讓房地產行業預算管理搭上“智能化”快車

◎文 李任月

大數據、智能化、移動互聯網,以及云計算結合的“大智移云”，代表了信息技術發展的時代特征。以往傳統的房地產行業預算管理方式已無法滿足日新月異的行業情況和市場需求。在高新技術迅速發展的背景下，探究房地產行業全面預算管理的發展，可以為房地產行業全面預算管理理論發展提供借鑒。

與此同時，借助大數據、移動互聯網、云計算以及智能化等技術進行預算管理，體現了技術方面，以及管理方式和理念等的創新，也將給房地產行業的預算管理提供有益借鑒。

房地產行業全面預算管理實施現狀

預算指導思想及組織架構房地產行業以“依法管理、準確測量、提質增效、持續改進”作為計量方針；將“法治理論、持續改進、節能減廢、創新生活”作為環保方針；將“更時尚、更健康”作為品牌策略，強化現金流管理，提高投資回報能力，堅持效益優先，實行房地產行業全面預算管理。房地產行業預算管理組織由決策層、管理層、執行層和考核層構成。

預算管理目標規劃目前，房地產行業依據上年預算執行情況，以利稅增長指標為基礎，進行研究，將生產計劃下達給預算管理委員會。預算管理委員會召開會議，將年度計劃下達給各部門，根據各部門自身情況反饋進行適當的調整。若符合國家定額標準，則按照國家標準嚴格執行或在可行范圍內進行適當的調整。

年度預算編制首先，根據經批準的戰略規劃和年度預算計劃，將其發送給預算管理委員會，由預算管理委員會制定年度預算目標，將其發送給財務部門。……