淺析中小企業之業財融合助推企業管理價值創造

蔣黎華

摘 要：近年來，我國在經濟發展方面付出諸多努力，當前各行業發展形勢一片向好，加之我國社會經濟體制的不斷發展，各行業內中小企業數量不斷增加，在為國民經濟注入發展活力的同時，也使行業內中小企業面臨的競爭壓力不斷增加。中小企業若想在競爭壓力與日俱增的環境中健康發展，除需要提高自身生產能力外，還應積極探索制度改革方式，提高自身綜合管理能力，才能為企業創造更大經濟效益奠定基礎。基于此，本文圍繞中小企業之業財融合助推企業管理價值創造展開分析，闡明了中小企業業財融合概念，剖析了該項工作的特點，論述了科業財融合管理模式的科學應用為中小企業所創造的價值，對當前中小企業強化業財融合所面臨的挑戰，最后提出加強業財融合助推企業管理價值創造的策略，旨在為相關人員提供參考。

關鍵詞：中小企業；業財融合；管理價值

隨著經濟體制的改革，企業的管理工作受到一定的影響，尤其是中小型企業，由于企業規模及發展形勢的需要，應順應時代的潮流，在管理工作中推進業財融合，實現企業管理價值的創造。信息技術的飛速發展，促進了互聯網、電子等技術的進步，一些企業將多種技術與人工智能技術進行結合，并應用在企業的經營與管理工作中，各項技術因其自身的優勢，在管理工作發揮其應有的作用，極大地提升了企業各項工作的質量與效率。因此，在業財融合工作中應用上述技術，是實現業財融合，促進管理價值創造的關鍵。

一、中小企業業財融合的概念與特點

中小企業業財融合管理模式指的是企業在開展管理工作時，根據經營工作的現狀，采取相應措施，將業務部門與財務部門的工作進行結合，實現共同管理，提升管理質量及效率。在這一過程中，財務工作人員應積極地了解業務工作，一方面掌握企業的業務流程，另一方面明確業務績效核算工作的具體情況，進而針對業務工作，從財務角度對其進行監督，提出相應的建議。企業通過這種管理模式，能夠有效地對業務流程進行全方位的優化，將中小型企業的資金流進行集中管理，實現企業資金的合理分配，使企業能夠對各項業務活動進行有效管理、控制，加強財務風險預警。因此，業財融合可全面提升中小企業核心競爭力[1]。

二、科學應用業財融合管理模式能為中小企業創造的價值分析

（一）促進企業決策科學化，提高企業經營效能

對于企業的發展而言，科學的決策是需要管理人員根據企業的發展現狀，結合當下的市場環境，對企業內部的各項資源進行優化，對各項部署進行調整，在此基礎上，就如何經營進行決策，從而形成適合企業的發展戰略。隨著經濟的發展，大量的財務信息、數據，使財務工作的壓力倍增，因此如何提升數據的處理速度及對相關信息的敏感度，是業財融合工作的重點內容。而業財融合模式的應用，使企業能夠及時、準確地掌握有利信息，為制定科學的決策奠定基礎。在業財融合中，通過大數據等技術強大的數據分析功能，加快信息的篩選速度，對信息的真偽做出精確的判斷，企業管理人員在第一時間獲取企業所需的信息，制定出科學化的決策，從而提升企業的經營效能，促進企業業財融合，實現各項工作的升級轉型[2]。

（二）推動企業管理精細化，提升企業管理水平

企業應用業財融合管理模式，不僅能夠實現企業的精細化管理，也能促進管理水平和工作質量的提升。首先，使企業各項業務工作流程達到標準化的要求，通過業財融合，加強了對各項業務開展過程的監督，對工作人員的行為形成有效的約束，使各項工作秩序井然；其次，通過業財融合，提升了對經營風險的預測、防范及規避能力，使企業管理層能夠及時地發現風險，并采取有效的措施解決風險；最后，通過業財融合，各部門工作人員能夠將管理目標進行分解，從而達成精細化管理目標，使企業的管理工作更加規范，明確各崗位工作人員的職責與權力[3]。

（三）促進企業內部協調度，提振企業發展韌勁

企業應用業財融合管理模式，能夠促進各部門的協調，使部門之間強化合作。在當前時代背景下，由于各方面因素的影響，企業既需要專業水平達標的工作人員，也需要其具備其他方面的能力及較強的綜合素質。因此，培養復合型的人才，是企業人才培養計劃中的重點工作內容。業財融合管理模式的應用，使企業業務工作人員的能力得以提升，了解財務工作的特點，而財務工作人員也會通過實踐，掌握業務工作的流程，基于此，企業便能夠打造真正意義上的復合型人才，實現企業各項業務的順利開展。在業財融合模式下，財務工作人員利用信息技術，快速、準確地獲取相關信息，并對信息的潛在價值進行深度挖掘，極大地優化了企業財務信息的收集、分析及處理工作，在此基礎上出具的財務報告，能夠較為真實地反映企業當前的財務狀況及業務進展情況，促使管理人員采取有效措施，解決相關問題。另外，業財融合能夠通過提升企業內部協調度，對資源分配方案進行優化，以此來明確客戶的需求，設計出符合客戶使用需求的產品，為客戶提供良好服務。

三、中小企業強化業財融合所面臨的挑戰

（一）準確分析市場環境的能力有待提升

對于企業而言，所處的市場環境對其產生的影響是很大的，企業能夠實現穩定、長遠的發展，離不開良好的市場環境。如果企業不能夠保持對市場環境變化的敏感度，將會給企業造成以下困擾：一是產品出現滯銷；二是企業的業務鏈出現斷裂；三是企業的資金周轉將出現困難。基于國內市場環境進行分析可以得知，中小型企業若要順利開展業財融合工作，提升自身的市場競爭力，就要在推進業財融合過程中，投入一定的時間與精力，對市場環境的變化情況進行關注，以此來增強對環境變化的反應能力，使企業能夠根據具體的市場環境，采取有效的管理措施，應對環境變化給企業造成的影響，達成業財務融合目標，提升管理工作的質量[4]。

（二）業務管理與財務管理的差異性需求

企業的業務與財務部門的管理職能上有所不同，因此，兩者的需求范圍就會表現出差異，這一現狀使業財融合工作陷入困境。在企業業務管理工作中，主要包括三方面：一是采購方面的工作；二是生產方面的工作；三是銷售與服務方面的工作。若要保證上述工作的順利開展，流動資金發揮著重要的作用，因此，業務部門更加注重資金的合理使用。而對于財務部門，則主要關注的是財務會計的核算工作，通過該項工作，促進資金的有效利用，在實際工作中，由于各方面因素的影響，導致財務部門的會計核算工作不能夠滿足業務部門的資金使用需求，這使財務部門與業務部門不能夠實現有效融合，因此，如何就資金的管理與使用問題，達成財務部門與業務部門的需求，減小兩者之間需求的差異性，是一個值得深思的問題。

（三）信息共享的滯后

信息技術在企業中的應用，使企業各項工作的質量得到了極大的提升，在企業業財融合及管理價值的創造上，信息技術發揮著重大的作用。但就目前的情況來看，大部分中小型企業并沒有建立完善的信息共享平臺，致使企業的業務部門與財務部門不能夠進行良好的溝通，影響了業務工作及財務工作的質量。同時，在工作模式方面，財務工作與業務工作是以兩種獨立的形式而開展的，在這種管理模式下，業務部門無法為財務部門提供實際的經營數據，使企業的財務工作無章可循，同時，業務工作也會因缺乏財務工作的指導，無法制定有效的工作方案。因此，企業若不能夠強化信息建設工作，將阻礙企業的業財融合。

四、中小企業加強業財融合，實現管理價值創造的策略

（一）對思想觀念進行轉變，并加強規章制度的制定

管理人員要對業財融合工作引起足夠的重視，積極學習相關的管理理論，根據新時期企業經營工作的需求，及時更新業財融合管理理念，實現管理工作與時俱進、開拓創新的要求。首先，管理人員要在思想上統一認識，在觀念上梳理業財融合與企業管理價值創造之間的關系，以促進業財融合工作的進展；其次，中小型企業管理人員要在制定發展戰略時，深度融入業財融合的理念，在開展業財融合工作時，投入足夠的時間、資金及精力，使相關工作人員能夠對業財融合工作形成較為正確的認識，以加速業財融合的推進；再次，應將經營狀況與業財融合的進展進行結合，從而形成合理的業財融合工作管理制度，通過該項制度，促進業務工作與財務工作的協調，使各部門之間的信息能夠進行共享；最后，中小型企業要制定行之有效的考核與激勵機制，對員工的工作行為進行激勵，促進業財融合管理制度的實施，從而激發員工的工作意愿，使員工推進業財融合的積極性得以提升[5]。

（二）構建扁平化管理組織，完善業財融合機制

第一，中小型企業的領導層要站在企業戰略發展的高度上，優化企業現有的內部組織結構，實行扁平化管理策略，建立相應的管理組織結構，通過該管理機制的運行，實現管理工作的全員參與，提升工作效率；第二，企業要從全面預算工作入手，對管理體系進行整改，將信息技術應用到該項工作中，增強全面預算工作的有效性。同時，要建立預算控制小組，以全面預算作為突破口，統領企業各部門工作的有效推進，為企業實現業財融合及管理價值的創造提供保障；第三，建立扁平化管理信息處理平臺，將企業扁平化管理的組織架構嵌入其中，利用智能分析技術，為管理人員制定管理措施提供建議，確保扁平化管理措施的有效執行。在這一過程中，要重點關注分權管理功能的發揮，通過平臺中的監控技術，對員工的行為進行管理，以此達成管理層簡化的目標。

（三）推進信息數據共享加強監督與評價

一方面，企業管理人員要與軟件開發公司進行合作，結合人工智能、云計算及互聯網等技術，開發出一款符合企業管理工作需求的軟件，通過該軟件，對企業的財務和業務工作進行管理和規范，使業務工作為財務工作提供可靠的數據，而財務工作有了可靠數據的支撐，也能夠促進業務工作的進展；另一方面，中小型企業要重視ERP系統的使用，將企業財務與業務部門的數據進行收集，并利用系統實時傳送這一功能，實現數據的共享，從而提升各部門數據處理的效率，將財務與業務工作聯系起來，實現業財融合，另外，企業還要利用信息技術，建立監督評價系統，使企業的業務與財務工作形成聯動機制，通過視頻互動，對各項工作進行監督、評價，而管理人員要制定與監督評價系統配套的制度，通過技術與制度的配合，對業財融合工作的進展進行有效監督，在績效考核過程中，通過監督評價系統的使用，對工作人員的行為進行規范，使業財融合促進管理工作的價值創造。

（四）建立專業化的業財融合隊伍

一是要通過招聘的方式，尋找既懂業務工作，又懂財務工作的人員，同時，因業財融合工作是建立在信息技術基礎上的，對信息理論及操作技術具有較大的依賴性，所以，所招聘的人員還要具備一定的信息技術；二是對企業現有的工作人員進行考核，從中挑選出綜合素質較高的人員，并制定系統的業財融合培訓方案，對其進行培訓，使其工作能力得以進一步提升。另外，在培訓過程中，管理人員要帶領員工進行實踐活動，即業務人員要參與財務工作，財務人員也要參與業務工作，使兩個部門的員工能夠加強了解，熟悉彼此的工作流程，為業財融合提供保障；三是可以從外部聘請業財融合方面的專家，到企業開展講座，為企業員工在日常工作中所遇到的難題提供解答，通過與專家的交流，提升自身處理問題的能力，對財務風險進行有效的防范[6]。

結束語

綜上所述，在中小型企業管理工作中，充分利用各方面資源，全面實現業財融合，使財務與業務工作取得進展，是企業經營與發展過程中的必經之路，在業財融合模式下，強化企業的財務管理工作，全面防控經營風險，為企業創造管理價值。在實際工作中，可通過以下措施，加強業財融合，助推企業管理價值的創造：一是轉變思想觀念制定規章制度；二是扁平化管理組織結構構建業財融合機制；三是推進信息數據共享加強監督與評價；四是建立專業化的業財融合隊伍。通過上述措施，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]朱曉芳.淺析中小企業之業財融合助推企業管理價值創造[J].商場現代化，2020（7）：2.

[2]李端蓉.關于在中小企業推進財務管理業財融合的研究[J].品牌研究，2020（1）：2.

[3]柴玉倩，趙耀.業財融合在中小企業管理中的應用分析[J].營銷界，2020（47）：168-169.

[4]衛文娟.探析業財融合在中小企業全面預算管理中的運用[J].財會學習，2020（23）：2.

[5]陳巧英，盧振興.中小企業財務管理中業財融合問題及應對策略[J].中國鄉鎮企業會計，2020（8）：2.

[6]包曉芳.企業實施業財融合，推進精細化財務管理的思考[J].會計師，2020（7）：2.