企業財會監督存在的問題及對策

趙敏

作為企業發展必要條件之一的財會監督，關系著企業所有經營活動的開展。為了適應當前新形勢帶來的挑戰，企業要重視財會監督工作，通過分析財會監督在新時期的發展方向，找到財會監督的完善要點，并分析目前企業推進財會監督存在的相應問題，從強化業財協作、構建完善機制和重視信息化建設三個方面提出能夠優化企業財會監督的有效對策。

會計職能是會計在經濟管理中的基本職能，主要包括會計核算和會計監督兩項內容，會計監督職能的發揮，能夠對企業的經濟活動以及會計核算的合法和真實性進行審查。會計監督需要與財政監督相融合，其不再是一個獨立的監督體系。同時，會計監督的工作不再是對會計核算的單一審查，而是要與各類監督方式相互作用，進而構建新時代中國特色的監督體系。企業的會計監督作為經濟管理的重要方式，更是一個企業的誠信與信譽代表。良好的會計監督，能改善企業的經營方式，提高其經濟效益，還能為我國監督體系的完善貢獻力量。會計監督工作與會計核算工作同樣重要，都是會計基本職能之一，所以，企業為了保障會計工作的有效推進，應當重視會計監督工作，建立新時期的監督體系，及時發現監督過程中的財務風險和問題，提出相應的對策，從而整體上提升會計管理水平。

一、新時期企業財會監督發展方向

（一）獨立轉向協同

企業在新時期進入了新的發展階段，財會監督工作也要隨之做到內外協同發展，發揮其在企業應有的作用。第一，財務會計和其他企業的監督工作要相互促進。通過與其他監督體系協同發展，企業的財會力量能更好地支撐財會監督工作，并利用多類企業的監督，收集更加全面的信息，進而更好地開展財會監督工作。第二，財會監督還要與企業業務相協調。企業財務人員要對經營業務有充分的了解，了解會計監督的要求，以信息系統為基礎，根據財務制度的指導將業務流程予以明確，之后做好信息的收集、分析和管理工作，保證財會監督能與經營業務互相協作，實現財會監督的目標。第三，做好跨企業、組織間的協作和連接，在產業鏈和供應鏈逐漸成熟的現階段，不能孤立地通過企業的經濟事項來反映企業的經營情況，而是要對整個產業鏈的其他發展環節予以掌握，進而收集整個鏈條上的完整信息。同時，企業要在新技術不斷發展的當下，加強信息的交互溝通，使得財會監督能做到信息的全面掌握和監督效率的全面提升。

（二）部分轉向整體

企業財會監督是對財務核算過程的監督，因此相比于經濟業務而言，核算工作會有一定的滯后性，財會監督呈現的主要特征即事后監督。隨著經濟和技術的不斷發展，財務會計也在轉型升級。企業經營過程已經貫穿了管理會計的預測、控制和分析等工作，所以財會監督也要根據管理會計這一工作特點，做到從事后監督向全過程監督的轉換。利用企業的信息化系統，讓財務人員掌握更加全面的業務經營信息，并以此為根據進行分析，將財會監督的關口予以前移，進一步挖掘監督的深度，將監督的效果在業務的全過程當中發揮出來。與此同時，企業還要借助管理會計的深化運用，讓財務人員不僅能處理基本核算工作，還能在企業的戰略發展方面發揮出較大的作用。財會監督隨著財務會計的不斷加深，而進一步將作用延伸到企業的全面經營過程之中。最后，企業還要利用新技術，進一步提升會計監督質量。一方面利用信息技術來提升監督的效果，通過與其他企業之間互聯互通，以實現最佳的監督效果；另一方面，建立新的監督算法，使其能完全能覆蓋監督工作，做到企業業務和財務會計的無死角監督，真正做到財會監督由事后向整體監督的轉變。

（三）以服務帶目標

企業的財會監督和業務服務雖然具備各自工作的獨立性，但并不是相互割裂的，彼此也存在著內在聯系。隨著各大企業以客戶服務為中心的理念正在不斷深入，企業除了應對市場競爭之外，還要以較高的服務質量贏得客戶，在企業間的服務競爭中保持優勢，才能最終贏得市場。所以企業不但有外部競爭市場，內部同樣也是另一種形式的市場，內部的管理手段和人員隊伍配備，需能適應企業當前的發展階段，才能保證企業以比較強的綜合能力得到長遠的發展，否則市場就會將其淘汰。因此，財會監督也要以服務企業發展為宗旨，不斷樹立其服務理念，不僅要讓管理人員以此來優化決策，還要服務業務的監督對象，最終達到監督效果的最大化，促進企業的長遠發展。總之，企業要深入了解自身業務的需求，通過財會監督來解決業務過程當中的問題，一方面實現財會監督的目標，另一方面提高企業的業務質量，保證企業的監督和服務工作相互融合，實現財會監督和業務發展的一致性，促使財會監督順利向高效率方向發展。

二、企業財會監督存在的問題分析

（一）協同監督較弱

有些企業內部在處理財會監督工作時，不能具備與之職能匹配的財務管理制度和內部控制制度，所以全面管理制度的體系不能全面覆蓋財務管理工作，而相對完善的管理制度缺失，又會讓財務管理缺乏應有的約束。企業一般根據會計核算和財務管理的需求來制定相應的制度體系，但財務會計主要的作用是對各部門崗位的制約。所以，基于財務視角，企業在業務開展過程中的各項流程無法得到深入的監督與控制。而企業很多業務部門比較依賴財務人員來處理相關的問題，但受人員專業能力不足的因素影響，會讓財會監督的質量始終難以提升，很大程度上制約了財會監督體系的完善，根本無法實現業務和財務相融合，也難以達到有效監督的效果。

（二）機制不夠健全

企業的經濟業務活動涉及業務籌劃、投資審查和項目實施等具體環節，但不少企業的經濟活動并沒有設置財務審核節點，財務人員也不能及時做到對相關財務工作的審核，甚至在經濟業務發生之后才知道應當執行審核工作。如果企業簽訂了重大經濟合同之后，財務人員才知曉，那么業務的決策風險就早已顯現，企業的合同會出現虧損的風險。如果財務人員此時提出相應的風險控制方案，不太能發揮出財會監督的作用，因為不少企業的財會監督機制相對不夠健全，財務的參與度也不高，多數財會監督職能都發揮在預算和結算兩個節點之上，對于經濟業務過程當中關鍵的事項，并沒有發揮出監督作用，使得財會監督相對滯后。

（三）信息程度滯后

部分企業的信息化建設與自身的業務沒有保持平衡，其滯后性難以滿足財會監督作用的發揮。一些企業在進行信息化建設時，會忽略整體的規劃，從而將頂層設計部分予以略過，加上信息建設的技術標準和系統參數并不統一，雖然企業建立了針對經營業務的相應信息系統，但是系統內的碎片化問題仍然存在，經營業務部門之間的數據并不能實現共享和互通。此外，有不少企業已經建立起共享服務中心，相對還不夠細致，該中心只是將會計的核算標準進行了統一，實現會計集中核算的目的，財務監督方面還有所缺失。因此財務共享服務中心并不能對于企業的會計業務實施有效監督。與此同時，隨著互聯網、大數據等技術的快速發展，財務會計除了結構化數據，如會計賬簿、原始憑證，還包括了一些圖片、音頻等非結構化數據，數據量在不斷加大，結構也越來越復雜。如果企業想要不斷擴大自身的規模，其財務管理的鏈條也會因此加長，所需的信息數據會更加復雜和龐大。企業必須借助當前的信息技術來優化財會監督，否則原本傳統的財會監督手段難以推動企業的發展。

三、優化企業財會監督的對策

（一）強化業財協作，實現閉環控制

基于企業在財會監督協同方面的問題，一定要不斷強化業務和財務的融合工作，通過兩者互相作用，起到對企業財會的有效監督。具體而言，一方面，企業要了解當前相關法律法規，并以此為基礎來建立有利于財會監督的內部制度，并以自身實際的經營情況為指導來不斷優化制度內容。在制定相關內容時，一定要將財務工作的流程予以標準化，詳細劃分內部業務部門應當履行的職責，減少部門之間相互推諉的情況，同時還要制定完善的內部控制制度，做到有問題必問責，并以此建立起較為完善的問責機制；另一方面，企業應當在制定財會監督以及內控相關制度之后，重視相應工作的推進，打造企業內部業務的精細化控制與管理。與此同時，財務監督的內控制度一定要與當前企業財務內部控制情況相結合，做到財務管理具體責任的明確。企業還要改變原先的財務監督方式，通過融合財務管理和業務管理，達到彼此的協調運作，保證業務活動的全過程都能得到財會監督，從源頭上保證業財融合效果，促使企業內部形成一個完整閉環的監督控制體系。

（二）構建完善機制，保障全面監督

企業健全財務監督機制，能為會計監督工作以及企業的未來發展保駕護航。首先，企業要重視對內部控制體系的建設，其是財會監督機制的重要基礎，當內部控制體系完善建立之后，企業在經營業務過程中的風險就能被迅速識別，財務會計也能精準定位經營過程中的風險點，并以此給出具體的防范措施，從而幫助企業迅速解決財務相應問題。因此，企業要以內部控制體系的建設來為導向，建立起能夠將業務活動進行全局控制的有效財會監督機制，全面保障企業財會監督。其次，企業還要重視預算管理工作，如果能做到對預算各項指標的精準控制，就能使經濟業務的全部過程得到高效監督，經營業務過程中的問題也能被及時發現。企業相應人員迅速掌握業務經營現狀，達到財會監督原本不能實現的事后評價作用。最后，企業還要重視財務管理。通過高效執行財務管理相關流程，保證財務實施環節能不斷得到優化，財會監督工作就能擁有堅實的基礎，企業的財務核算問題和財務風險在內部控制完善的前提下得到有效處理，真正幫助企業達到財務管理和財務財會監督齊頭并進的效果。

（三）重視信息化建設，提高工作效率

針對企業財務信息化建設問題，可以從以下幾個方面開展工作，從而發揮出財會監督的作用。一是要做好整體規劃。通過完善信息系統的頂層設計，將企業的經營戰略目標予以制定，并保證企業的信息能得到共享。在設計整體規劃時，企業要注意將財務信息化的各級目標予以明確，分步驟執行，讓財會監督與企業內部控制系統相連接，在內部控制規范的要求下，做好財務相關預算管理、成本以及風險控制等工作，讓每個財務管理板塊與信息系統之間實現對接，當財務問題一旦出現，違反系統控制規則時，就能自動觸發系統的監控提示，促使企業迅速給出解決方案，在此過程中不斷提高財會監督水平，高效處理企業內部控制工作。二是企業利用財務共享服務中心，將財會監督的管理制度予以完善與優化，借助平臺的會計核算優勢，對于預算做到全面的管控，保證資金獲得能集中審批，企業在生產經營過程中能得到有效的財會監督。三是運用當前的信息技術來更新財會監督手段。通過在企業內部設定大數據的管理部門，讓專業的財務人員對結構化和非結構化數據進行全面的加工處理，保證財會監督有足夠的數據基礎。與此同時，企業要與軟件的開發商進行合作，更新傳統的財會監督方式，開發出相應的程序來代替人工工作，實現對重復性工作的替代，更加高效地對各類財會工作的實施監控，提高財會監督的工作效率。

（四）打通部門壁壘，提升監督合力

首先，企業要將經理和董事會的監督工作進行規范，通過規范職工的工作程序，切實發揮其在企業治理過程中的重要作用，并且采用內部管理機制對董事會的審議，即大額資金支付的事項進行有效監督，實現董事會對經理層落實情況的及時跟進。其次，企業應當在內部設立監事會來發揮財務監督的作用。通過落實《公司法》當中對于監事會職權的制定，由上級單位直接提名委派監事會主席，由民主推選職工監事。在此過程中，提升專職監事的比例，將監事會的獨立性和權威性予以發揮，讓監事會能依法來有效履行相應職責。最后，企業要完善內部的監督機制，國有企業通過來建立健全的內部審計、在紀檢監察等部門的橫向監督工作體系，抓好對企業縱向監督和專業板塊的業務監督，將部門之間的壁壘有效打破，實現各類監督成果的共享。此外，企業要在監督過程中，對已發生的財會問題進行快速解決，如果是監事會發現的問題，財務部門要分析問題的根源是來自內部審計還是紀檢監察，并針對性地提出整改策略，保證各項問題都能得到有效解決。

結語：

在市場經濟迅速發展之下，市場競爭力也在不斷加大，企業的財務工作因此受到不小的影響。為了應對外界環境帶來的挑戰，企業一定要做好財會監督工作。因此，企業要以財務會計的有效性為目的，了解當前時期財會監督工作的發展方向，分析當前財務監督工作存在的相應問題，建立財會監督機制，并通過業財融合的方式來強化監督，同時重視信息化建設、完善內控制度，做到企業財務工作的嚴格監督，為提高企業工作效率和實現效益最大化打下堅實的基礎。