探尋內部審計在會計風險管理中的應用之道

◎文 胡億

在全球一體化發(fā)展的背景下，國際國內各領域的市場競爭變得日益激烈。在此過程中，我國經(jīng)濟從高速發(fā)展階段逐漸轉型為高質量發(fā)展，各領域企業(yè)將提升目標從數(shù)量轉向了質量，這對企業(yè)內部管理提出了更高的要求。需要通過促進管理來創(chuàng)造效益，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占一定的市場份額。

任何一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地，就要從內部風險控制入手做好會計管理工作。本文就內部審計在企業(yè)會計風險管理中的具體應用問題展開論述。

內部審計在會計風險管理中的制約因素

內部審計結果轉化不到位很多企業(yè)并不重視內部審計結果的價值，沒有將針對結果的評價及時反饋到財務及其他職能部門，削弱了內部審計的反饋、評估作用。此外，也導致包括財務部門在內的多個職能部門以往的內控弊端、會計管理風險等問題始終存在。究其原因可大致歸納為五點。一是內審部門負責人存在“自掃門前雪”的心理；二是審計部門對內審結果形成了對應的評價與改進策略，但沒有得到人力資源部門的支持與配合，影響了改進策略的落實；三是上達到?jīng)Q策層后的內審結論與對應解決措施被束之高閣；四是內部審計未完成信息化建設；五是忽略了無形資產審計結果的轉化利用，沒有切實地將企業(yè)商標、專利、著作等知識產權價值和規(guī)模體現(xiàn)于企業(yè)財務報表中。

內部審計缺乏相應的管理制度當代企業(yè)管理都需要將科學完整的制度應用于內部管理中，以起到激勵和約束作用，同時為每個環(huán)節(jié)工作的開展提供參考標準與指導。……