國有企業建立內部市場管理機制的有效策略探討

王蒙遠

（潞安化工集團有限公司，山西 長治 046204）

一、國企實施內部市場管理機制的意義

（一）激發內部活力

通過引入市場機制，可以激發國企內部活力。大多數國企員工會將工作當作是穩定長久的工作，缺乏競爭意識，容易在工作中有懈怠等心理，內部市場機制的建立可以提供更加公平、透明的競爭環境，激勵員工積極主動地提高工作效率和質量，員工行為也會受到有效約束，工作能力將得到很大提高，這對于國企的發展來說是很有意義的。另外，國企發展中能夠使用到的資源有限，通過實施內部市場管理，資源能夠向最有競爭力的部門和項目傾斜，從而提高企業資源利用效率和經濟效益。

（二）促進組織學習和創新

實施內部市場管理可以促進國企的組織學習和創新能力。市場競爭可以激發員工的創新意識和競爭意識，推動組織不斷學習和改進，提高競爭力和適應能力。通常狀況下學習是提高生產力及創新能力的重要方法，通過學習，員工自身能力會有所提升，有利于提高企業整體競爭力，為國企帶來更多效益。

（三）增強員工責任感

國企通過建立內部市場機制，員工的工作成果和績效可以得到公正評價和回報，能夠增強員工的責任感和歸屬感，激勵員工更加積極地為企業發展貢獻力量。

二、國有企業內部市場管理機制的特點

內部市場管理機制是指在組織內部建立起一種類似于市場的管理機制，通過模擬市場競爭的方式來調節資源配置、激勵員工和提高組織績效。其特點主要有以下幾方面：一是具有自主選擇性，也就是內部市場管理機制允許組織內部的各個部門或個體自主選擇參與市場交易，根據自身需求和資源優勢進行決策。二是具有公平競爭性，內部市場管理機制強調公平競爭，通過公開透明的市場規則和評價標準，確保各個參與者在競爭中享有平等的機會。三是具有價格調節機制，內部市場管理機制采用價格機制來調節資源配置和交易行為，通過供求關系和價格信號來引導資源的流動和分配。四是具有一定的激勵性，通過市場競爭來激勵員工和部門提高績效，通過獎懲機制來促進積極的行為和結果。五是能夠保證信息流通，在良好的信息流通狀況下，各個參與者能夠做出理性的決策和交易。但是，內部市場管理機制并非適用于所有組織和情況，其實施需要考慮組織的特點、文化和目標，并進行有效的管理和監督。

三、國有企業構建內部市場管理機制的策略

（一）更新管理思想

國有企業若想要在激烈的市場競爭中持續地發展下去，便需要建立內部市場管理機制，更新自身的管理思想，樹立正確的發展觀，以此從根本上做好國企改革與優化。首先，發展中需要真正以效率為中心進行運營。對于國有企業來講，需要對生產效率及效益加以重視，以此來降低生產成本。管理者在遇到實際問題時，以效率為基礎，制定更加高效合理的解決方案，在日常管理中加強效率監督。員工同樣需要建立效率意識，保證各項資源都能夠被合理利用。其次，國有企業在管理過程中還需做到以員工為中心。傳統國有企業發展中，容易忽視員工的需求，過于重視國企的整體發展。在今后管理中，需要幫助員工樹立主人翁意識，以此提高員工工作的主動性，對國企產生歸屬感，進而在工作中增強責任意識，幫助國企長久發展下去。再次，國有企業發展過程中要樹立以客戶為中心的思想。隨著市場經濟的不斷發展，客戶滿意度已經成為國企是否能夠順利發展下去的重要指標，只有客戶滿意才能夠保證國企能夠生存下去，因此，國有企業要重視客戶反饋，以此提高自身的口碑，為今后發展奠定基礎。

（二）深刻把握內外部市場

通常市場所起到的資源配置作用會更多地體現在外部市場中，國企需要考慮到外部市場的變化、顧客的需求等狀況，以此將市場作為基本導向，構建良好的市場競爭環境。另外，國企本身是一個有機整體，需要考慮到內部各個部門之間的聯系，并制定良好的發展計劃，在國企內部構建市場機制，利用內部價格引入風險與競爭機制，以此提高國企效益，帶動國企的長久可持續發展。在實際建設過程中重視內部市場的建立，同時解決內部激勵問題。

（三）制定合理的內部市場運行規則

與外部市場相同的是，國企內部市場同樣要建立內部市場的規則，防止各個部門之間發生沖突，避免部門利益損害波及整體利益。在實際規則制定過程中，需要保證其規則與國企本身的整體發展戰略相符合，同時需要以利益最大化為基礎。制定規則時，管理者要先對國企本身的發展狀況進行分析，考慮不同部門的特點，不可對部門利益分配造成不良影響。在規則制定結束之后，國企還需對使用效果進行檢查與監督，發現其中存在的問題并進行相應的調整，有效帶動國企發展，為我國市場經濟的穩定發展奠定基礎。

（四）構建內部市場管理的配套激勵機制

良好的激勵機制能夠更好地約束員工行為，同時可以提高員工工作的積極性，促進國企不斷發展。在激勵機制下員工可以更好地適應市場經濟，為國企發展奠定基礎。首先，國企可以設立明確的目標和激勵機制。例如設立獎金、晉升機會等，以激勵員工積極主動地適應市場經濟的發展。其次，要為員工提供培訓和發展機會，使其具備適應市場經濟的知識和技能，增強其競爭力和適應能力。再者，要建立良好的溝通和反饋機制，及時了解員工的需求和問題，并給予積極的反饋和支持，以激勵員工積極適應市場經濟的發展。此外，良好的工作環境有利于增強員工的積極性，管理者可以營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工提出創新和改進的建議，激發員工的工作熱情和積極性。最后，鼓勵員工參與決策過程，增加員工的參與感和歸屬感，提高員工對國企發展的認同感和積極性。在這一激勵機制下，員工對市場經濟會有更深入的了解，引導他們主動適應市場環境，提高國企的競爭力和效益。

（五）實施內部市場化的供應鏈管理機制

國企要深入了解到市場化競爭的重要性，構建良好的供應鏈可以說是國企發展的重中之重。在建立內部市場化供應鏈管理方面可以從多方面入手。首先，企業內部可以設立專門的供應鏈管理部門，該部門主要負責統籌協調國企供應鏈各個環節的工作，包括采購、物流、倉儲、配送等。同時，能夠有效地進行供應鏈規劃、優化和協調。其次，要優化內部供應商管理，建立完善的供應商評估體系，對供應商進行分類管理，對于重要的供應商建立長期合作關系，與之共同推進產品和服務的質量提升，降低生產成本和庫存水平。另外，也要加強對供應商的監督和管理，確保供應商的合規性和可靠性。再者，引入市場化的競爭機制是必要且有效的，通過引入競爭機制，提高供應商的服務質量和效率。通過招標、競價等方式選擇供應商，并根據供應商的績效進行獎懲，激勵供應商不斷提升自身能力和服務水平。最后，在信息技術的不斷發展下，國企可以建立信息化系統，實現供應鏈各環節的信息共享和實時監控。通過信息化系統，可以提高供應鏈的可見性和透明度，及時掌握供應鏈的動態，減少信息傳遞和處理的時間成本，提高供應鏈的響應速度和靈活性。另外，還需據此與市場緊密對接，了解市場需求和變化，及時調整供應鏈策略和布局。通過與客戶、合作伙伴等進行密切合作，共同開發新產品、新市場，提高供應鏈的市場適應性和競爭力。

四、結語

綜上所述，在經濟全球化不斷深化的背景下，國內外市場競爭越來越激烈，我國國有企業的壓力不斷上升，倒逼企業必須不斷創新發展。內部市場管理機制能夠幫助國有企業激發內部活力、促進組織學習、增強員工責任感，同時還能夠帶動國企實現高質量發展。因此，國有企業若想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要構建并實施內部市場管理機制，為企業高質量發展奠定基礎。