性以及工作人員水平的限制，導致財務管理工作沒有嚴格遵照財務預算編制方案開展，所以沒有將財務預算的實際價值發揮出來，甚至使財務預算管理工作成為擺設。另外，一些企業在財務管理中建立了以預算為核心的管理體系，但缺乏一定的可行性，在實際的管理工作中也沒有將其充分落實，財務管理體系與實際的企業經濟發展狀況不一致，嚴重脫離了經濟發展方向與發展目標[1]。

（三）缺乏科學的企業戰略思想

企業的財務管理是企業發展中的關鍵組成部分，對于企業的發展方向具有決定性影響。但在實際企業發展戰略的制定中，管理人員往往會忽視財務預算的重要性，沒有根據當前的財務預算管理情況，考慮到長遠的戰略目標，導致企業的發展戰略缺乏科學性。另外，一些企業在財務預算方案的編制中，也沒有將已經制定的發展戰略考慮在內，對于市場行情沒有進行預測和調研，導致財務預算方案缺乏應變能力，進而影響到企業發展戰略的可行性。在現階段的企業財務管理中，盡管一些企業管理人員能夠清晰認識到科學性發展戰略與財務預算管理之間的聯系性，但仍然缺乏良好的執行力，一些部門在工作中只注重表面形式，單純采用報表展示工作成果，甚至出現數據的弄虛作假現象。因此，戰略思想的缺乏，容易導致財務預算管理在企業的戰略規劃中無法發揮實際的應用價值。

（四）沒有落實財務預算監督管理工作

良好的財務預算管理方案在實行中若沒有得到監督管理，便不能夠真正發揮出應用價值。由于企業中的部門較多，員工的職責存在差異性，往往會出現偷懶耍滑的現象，尤其是在財務部門中，員工積極性不高會導致財務預算管理工作得不到充分落實。另外，企業中的監督部門也沒有實行強制措施，財務監督管理機制不健全，容易導致財務管理中存在一系列的問題與矛盾，嚴重影響企業的正常經營。因此，企業應當建立健全財務管理監督機制，要求各部門根據工作流程進行相互監督，確保管理工作的順利開展，促進企業的健康運轉。

（五）財務部門工作人員業務水平有待提升

大部分企業中的財務人員平均水平不高，這也導致了財務預算方案編制質量下降問題的出現。在財務部門中，擁有豐富管理經驗的人員數量較少，并且隨著時代的進步，現階段的財務管理知識不斷得到更新，信息化技術也被廣泛應用在財務管理中，工作人員沒有及時掌握系統化的財務管理知識與先進的管理技術手段，無法勝任財務預算管理工作，進而無法為企業發展戰略的制定提出合理化的建議與指導。長此以往，企業中的財務管理水平得不到提升，會出現與時代脫節的情況。因此，企業必須重視財務管理人才的引入與培訓工作，促進企業財務管理工作效率與質量的提高。

四、企業財務預算管理中的對策

（一）重視財務預算管理工作

企業管理層應當明確并重視財務預算管理的重要性和應用價值，并在企業內部進行宣傳，尤其是在財政部門，強調財務預算管理的必要性，要求員工提升責任感，并給予財力物力上的支持，促進各部之間的協調配合，推動財務預算管理水平的提升[2]。

（二）科學編制財務預算方案

企業管理人員需要針對企業的經營狀況，制定合理的財務預算管理制度，明確其中的管理內容，以此確保財務預算工作流程的順利開展，避免各項風險因素帶來的不利影響。財務預算管理最為關鍵的便是預算方案的編制，為了提升預算方案編制的合理性，管理人員需要優化預算制度，為編制人員的工作提供合理化的依據。在財務預算方案的編制過程中，財務人員需要充分運用自身的工作經驗，對企業的發展狀況以及市場行情進行全面調查，并具備戰略性的發展眼光，確保財務預算各項內容的合理性與可行性，使財務預算方案切實符合企業中的業務需求，并依靠方案的落實有效推動企業的發展。另外，企業需要對財務預算編制工作提供支持，確保方案編制中的各項指標更加合理。財務人員也應當具備正確的價值觀念與高度的責任感，切實提升財務預算編制方案的質量，使其具備科學性與可靠性。

（三）加強對財務預算執行中的監督管理

為了保證財務預算方案的實際價值得到良好的發揮，企業需要重視財務預算執行中的監督管理工作，明確監督要點，強化監督管理職能，從而提升財務預算管理水平。在具體的監督管理中，企業管理人員需要依據財務預算方案的執行情況，合理落實監督管理機制，并強調考核機制的運用，規范財務部門人員的行為，減少財務預算管理中的問題。另外，需要對財務預算執行中的流程進行嚴密監督，并對執行結果進行判定和分析，給出精準的評估報告，為財務預算方案的具體落實提供全方位的保障。

（四）明確以市場為導向的企業發展戰略

企業的發展應以經濟建設為重心，并在發展過程中明確發展戰略與具體的規劃，以市場導向作為主要的前進方向，并在此基礎上對財務預算進行干預和指導。財務預算工作的開展應當結合實際的企業發展戰略目標，并通過預測結合的管理方式，對企業未來一段時間內的規劃內容進行合理安排，尤其是企業資金的變動情況，如財政的支出與收入、物資分配資金的變動以及企業經營產品資金的變動等。所有的財務預算管理工作都需要依據市場行情的變化進行完善與優化，只有這樣才能夠將企業的發展戰略落實到具體的管理細則上，達到企業在經營過程中的營利目的。通俗來講，財務預算管理是對企業未來的財務管理，是對企業財務目標的一項規劃，其管理方式需要符合整體的發展戰略。良好有序的財務預算管理工作能夠在一定程度上影響企業發展戰略方向的正確性，因此企業的財務預算人員需要腳踏實地，堅持以市場為主導的發展規劃目標，推動企業健康穩定發展[3]。

（五）優化財務管理組織結構

在企業的財務部門，管理人員需要根據企業的發展規劃，及時調整組織結構，并建立健全分工明確的財務預算管理機制，提高財務預算的工作效率與工作質量。企業中的財務預算管理能夠在對企業經營狀況進行預測的同時，將各方的利益緊密聯系起來，因此，良好的管理機制與合理化的組織結構對于財務預算工作的順利開展具有良好的推動作用。企業為了全面落實財務預算管理機制，需要將其中的管理責任落實到各層機構中，如股東大會、董事會、總經理領導班子以及中層管理者和下級員工等，給予不同部門管理人員相應的權利，也要遵循監督管理制度，防止權力的濫用，確保財務預算管理機制效果的發揮。

（六）提高財務預算人員的責任意識與業務水平

財務預算人員的綜合素質對于財務預算方案編制質量具有決定性的影響力，因此，企業管理人員需要重視財務人員的具體工作，加大教育與培訓力度，促進財務預算人員專業素養水平的提升。第一，需要加強對財務預算人員的教育工作，使其認識到財務預算管理的重要性，提高其責任意識，避免出現工作上的失誤。第二，加強對財務預算人員的職業技能培訓，使其掌握更加全面的預算知識，并提升現代化信息技術的應用水平以及預算管理方法，具備更強的應變與組織能力，確保財務預算方案得到合理化的落實。由于企業財務管理工作中涉及的內容復雜，交涉的部門也眾多，因而存在工作量大的情況，因此企業應該積極引入先進的管理技術，例如ERP 系統，要求財務人員掌握該管理方法并精進財務管理水平，促進企業財務管理向著既定的目標前進。

結語

綜上所述，財務預算在企業的財務管理中發揮著關鍵的作用，但在實際的財務預算工作中，仍然存在著多種多樣的問題，亟需企業制定合理的對策進行解決。針對企業發展中的財務預算管理現狀，管理人員需要重視財務管理工作，制定科學的管理方案，并落實監督管理程序，提高財務預算人員的業務水平，促進企業的可持續發展。