關(guān)于構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的探討

文/陳曙光 （山東濰坊明翰置業(yè)有限公司）

近年來，在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭持續(xù)加劇，想要提高企業(yè)行業(yè)影響力，強(qiáng)化發(fā)展實效，必須具備前瞻性目光，在實際的企業(yè)發(fā)展中關(guān)注和重視管理會計體系的構(gòu)建，從而實現(xiàn)管理以及發(fā)展優(yōu)化的目標(biāo)。但是綜合實際的發(fā)展與管理發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的管理會計作用不突出，沒有真正意義上參與到企業(yè)發(fā)展運營中，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的實效降低，對企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步也會產(chǎn)生一定的阻礙作用。為消除這一現(xiàn)象，關(guān)注和重視管理會計是很有必要的，這也是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注和加強(qiáng)的內(nèi)容。本文就針對這一主題進(jìn)行分析探究，以供參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的定義

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的社會目光開始關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)，相應(yīng)的市場也隨之?dāng)U張，很多企業(yè)開始投身于房地產(chǎn)項目的建設(shè)和開發(fā)中，這一現(xiàn)象的發(fā)生增強(qiáng)了行業(yè)的競爭力，導(dǎo)致企業(yè)在實際的發(fā)展中面臨較大的壓力和困境，想要實現(xiàn)高效、持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，重視和加強(qiáng)管理會計體系的構(gòu)建是很有必要的。所謂的管理會計是指在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)背景下，通過注重對企業(yè)財務(wù)信息的深入處理和擴(kuò)展，可以實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、分析、監(jiān)督和評價。管理會計也是企業(yè)會計的一個分支，開展這一管理工作的主要目的是強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營實效，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和績效回報，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生的積極作用顯著。

與此同時，將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠分析和整合企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展目標(biāo)，這有助于評估和預(yù)測企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定更具體的實施計劃，并有助于促進(jìn)項目經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)價值，能夠助推企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、良性發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)實意義顯著。

二、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的價值

綜合實際的建設(shè)與發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征，主要表現(xiàn)為項目周期長、資金投入大、產(chǎn)品流動性較弱、投資回報慢等，一旦出現(xiàn)財務(wù)管理問題會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入到不良的循環(huán)中，對后續(xù)各項工作的開展和進(jìn)行也會產(chǎn)生不利影響。因此，在實際發(fā)展中需要關(guān)注和重視管理會計作用發(fā)揮，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系。下面就對具體的管理價值進(jìn)行分析。

（一）有助于為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)

綜合實際的應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，管理會計能夠利用相關(guān)的管理會計工具和模型，針對其中的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、成本預(yù)算、項目支出、項目開發(fā)周期、銷售額預(yù)測等內(nèi)容開展分析、評測等工作，以此為依據(jù)為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。并且在發(fā)展目標(biāo)的制定中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化、具體化，由此在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，將各項工作細(xì)化分解到各個部門和負(fù)責(zé)人，由此為實現(xiàn)內(nèi)部控制細(xì)化奠定基礎(chǔ)，產(chǎn)生的積極影響重大而深遠(yuǎn)。

（二）有助于深化全面預(yù)算管理目標(biāo)

眾所周知，全面預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系中的重要部分，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面、高效以及系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)，對后續(xù)各項工作的開展和進(jìn)行能夠起到積極的作用，產(chǎn)生的影響重大而深遠(yuǎn)。在實際的管理中，通過對企業(yè)經(jīng)營過程的監(jiān)督，了解和掌握經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)展情況，例如在企業(yè)的發(fā)展中關(guān)注全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中涉及的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、成本支出、項目成本以及項目開展中存在的問題以及投資風(fēng)險等進(jìn)行分析，通過全面、綜合視角進(jìn)行管理，對其中的各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，提前采取針對性的防范措施，既能夠督促相關(guān)部門及時采取有效措施，還能夠確保經(jīng)營計劃順利推進(jìn)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步有著積極的促進(jìn)作用。因此在實際的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視管理會計體系的構(gòu)建，發(fā)揮具體的優(yōu)勢，對企業(yè)中涉及的各項工作進(jìn)行處理優(yōu)化，能夠最大化規(guī)避其中存在的問題，企業(yè)發(fā)展實效更加顯著。

（三）有助于為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供決策

管理會計體系的構(gòu)建能夠促使財務(wù)管理工作更加完善，對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題以及不足進(jìn)行處理優(yōu)化，對實現(xiàn)企業(yè)競爭能力提升起到積極的作用。具體來說，管理會計能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供決策依據(jù)，綜合實際的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)存在顯著的差異，受到房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、資金回籠難度大等影響，在進(jìn)行管理會計工作時會遇到較大的阻礙，再加上受到市場經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)變化等影響，想要保障決策的有效性，必須要關(guān)注和重視相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，以此為依據(jù)進(jìn)行決策，才能夠保障決策的正確性、科學(xué)性，規(guī)避隱患問題。其中較為常用的包括資產(chǎn)耗損表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和人工成本等，其能夠形成會計報告。同時在管理會計的作用下還能夠針對企業(yè)內(nèi)部各個部門、個人的業(yè)務(wù)實際情況進(jìn)行考核、評價，由此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動方向和目標(biāo)調(diào)整，對企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、高效的發(fā)展進(jìn)步起到積極的促進(jìn)作用。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應(yīng)用遇到的問題分析

（一）管理會計專業(yè)素質(zhì)待提升

綜合上述觀點的分析和論述能夠發(fā)現(xiàn)，管理會計的開展可以為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供助益，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生的積極作用顯著。但是受到多方面因素的影響，管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展中出現(xiàn)各種問題，無形中也會阻礙企業(yè)發(fā)展。具體來說，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，對管理會計的要求和標(biāo)準(zhǔn)也顯著提升，相應(yīng)的管理會計人員不但需要掌握會計類知識，還要掌握管理類知識，這樣才能夠更好地進(jìn)行管理工作，為后續(xù)各項工作的開展和進(jìn)行提供相應(yīng)的助益。但是綜合實際的管理工作能夠發(fā)現(xiàn)，受多方面因素的影響，管理會計人員的實際素養(yǎng)以及專業(yè)水平與企業(yè)管理需要標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異，部分管理會計人員僅僅掌握基礎(chǔ)的會計知識，對預(yù)算控制、成本控制以及財務(wù)模型建立等多個方面的專業(yè)知識掌握不足，而且部分人員不能很好地掌握和熟悉企業(yè)的各項制度以及工作流程，同時管理中也沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要制定各種財務(wù)報表，對企業(yè)的數(shù)據(jù)支持不充分，無形中都會導(dǎo)致整個管理的有效性低下，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步也會產(chǎn)生一定的阻礙。針對此，在后續(xù)的管理中需要對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行處理優(yōu)化，最大化規(guī)避其中存在的不足[1]。

（二）管理會計的方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)

具體來說，管理會計的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理優(yōu)化的目標(biāo)，對實現(xiàn)長效、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠起到積極的作用。但是綜合實際的管理發(fā)現(xiàn)，受到多方面因素的影響，在實際的管理中存在管理方式不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，對后續(xù)各項管理工作的開展形成阻礙。如房地產(chǎn)企業(yè)作為市場發(fā)展中的中堅力量，對社會發(fā)展進(jìn)步有著直接的影響，其中管理會計的應(yīng)用能夠促使企業(yè)實現(xiàn)長效、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，但是綜合實際的應(yīng)用會發(fā)現(xiàn)，由于房地產(chǎn)企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不全面，缺乏相應(yīng)的重視度，導(dǎo)致會計管理部門出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，無形中也會影響未來的管理工作質(zhì)量。再加上企業(yè)缺乏對管理會計的重視程度，導(dǎo)致管理會計的作用也得不到發(fā)揮和體現(xiàn)，也會造成企業(yè)決策依據(jù)出現(xiàn)不全面以及不科學(xué)等現(xiàn)象，無形中也會影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

（三）和其他部門間協(xié)調(diào)度不夠

具體來說，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對管理會計的重視度不足，導(dǎo)致其他管理部門在進(jìn)行此項工作時也會產(chǎn)生不關(guān)注現(xiàn)象，致使管理會計部門和其他部門間的溝通實效低下，不利于整個管理工作的開展和進(jìn)行。與此同時，管理會計的工作中缺乏與其他部門間的協(xié)調(diào)與溝通，還會導(dǎo)致管理效用低下，導(dǎo)致相關(guān)的工作開展中不能及時、準(zhǔn)確獲得審計工作、核算工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)落實也會因此受到較大的影響，相應(yīng)的財務(wù)報表質(zhì)量不高，管理工作缺乏協(xié)助性，無形中也會造成此項管理工作的實效低下，對后續(xù)相關(guān)工作的開展和進(jìn)行也會產(chǎn)生阻礙。

四、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的策略

（一）提升對管理會計的重視

在上述觀點的分析中明確指出，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，產(chǎn)生的影響重大，為實現(xiàn)管理效用更好地發(fā)揮作用，在實際的管理中需要企業(yè)管理人員關(guān)注和重視此項管理工作，并且企業(yè)各個層次的管理者以及員工都要認(rèn)識到此項工作開展的重要性，積極配合并開展此項工作，發(fā)揮和體現(xiàn)最大的管理優(yōu)勢，由此實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的目標(biāo)。具體來說，在管理體系的構(gòu)建中不僅要圍繞會計日常工作進(jìn)行，并且還要立足企業(yè)的多個角度進(jìn)行分析，實現(xiàn)全方位管理體系構(gòu)建，由此能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步有著非常積極的作用[3]。因此，在實際的管理中，為實現(xiàn)管理會計優(yōu)化，構(gòu)建相應(yīng)的管理會計體系，需要關(guān)注和重視企業(yè)內(nèi)部各層級人員觀念意識的改變，使其能夠正確掌握和認(rèn)識到管理會計工作開展的重要性，在日常的工作中能夠積極配合，如財務(wù)部門或者相關(guān)的工作部門需要將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后為管理會計提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，協(xié)助管理會計部門制作相應(yīng)的財務(wù)報表，確保報表的準(zhǔn)確性和真實性，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（二）應(yīng)用先進(jìn)管理會計方式

在實現(xiàn)管理會計體系的構(gòu)建中，需要關(guān)注和重視信息技術(shù)的應(yīng)用，利用先進(jìn)的管理會計方式進(jìn)行管理優(yōu)化，由此不但能夠提升管理有效性，還能夠為強(qiáng)化各個部門間的溝通協(xié)調(diào)實效奠定基礎(chǔ)，整個管理會計更具嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性，對后續(xù)相關(guān)工作的開展和進(jìn)行也能夠起到積極的作用[4]。具體來說，在實際的管理會計中需要關(guān)注和重視計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在此過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自動化核算，由此能夠很好地減少人為問題產(chǎn)生的核算錯誤，保障會計核算的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，并且在此管理中還能夠利用信息技術(shù)實現(xiàn)會計管理信息化平臺構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享目標(biāo)，由此能夠強(qiáng)化企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)性，對后續(xù)相關(guān)工作的開展和進(jìn)行也能夠起到積極的作用。總的來說，在信息技術(shù)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理優(yōu)化的目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生的積極作用顯著，并且在信息技術(shù)的作用下還能夠為企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)決策優(yōu)化提供相應(yīng)的依據(jù)，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定更具合理性。鑒于此，在實際的管理會計體系構(gòu)建中，需要關(guān)注和重視信息技術(shù)的投入，從軟件以及硬件兩個方面進(jìn)行，由此能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高夯實基礎(chǔ)。

（三）注重各部門間的協(xié)調(diào)度

在上述觀點的分析中提到，受到多方面因素的影響，在企業(yè)的內(nèi)部管理存在協(xié)調(diào)度不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展出現(xiàn)各種問題，無形中也會影響管理會計的效用發(fā)揮。針對此，除卻關(guān)注管理人員以及企業(yè)內(nèi)部職工的協(xié)調(diào)配合外，在實際的管理中還要關(guān)注和重視各個部門間的協(xié)調(diào)交流，對管理中存在的問題以及不足進(jìn)行針對性分析，了解和掌握其中存在的問題，由此也能夠?qū)崿F(xiàn)管理優(yōu)化的目標(biāo)，對后續(xù)相關(guān)工作的開展和進(jìn)行也會產(chǎn)生促進(jìn)作用[5]。另外，各個部門也要樹立正確的意識，不但要配合管理會計工作的開展，并且在日常的工作中也要重視和加強(qiáng)相關(guān)工作的細(xì)化，特別是其中的審計、核算工作應(yīng)當(dāng)及時開展，對其中涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性、及時性，能夠為管理會計開展相關(guān)的工作奠定基礎(chǔ)。同時結(jié)合上述觀點的分析發(fā)現(xiàn)，在信息技術(shù)的作用下能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享目標(biāo)，因此，在部門間的協(xié)調(diào)配合中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮信息技術(shù)的共享作用，為管理會計工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也能夠起到非常積極的作用。

五、管理會計與業(yè)財融合結(jié)合的實例分析

綜合實際的會計事務(wù)發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理側(cè)重點為事后處理，這樣的處理方式存在業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象，財務(wù)數(shù)據(jù)不能真實反映企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致相應(yīng)的工作開展也會遇到較多的困難，業(yè)財融合也會隨之產(chǎn)生各種各樣的問題。為更好地處理二者之間的關(guān)系，促使財務(wù)管理能夠真實、及時反映企業(yè)的發(fā)展變化，凸顯決策依據(jù)的效用，需要企業(yè)重視和關(guān)注業(yè)財融合，對其中涉及的業(yè)務(wù)過程變量（市場份額、離職率、次品率等）轉(zhuǎn)變成財務(wù)的變量（收入、利潤、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債）過程重點關(guān)注，更好凸顯二者間的關(guān)系，為實現(xiàn)管理會計效用發(fā)揮積極的作用。下面就以“美的集團(tuán)”為例進(jìn)行分析。

圖1展示了美的集團(tuán)在業(yè)財融合背景下實行的轉(zhuǎn)化，由此能夠充分體現(xiàn)出各個變量間的關(guān)系，只有完成相應(yīng)的變量轉(zhuǎn)變，才能夠凸顯管理會計的有效性。

圖1 業(yè)財融合下變量轉(zhuǎn)化模型

首先，美的財務(wù)會計中心在前端中進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)的整合和處理，其中涉及的交易、對賬、發(fā)票、支付等一系列流程是相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集點，將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)資源、信息存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺上，然后通過統(tǒng)一提取、匯總、分發(fā)、合并、抵消、口徑轉(zhuǎn)換表處理，財務(wù)數(shù)據(jù)處理效果顯著。

其次，在實際管理中，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，可以建立相應(yīng)的分析模型、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表平臺，在此基礎(chǔ)上編制報表，可以提供財務(wù)會計、多維成本和利潤分析等服務(wù)，用以滿足具體的需要。

最后，企業(yè)可以基于財務(wù)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建立起多維指標(biāo)分析體系，由此能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計與業(yè)財融合的有效結(jié)合。

六、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，產(chǎn)生的影響重大而深遠(yuǎn)。因此，在實際的管理應(yīng)用中需要對管理會計的定義、應(yīng)用價值以及存在問題進(jìn)行分析，提出有針對性的解決對策，由此能夠為房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。