論高質量發展階段企業人力資源戰略管理

商長勝

廣東星徽精密制造股份有限公司

引言

如今，我國已經進入新的發展階段，國家在明確社會主義發展進程的過程中，也將高質量發展作為主題，企業在此背景下，也將以高質量發展為目標，不斷優化自身結構改革，積極部署戰略任務，為促進習近平新時代中國特色社會主義提供動力，力爭成為社會主義革命建設的主要參與者。在此過程中，做好企業人力資源戰略管理工作將成為重中之重，重視企業人力資源戰略管理也將成為提升企業管理效率的必然趨勢。在企業經營發展過程中，人力資源戰略管理不僅能夠及時發現企業人力資源配置中存在的問題，還能夠起到優化企業當前人力資源戰略管理結構的作用。所以，做好企業人力資源戰略管理也是在高質量發展背景下，促進企業健康發展的重要舉措[1]。

一、新時代人力資源戰略管理研究的背景

人力資源是最重要、最寶貴和最富有創造力的資產，無論是對于大型國企，還是任何一個民營企業或社會團體而言，在企業的發展策略中，人力資源戰略管理是非常重要的。從1978 年到現在的40 多年里，社會生產力得到了徹底解放，人民群眾矢志創新的熱情空前高漲，全國城鄉各行各業都發生了前所未有的歷史性巨變，國民經濟和社會發展迅速并取得了舉世矚目的偉大成就，基于此背景下，我國的社會生產力在許多領域都已躋身于全球前列。中國共產黨第十九次全國代表大會于2017 年10 月在北京召開，在這新的歷史時期、新的發展階段，中國共產黨將全面推進中國特色社會主義事業的發展。習近平同志在十九大報告中強調，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有改變，人們在物質和精神上的需求不斷提高的同時，對美好生活的需求也越來越廣泛，隨著社會主要矛盾的轉變，人們對民主、法治、公平、安全建設等方面的關注度也逐步上升，國家經濟管理在宏觀戰略和發展觀方面進行了重大調整，經濟增長方式已經從高速發展向高質量發展的新常態轉變。

二、現代企業人力資源管理的理論分析

首先，在數字經濟背景下，現代企業的發展對人才的要求越來越高，因此，有必要采取與全面激勵相關的激勵手段。具體地說，企業要根據員工在實際工作中的具體表現，對其績效進行嚴格的審查和有效管控，并在此基礎上，最大限度地滿足員工在工作中的需要，但是，也要根據員工在企業中所扮演的角色來決定是否能夠滿足其要求，一定程度上，也可以對員工布置相應的任務，當員工圓滿地完成任務時，企業可以對其進行職位晉升的獎勵。其次，根據需求層次理論，企業應該對員工的需求進行全面分析，并對員工的需求進行分層，在進行人力資源管理時，要考慮到員工的精神需要和個人發展需要[2]。最后，企業應該堅持以人為本的管理原則，根據員工的實際工作能力、特長等，讓他們在合適的崗位工作，從而讓他們能夠更好地發揮出自己的價值。

三、人力資源戰略管理的原則及必要性

在實際的企業人力資源戰略管理中，通常會遵循以下幾個原則：第一，要控制好企業的經營成本。在進行企業人力資源戰略管理過程中，要始終將企業的經濟效益放置在第一位，工作人員的人數將直接影響企業的經營成本，所以，既要合理控制員工人數，也要精心挑選專業素質較高的職工任職，以提高企業的運營效率。第二，做好策略管理的集權工作。企業的人力資源管理必須集中起來，集中力量才能提高企業的競爭力。第三，貫徹執行增長策略。在企業持續發展的同時，員工的素質也必須得到提升，才能提高公司整體活力。所以，人力資源戰略管理工作對公司的總體發展工作有著舉足輕重的影響，建立科學合理的員工培訓體系、培訓模式和人力資源分配計劃，能夠有效地提高企業管理水平。

一個企業的發展需要全體員工的共同努力，而人力資源戰略管理對于增強企業的凝聚力、激發員工的創新活力具有十分重要的意義。首先，通過對HR 進行戰略管理，可以使企業內部達成一致，企業的最高管理者要利用人力資源部門對人才展開有效的管理、控制和引導，從而達到預期的運作效果，還必須制定出與組織戰略目標相一致的人力資源戰略規劃，通過戰略管理，使企業全體員工的意志得到統一，從而使企業的總體戰略目標得以實現。其次，對企業進行戰略人才培養，以適應快速變化的外部環境，在“一帶一路”“人類命運共同體”等戰略的推動下，我國加入了經濟全球化的進程中，受貿易戰的影響，國際經濟局勢發生了巨大變化，給國內市場帶來了諸多的不確定因素，這就要求我國企業必須擁有一支能夠隨機應變的職工隊伍，在企業中推行人力資源戰略管理，有助于企業選拔、培育出一支高質量、高水平的人才隊伍。最后，在高質量發展的經濟環境下和新的歷史條件下，必須把人才戰略當作一個杠桿，用“四兩撥千斤”之力對生產要素和生產資源進行合理的分配，從而提升企業的核心競爭力。隨著高質量經濟的發展，人力資源戰略管理可以對人力資源結構產生影響，并有效地推動企業組織體系的調整和優化，從而推動企業整體規劃戰略的順利實現。

四、當前高質量發展階段企業人力資源管理工作開展過程中存在的問題

（一）企業的轉型需求未能明確

在目前高質量發展的社會經濟環境下，國家對企業的發展也提出了更高要求，企業的發展既要符合當下新常態的形勢與需求，還要實現轉型發展。在這個過程中，傳統的企業人力資源發展模式的弊端也越來越明顯，由于行業競爭的壓力越來越大，企業的發展在某種程度上受到了制約，所以必須對企業的工作做出更多的優化，如此才能夠為企業的長期發展做出統一的規劃。在轉型時期，對企業的人力資源進行合理配置是非常必要的，如果不能做到這一點，就會對企業的總體市場競爭力產生很大的影響。在新常態的背景下，企業要對轉型發展關鍵階段的工作需求進行充分考慮，從而在人力資源管理工作中開展相應工作，以此推動人力資源的有效發展[3]。

（二）與專業人才的合理調配不適應

對不同崗位的員工進行合理的配置，實現對人力資源的科學配置，進而提高企業的工作效率，是人力資源管理工作的根本任務。但是，在目前的企業人力資源管理工作中，由于對人力資源戰略管理的概念尚未十分清楚，導致在實際工作中，人才利用的基本模式存在單一化現象，技術人員崗位出現人才單一化，即一種職業固化的現象，從而使企業的人力資源利用率降低。由于技術人員結構過于單一，在工作中會出現思維固化的現象，加之復合型人才的缺乏，不利于企業的總體發展。

（三）互聯網的發展帶來了較大的沖擊

在信息技術和數字技術飛速發展的今天，企業的人力資源管理必須融入信息技術，信息技術的發展給企業的人力資源管理工作提出了新的要求，在工作崗位多樣化的今天，各類信息技術手段為減少企業所面對的風險提供了一條新的管理途徑。一家企業想要長期發展，必須有技術方面的支撐，互聯網技術的發展也必須與現實中的工作密切地結合起來，新時代的競爭也是一場人才的競爭，因此，行業形勢的變化也會逐步引起人們的重視，進而結合信息技術提高對人力資源的管理水平。

五、高質量發展階段人力資源戰略管理對策

（一）提升招聘者的專業水平

招聘工作是人力資源管理工作中非常重要的一部分，必須在企業戰略發展的指導下，對企業的人才需求做出合理的判斷，以實現有效的人員招聘和精準的人才吸收。在招聘過程中，要做到高精度、高效率，才能夠更好地為企業挑選出其需要的工作人員，并保證其在適合的工作崗位上，充分發揮人才的才能。所以，提升招聘者的專業水平是十分必要的，基于此，必須加強對招聘者的管理，并提高工作人員的素質，在企業對招聘者進行選拔的過程中，要對其工作態度、工作能力和工作素質等進行全面的分析，并展開全面的人才綜合分析，確保其能夠擁有專業的招聘水平，以此提升企業中整個招聘隊伍的整體質量。

（二）人力資源戰略管理創新要體現組織與員工的新型關系

隨著信息技術的不斷發展，上下級與員工之間的溝通方式開始發生改變，這為人力資源戰略管理提供了方向，也將有助于實現企業人力資源戰略管理的創新，基于該背景下，企業與員工有了更多能夠共同成長的機會。所以，在高質量發展階段，需要建立一種新型的人力資源戰略管理關系，借助信息技術平臺，員工與員工之間的聯系既節約了很多的時間成本，其溝通效率也得到了提升。在此基礎上，企業組織與員工之間的溝通方式也變得更為便捷，無論是傳遞企業發展思想，還是宣布人事變動，員工都將相應的信息平臺中第一時間得到信息[4]。同時，企業組織也能夠借助信息技術及時了解員工的工作狀態和發展規劃，并為其制定相應的人才培養計劃，促進員工的個人成長。

（三）建立績效機制

在實行企業人力資源戰略管理的過程中，績效機制是十分重要的存在，有效的績效機制不僅能夠激勵員工的工作熱情，也能夠成為員工的工作動力，但是，就當前大部分企業而言，其績效機制通常是缺失或者是不完善的，所以，建立有效的績效機制是提升高質量發展背景下企業人力資源戰略管理效率的重要手段。在此過程中，可以建立起多種形式的績效機制，針對員工的實際工作表現進行有效的獎勵和懲罰，要注重對員工綜合素質的考核，不能夠僅僅將工作績效作為績效考核的指標，在實際的績效考核中，企業還應該立足于員工長遠發展的角度，對員工進行績效考核。除此之外，在實行績效考核的過程中，還要建立起科學的薪酬體系，薪酬對于員工而言，無疑是其工作的主要的動力之一，所以，科學的薪酬體系不僅能夠服眾，也能夠有效地激勵員工的積極性。同時，薪酬體系的建立，必須搭配科學的晉升機制，兩者的結合是十分必要的，要明確其中的賞罰制度，在嚴格的審核之后，對其進行相應的績效考核，在此過程中，要最大限度地保證其審核過程的公正性與公平性，如此，才能夠建立起完善而合理的績效考核機制，促進高質量發展階段企業人力資源戰略管理的發展[5]。

（四）營造和創新健康向上的企業文化

以人為本既是當前企業發展的理念之一，也是企業做好人力資源戰略管理的重要核心。由于人力資源是企業經營發展過程中的最主要要素之一，所以，做好人力資源戰略管理是十分必要的，既要注重人力資源配置，還要關注人與人之間、組織與員工之間的關系，在開展人力資源戰略管理的過程中，既要將情感銜接作為主線，還要注重規章制度的科學使用，所以，要用系統的規章制度對員工的行為進行規范，用企業文化對員工的行為進行激勵，讓上下級之間的關系變得更加融洽，同事之間的關系變得更加密切。實行民主管理，積極推進以人為本的管理理念，形成一個健康向上的企業文化，培養員工的愛國敬業之心、職業責任感、廉潔態度、忘我利他之心等，這些都是企業人力資源管理者所極力倡導并孜孜以求的。

結束語

由于我國經濟增長方式已經發生改變，所以，企業的經營管理方式也在發生轉變，為更好地順應時代發展，企業在人力資源管理方面，必須進行創新。作為企業經營過程中的重要組成部分，人力資源戰略管理效率的高低將直接影響企業經營的好壞，所以，為做好高質量發展階段人力資源戰略管理工作，就要不斷創新人力資源戰略方式，以此幫助企業在高質量發展背景下獲得更多的發展機會，并不斷成長。