加強國有企業后備干部培養選拔的路徑探索

李懿穎

摘 要：國有企業作為我國經濟社會發展中的一個重要組成部分，是推動國家整體經濟發展的根本動力。后備干部培的養選拔對促進國有企業發展具有重要意義，也是提高國有企業競爭能力的重要體現。國有企業在經營管理中要充分重視青年干部的選拔和培訓，要正確認識整個企業的發展動向和影響其發展的關鍵因素。在培養后備干部時，要從青年中挑選出優秀的青年干部，以吸引大批的優秀青年，以促進他們更好地融入企業內部的工作環境，逐步提高他們的工作效率，加速他們的發展。本文首先分析了國有企業后備干部培養選拔的重要性，對國有企業后備干部選拔與培養工作存在的問題進行了論述，并就如何加強企業后備干部培養和培養問題進行了探討。

關鍵詞：國有企業；后備干部；培養選拔

一、國有企業后備干部培養選拔的重要性

第一，國有企業后備干部的選拔與培養，對國企的轉型、改革、可持續發展具有重要的意義。隨著時代的發展，人們的觀念也在發生著變化，國企必須要不斷地注入新鮮的血液，才能保證自己的發展。加強后備干部的培養與選拔，加強專業隊伍建設，適應新老員工的需要，為國有企業注入新鮮的思想和新鮮血液，為企業各方面的工作提供充分的人力支持，為國企改革發展、轉型升級、落實可持續發展目標。

第二，在我國國有企業中，如何培養和選拔后備干部，是提高我國企業經營水平的一項重要舉措。后備干部的培養是企業長期發展的重要保證。加強后備干部的培訓，可以為國企提供更多的專業人才，推動管理規范化、管理創新，建立健全的管理體制，使企業管理制度化、規范化、科學化，從而提高企業的綜合競爭力。優秀的干部是國企長期生存和發展的中流砥柱，其培養和選拔也是國企改革的一個重要環節，也是國企順利過渡的關鍵。

第三，加強對后備干部的選拔和培訓，是國企改革和發展的必然要求。干部更替是一個不斷變化的過程，培育和培育一大批優秀的后備干部，是推動企業持續發展的重要保障。后備干部的培養，對于國企可持續發展具有重要作用。通過長期培訓和訓練后備干部，逐步將其納入到國企的發展戰略規劃之中，并將自己的知識和技能運用到企業的發展中。做好后備干部隊伍的建設，是國企改革和發展的接力棒，使國企能夠平穩、協調地發展。

第四，國有企業后備干部培養選拔有利于增強國有企業的核心能力。當前，國內外經濟形勢錯綜復雜，國企改革與發展必然會遇到很多新的困難與挑戰。國企改革要進一步明確國有企業的發展目標和戰略定位，堅持做強做精主業和實業。年輕干部在后備干部中的作用就不容忽視了，年輕人往往眼界較高，對于市場走向的預知有著一定的理解。所以，要加強對年輕干部的培訓，建立起一個人才隊伍梯隊，形成選人、育人、用人的良性循環，持續增強國企核心競爭能力。

二、國有企業后備干部培養選拔現狀及存在的問題

第一，選拔和培訓標準不健全，許多國企沒有充分重視后備人才的選拔和培養。在中國這樣一個“重人情”的大環境下，很多國企在挑選后備人才時難免會遇到一些“走后門”的問題。在這樣的背景下，所培養出來的后備人員在職業素質、業務能力、技能等各方面都存在著一定的差距，同時，一些國有企業在培養后備人才的過程中，存在著一些不規范、不健全的問題。一些國企甚至在對后備干部進行培訓的指導時，只是上上教育課，而沒有真正地為后備干部的職業發展道路做規劃，也沒有根據國企實際發展的需求而去培養后備干部。這無疑是錯誤的，國企在培育后備干部的過程中，必須從自身的業務需要出發，制定和完善國企內部后備干部的選拔與培養標準，對干部培養選拔的落地實施加強監管。

第二，訓練方式單一，教學內容偏向于理論性。目前，國有企業人才培養制度不完善、訓練方式單一、培訓內容過于理論化。國企在培養后備人才的過程中，大部分都注重于理論知識的傳授，而實踐訓練卻很少。要更好地培養后備人才，就必須加強對人才的實際操作能力和技能培訓。一些國企并不重視對后備人才的培訓，也沒有對其進行有效的培訓，也沒有將其與國企的發展狀況相聯系。另外，形式主義是顯而易見的。由于培養方式單一、訓練體系不健全、后備干部的選拔與培養標準不統一、專門的人才培養計劃缺乏針對性，致使人才培養工作逐漸進入倦怠期，培養過程草草了事，參加培訓的人員也不夠認真，培訓失去了實際意義。

第三，實踐經驗不足，評價和反饋機制不健全。在一些國有企業的管理工作中，培養的后備人才往往缺乏實際的工作經驗。古語云：“只有實踐才能證明真相。”但大部分的后備人才都是“紙面上”的，訓練結束后，他們往往只能靠一張紙來判斷自己的成績，缺乏實戰的機會。即便是有實習的機會，他們也只能依靠自己的經驗，在新的崗位上摸索。由于缺乏及時的引導和糾正，造成了大量的時間和機會成本的浪費，嚴重影響了訓練的效果。而培訓后的評價和反饋機制也大都是流于形式，培訓機構采用問卷調查、訪談等方式，對受訓人員的工作態度、工作方法、工作效率等進行評價。盡管這種評價與反饋機制在企業中得到了廣泛的運用，但在企業中，被培訓對象的工作能力成長狀況并沒有得到充分的重視。

第四，升遷機制不完善，升遷渠道狹窄。在中國社會風氣重“人際關系”的環境下，一些員工覺得，員工的招聘和提升很大程度上是由于員工與企業的“良好關系”，從而造成員工與企業領導人之間的不信任，甚至由于個人的利益而產生了人際關系的緊張。而那些覺得自己“沒有關系”的人，則會覺得自己的工作遙遙無期，也就失去了繼續前進的動力。此外，由于企業的業績評估不夠全面，無法真實地反映出員工的工作狀態，致使很多人缺乏工作動力，缺乏上進心。而現在，在企的大部分都是“80后”、“90后”，他們有很多想法，有強烈的個性，他們對公司的忠誠并不是很好，再加上他們的晉升渠道和不完善的評價體系，很容易就會跳槽。另外，一些國企職工由于工作變動頻繁，在新崗位上“待不長”，無法專心工作。

第五，培訓效果不明顯。雖然國有企業對于后備干部有一定的培訓計劃，但現實情況中經常存在培訓課程設置不合理、參加人員不適合、接受能力低等問題，進而妨礙了后備干部以后的任職和工作。另外，缺乏專業能力的考察也是制約后備干部選拔和培養實效的一個重要因素，在常規和非經常性的訓練中，過分強調知識的傳授而忽視了考試的作用，導致了后備干部在培養過程中表現出敷衍了事、不思進取、缺乏主動性、整體素質差等問題。

三、加強國有企業后備干部培養選拔的路徑

（一）加大干部培養力度

后備干部是國企發展的主體，是企業發展的中流砥柱，能夠保證公司的長期穩定發展。因此，在我國國有企業的運作中，必須更加注重后備人才的培養，并進一步認識到培養青年優秀人才的重要性。國有企業要針對現有后備人才的發展情況，制訂出一套周密的培訓方案，營造一個有利于后備干部成長的良好環境，使后備干部真正的價值得到充分的體現，并能將自己的長處運用到具體工作中，從而更好地促進企業的經營活動。在青年干部的培養中，要積極轉變培訓和管理的觀念，通過不斷學習人力資源管理知識，引入新的人才選拔機制，使之能夠有效地應用于人才培養工作，從而提高國企的培養效率。另外，還有要建立持續培養機制，培訓不是一次性或者間歇性的，而是需要持續性的，只有促進年輕黨員干部不斷學習理論知識，加大理論知識的補充和實踐能力的培養，才能夠促進年輕黨員干部素質的全面提高，從而為國企所用。同時，在此過程中，要不斷提高干部的培訓意識，逐步強化后備干部的選拔和培訓，同時要加大對青年干部的激勵力度，使他們在工作中充分發揮自己的潛力。

（二）制定科學選拔標準

在選擇后備干部時，要充分確立科學的選拔標準，并制定明確的考核指標，以便為企業的發展提供一個很好的參照，從而根據實際情況選擇合適的人才。在選擇標準時，要充分遵循有關準則和原則的指引下，確定具體的選擇標準。首先，國企要堅持以人為本，充分理解后備人才的思想，使之具備先進的思想意識。其次，國有企業要堅持制訂科學合理的工作計劃和崗位安排，崗位的安排要以崗位特性為主要依據，并根據工作崗位的具體內容，設置相應的人才選拔和評估標準，從而為相關崗位培養相適應的后備人才提供實際的參考，使工作崗位上的人員與工作內容更加適配，進行增強國有企業的工作效率，有效地推進國有企業的人才管理和培養。再次，國企在制訂人才選拔標準時，要綜合考慮后備干部的能力、學歷和經驗，并根據國有企業的發展情況，從態度和能力上挑選符合條件的人才，綜合選擇年輕干部，保證選拔的科學性和合理性。

（三）增強多元素質培養

國有企業在選擇和培訓年干部時，應該采用多種途徑，逐步提高他們的素質，以保證他們能有效地完成與企業有關的工作，從而為公司的發展提供有力的支撐。在實際的培訓中，要有針對性地進行后備人才的培訓。由于各單位的個人實力和專業技術水平不同，企業需要對其進行全方位的分析，了解其現狀，制定合理的培訓方案，使其發生變化，逐步發揮其潛力，增強其自身能力，為其發展提供一個良好的平臺。同時，在培養過程中，要加強對青年后備干部的培訓，以提高他們的專業知識和技能，從而提高他們的工作效率。在培訓過程中，還需要加強青年干部的交流，在交流的過程中，可以拓寬青年干部的思維，讓青年干部理解和融入到自己的思想中，從而有效地解決自己的問題，提升自己的專業技能和水平。通過多樣化的素質教育，可以有效地促進青年干部的快速發展，充分利用自己的長處，實現工作上的重大突破。

（四）注重實踐能力培養

在選拔和培養優秀青年后備干部時，要注重青年骨干的實際操作能力，注重青年骨干的實際訓練，增強青年骨干的基本素質。在人才培養上，要采取多種形式，突破傳統的培養模式，注重青年干部的系統化培養，全面提升其綜合素質。在實際工作能力的培養中，可以通過組織干部進行實習，讓他們獲得充分的實習機會，同時也可以不斷地積累工作經驗，為青年干部的晉升和長遠發展提供便利。而且，通過試崗，可以讓管理層更好地了解青年干部的工作狀況，更好地把握他們的工作效率和總體狀況。此外，通過實際操作技能的訓練，可以有效地擴大青年干部的眼界，讓他們對公司的各種工作內容有所了解，逐步提高他們的整體素質。

（五）科學選拔

國企要建立科學的選拔機制，健全人才培養制度，加強人才培養管理體系，使選拔工作更加制度化、科學化。在建立選拔機制時，要制定一套詳盡的選拔和培訓程序，使青年干部的素質得到有效保障。在制定制度時，要建立一套定期的考評機制，對年輕的后備干部進行定期的考評，從多個方面對青年干部進行全面的考察，了解他們的工作狀態和工作態度，從而提高他們的工作效率。對其存在的問題，要及時發現并加以糾正，并加強培訓，直至通過考試，使其能夠勝任工作，從而確保工作的質量和工作的效率。同時，要在考核中設立激勵機制，對青年干部要給予一定的獎勵，提高他們的自信心，從而有效地激發他們的工作熱情和積極性。

（六）大膽使用，使后備干部早日成才

在國有企業的經營與發展中，高層管理者要牢固樹立后備干部選拔培養工作的意識和思想，強化制度上的建設，積極探索后備干部選拔培養工作的有效形式，使后備干部選拔培養工作向著規范化的方向發展。第一，進一步規范和規范領導班子隊伍，細化黨群工作人員的具體配備，探索更加符合國有企業發展和后備干部隊伍實際情況的崗位編制方案。第二，細化后備干部的選拔、培養工作職責，層層壓實，相應提高中層管理人員及以下人員的職務，并積極探索試用制度和聘期制度，從而為國企青年干部創造良好的成長空間，充分調動工作人員的積極主動性，為國有企業對后備干部的培訓工作的順利開展提供保障條件。第三，大膽使用后備干部，讓他們在崗位上發揮自己的才能和技能，從而鍛煉他們的意志品質，不斷創新和發展，使后備干部能夠早日成才。

四、結語

在國企的競爭中，誰先將國企內部改革的工作搞好了，誰就能取得更大的市場份額。所以，一定要轉變目前的國有企業的人力資源管理現狀，發揮核心人員在國有企業發展中的重要作用，并對培育和選拔青年后備人員的制度加以完善。所以，在當前國企內部改革和工作發展的大趨勢下，就應該將培育和選拔青年后備人員當作企業發展的一個重點任，并將相當比例的青年儲備人員加入到企業后備干部的行列中。另外，也必須逐步完善和健全企業管理體系，以提高青年拔尖儲備人員的思想政治教育和實際工作水平，并采取企業動態管理的方式，將二者有機的融合在一起。國有企業要正確引導和培養優秀的后備干部，并在實踐中逐漸使其向著成熟、優秀的干部發展。

參考文獻：

[1]閆曉芩.淺談國有企業優秀年輕后備干部選拔培養[J].商訊，2022（02）：136-139.

[2]趙厚川.國有企業干部年輕化工作的分析與思考[J].北京石油管理干部學院學報，2021，28（03）：3-9.

[3]周敏.加強國有企業后備干部培養選拔的思考[J].人力資源，2020（02）：107.

[4]莊建輝.國有企業后備干部的選拔及培養[J].時代報告，2019（02）：70-71.

[5]楊小芳.國有企業后備干部選拔培養實踐探究[J].金融經濟，2019（02）：123-124.

[6]錢揚，馮全金，金雯婷，李楠.基于循證管理的國企年輕干部隊伍建設研究[J].上海管理科學，2021，43（06）：72-75.

[7]梅偉.國有企業優秀年輕干部隊伍建設全過程管理實踐探討——以F公司為例[J].國際公關，2021（09）：98-100.