ESG向上的茅臺

不確定性日益增加的時代，企業該如何尋求穩定增長之策？

長壽企業往往有著更敏感的直覺，實現逆勢突破，比如茅臺。厘清這些長壽企業的行為邏輯，有助于應對不確定性的風險。

12月25日，“i茅臺”小程序正式上架“天渺綠”100毫升53度飛天茅臺6支裝禮盒，成為許多茅粉的驚喜。細想便知，這是茅臺推動適量飲酒理念的妙筆。

不被人注意的是，11月24日的“全國理性飲酒宣傳周”大型公益活動中，茅臺同樣扮演了積極的角色。

如是價值觀，早在茅臺的9月巴黎之行即已明確表達。

“考慮到茅臺在國際市場的重要性和認知度，茅臺能加入這個聯盟是一個很重要的事情”，在茅臺、保樂力加、路威酩軒三家企業的交流會上，保樂力加集團董事長兼CEO李家祺鄭重提議茅臺考慮加入國際理性飲酒聯盟。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍給予正面回應：“茅臺愿意加入并積極倡導理性飲酒。”

他認為，世界知名酒企號召理性飲酒，是行業創新及可持續發展的有力嘗試。

誠如所言，可持續發展能力，正日趨成為檢視經濟單元核心競爭力的重要坐標。

丁雄軍向國際同行介紹茅臺時特別囑咐翻譯，醬香的英文翻譯不是醬油的醬，而是“MouTai flavor”，意為復合香味道，包括了花香、蜜香、堅果香和陳年香等。

如此豐富的香氣，醞釀于赤水河谷的表里山河。或許因為樸素匠心使然，又或許因為悠長歲月的洗禮，當“環境、社會和公司治理”被簡縮為ESG、成為國際通行的重要經濟評價體系時，觀察者驚奇地發現，茅臺對此不僅有著深刻的理解，自身實踐也已走在同業前列。

梳理茅臺2023年的一整套動作，會發現ESG正是核心關鍵詞。

2009年至2020年連續發布企業社會責任報告的茅臺，ESG建設起步就站在了高點上。2022年茅臺ESG報告顯示，茅臺ESG管理牽涉到8類利益相關方，涉及24個期望與訴求點，實質議題多達26個，涵蓋管治、環境、社會3大類，理性飲酒正是其豐富觸點之一。

而令人印象深刻的“天渺綠”，覆蓋了2023年度的茅臺作品，從生肖酒到二十四節氣酒，乃至于100毫升小茅臺禮盒，有如無聲唱和。ESG向上的茅臺，發散明麗光彩。

有研究者認為，ESG在中國實現了“從0到1”的改變，正尋求“從1到多”的發展，首先要實現的，是ESG本體的可持續建設，扭轉過去單純的技術和人文生態視角，站在企業治理的角度進行系統審視，在ESG和企業價值之間尋求平衡優化。

高階ESG，建立在精準化的智能治理基礎上，相比“文科生”式的CSR，ESG更傾向于“數學題”。

對比茅臺連續兩年的ESG報告同樣可以發現，表格和數字日趨成為主體，案例更豐富、邏輯更清晰，體系更完整。

而茅臺的足跡，從五線戰略，到智能釀造，再到水滴石穿的“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動、道真鄉村振興幫扶行動……一一在ESG報告中集結，顯示出茅臺強化可持續發展能力各個環節的宏觀思考和戰術思量。

量變醞釀著質變。

一方面，茅臺的ESG建設還需直面許多挑戰，包括智能治理和ESG理念的全體系融合、產品布局優化、供應鏈雙碳管理等；另一方面，于赤水河醬酒產區而言，有著旗幟效應的茅臺，其自身的ESG建設，勢必也會溢出為產區動能。

可為備注的是，12月23日的深圳，包括茅臺在內的27家貴州白酒同業，共同發布了“貴州白酒質量宣言”。

日前，全球知名服務機構怡安集團發布2023中國最佳ESG雇主榜單，茅臺成為唯一上榜的白酒企業。

全球知名品牌機構凱度分析行業數據時發現，“+茅臺”跨界破圈年輕化的效率驚人，兩倍于行業平均水平。

有專家評價“+茅臺”營銷破圈現象時表示：“消費者在意的是商品背后的符號價值。”

博爾赫斯在《小徑分叉的花園》里表達了一個有趣的觀點，要想穿越充滿了誤導和迂回的迷宮，有時候只需要一個簡單的方法，就是堅持方向直達目的。

和環境共榮，和社會共融，和人間共煙火，任何時候都是經濟生發的正確路徑，若要給這樣生機勃勃的價值觀定義一種色彩，茅臺的“天渺綠”也可是漂亮的選擇。

本刊評論員 黃 浩