以人為本以寬帶薪酬制度激勵國企效用提升

◎文 王召國

以往的國有企業薪酬管理中，普遍采取崗位工資制，按照不同職位等級制定薪酬制度，整體薪酬管理比較呆板，缺乏靈活性，對于員工的工作積極性和創造力也有很大的影響。而寬帶薪酬制度能夠激勵員工更好地開展工作，提高員工的工作積極性，改善員工工作氛圍，給員工提供更好的晉升通道，對于國有企業整體員工及薪酬管理有著十分重要的意義。

國有企業寬帶薪酬激勵的優勢

寬帶薪酬是一種新型的薪酬管理制度，具有團隊和能力導向性以及流程再造等特點，其優勢十分鮮明，具體如下。

有效促進公平競爭氛圍的構建整體競爭氛圍的公平性可以有效地提升員工的工作積極。在寬帶薪酬體系中，將員工的薪資水平與其對企業的整體貢獻緊密地聯系起來，只要工作能力強，對公司貢獻大，就可以獲取更高的薪酬待遇，這是構建企業公平競爭良好氛圍的基礎。由此，可以讓員工積極地投入到具體的專業技能提升中，提高員工工作的參與度，讓他們與企業一起實現有效進步和發展。例如員工可以積極主動地參與技術和業務培訓，以此來提升自身能力的同時，促進企業整體綜合實力的提升和發展。

優化了員工的晉升渠道在傳統的企業薪酬管理過程中，員工的薪酬要得到一定的提升通常是基于員工職位的變更。由此，很多員工無法在工作中獲取薪酬的優化，導致他們工作積極性也會逐漸喪失。……