新形勢下我國中小企業發展戰略探析

李杲

摘 要：在新形勢下，我國中小企業獲得較大的發展空間，社會經濟的發展為中小企業發展帶來機遇的同時，各大企業之間的競爭也越來越激烈，中小企業在這一背景下也面臨著較大的挑戰。受內部外部環境影響，中小型企業的發展中仍然存在著較多的不利因素，進而影響企業的長期穩定發展，尤其是企業在發展中過于注重短期利益的獲取，而忽視長遠的戰略發展目標，因此，在發展戰略制定上存在著較為突出的問題。為保證中小企業的長期發展，本文對新形勢下我國中小企業發展戰略展開探討，分析當前中小型企業在制定發展戰略中存在的誤區，進而提出對中小型企業在新形勢背景下的發展戰略制定提出建議。

關鍵詞：新形勢；中小企業；發展戰略

從我國當前的經濟發展狀況來看，我國中小型企業的發展勢頭較高，在國民經濟發展中發揮的作用越來越重要，不僅能夠緩解當下的就業壓力，同時能夠促進我國經濟的發展，也因此直接影響著我國整體的經濟走向。然而，在競爭日益激烈的市場中，中小型企業面臨的挑戰和競爭壓力越來越多，為了謀求自身長期發展，中小企業需要在市場經濟改革的背景下，結合自身發展狀況和實際情況，客觀地對自身發展環境進行分析，進而不斷探索能夠促進自身發展的戰略目標。

一、企業發展戰略概述

企業在發展過程中，為了謀求未來的長效發展，企業結合自身內外部環境情況，對自身的發展目標、發展方式、發展手段等進行的總體規劃，就是企業所制定的發展戰略。企業制定發展戰略實際是為了應對市場競爭環境、競爭對手進行客觀全面的分析，結合分析結果來調整自身規劃，以更好地發揮自身的資源優勢，促進企業長期穩定發展。從此可以看出，企業發展戰略在促進企業的整體發展中具有極其重要的作用。

企業發展戰略具有長遠性、主動性和方向性的主要特征。企業發展戰略的長遠性體現在它的制定是為了謀求企業的長遠發展，為企業的未來發展進行規劃，因此，只有保證戰略的長遠性，才能夠促進企業的長遠發展。企業發展戰略具有主動性特點，是企業在對內外部環境進行分析后，結合分析而做出的戰略選擇，需要企業主動地進行分析，并認識到自身的優勢和劣勢，以采取有效的應對措施，同時保證自身的競爭市場中的主動權。

二、當前中小企業發展主要戰略模式

當前，中小型企業最常用的戰略模式主要有品牌經營戰略、聯合經營戰略、專業化經營戰略、生存互補戰略和定制經營戰略。

隨著互聯網電商的發展，線上購物逐漸成為更多年輕人的消費傾向，通過品牌經營戰略模式，逐步創立自己的品牌，更容易在市場競爭中獲得競爭力。在中小企業擁有自己的品牌后，有助于鞏固已有市場，節約成本，通過有效的營銷能夠逐漸提升企業的知名度，為企業長遠發展提供保障。同時，品牌也可以作為企業的無形資產，不斷促進企業的發展壯大。

聯合經營戰略是企業之間形成的聯合，實現互利共贏和共同發展。聯合經營這一戰略模式能夠在一定程度上彌補企業“小”的劣勢，增加發展的規模，同時有助于樹立較好的企業形象。一般情況下，聯合經營戰略可表現為松散聯合與緊密聯合兩種，松散聯合是指企業之間僅僅在生產、分工方面聯合，而其他經營具有自主性，互不干涉；緊密經營是指在生產、銷售、技術等多方面的共同發展狀態，有助于提升企業競爭力，但是企業之間存在互相影響的特點，也就是說一個企業會受另一個企業的牽連，因此也存在較大的風險。

在中小企業的經營發展中，資源存在限制，規模較小且實力較弱，應用專業化經營戰略模式，中小企業可以集中內部資源，用來生產和經營同一件產品。這種經營戰略能夠提升企業的專業化，提升產品質量，進而增強企業的核心競爭力，增加企業經濟效益。另一方面。專業化戰略下，企業具有較強的穩定性，有利于形成規模效應，也往往容易被較大的企業作為合作伙伴，為其提供產品或者服務，有助于企業的良性發展。

由于中小企業的資源、技術、實力等具有一定的限制，其生產的產品往往具有單一性的特點，只有保證一定的銷量，才能夠獲得長期發展。而大型企業在發展過程中，為了擴大規模，部分生產活動需要與其他企業合作，這就為中小企業產品銷量的實現提供了機遇。獲得大型企業的長期合作關系，能夠為企業的長期發展奠定基礎。

定制經營戰略模式，將規模化的生產經營與消費者的需求相結合，以滿足不同消費者的不同需求。與傳統的定制不同，現階段定制在大規模基礎上實現，結合消費者的需求，對一些零部件進行加工組合，但這一過程中，生產產品結構和主要部件是一致的。通過定制經營戰略，既能夠滿足消費者的不同需求，又能夠實現大批量的生產。

三、新形勢下我國中小企業發展現狀

（一）新形勢下我國中小企業發展面臨的機遇

新形勢下，我國中小型企業發展獲得了國家政策的支持，主要表現為稅收優惠政策支持。近年來，我國出臺了一系列政策對中小型企業進行扶持，通過減輕企業稅收壓力來促進企業的發展。同時，國家近年來也較為鼓勵創新創業，對于一些正處于創業階段的中小企業給予了資金、政策、資源等多方面的支持。而且，在互聯網和大數據背景下，為企業開辟來新的經營渠道和營銷渠道，中小企業也能夠在互聯網支持下，進行調整和創新，以保證自身的長期發展。除此之外，中小型企業多屬于勞動密集型企業，需要依靠大量的勞動力來進行工作，而我國人口較多，且勞動力成本相對較低，為企業的發展提供了勞動力資源。

（二）新形勢下我國中小企業發展面臨的挑戰

第一，中小型企業資金短缺，融資困難。一直以來，融資困難都是中小型企業發展中存在的問題，維持企業運營和發展的資金，主要從企業自身收益和外部融資兩方面獲得。對中小企業而言，由于規模、實力、資源等多方面因素的影響和限制，導致其經濟效益相對較低，因此內部收益也受到一定的限制。而在此基礎上，中小企業的抗風險能力較低、信譽度長期得不到提高，這也就增加了企業的融資難度，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂的問題，影響企業的長期穩定發展。從當前來看，中小企業的外部融資多通過銀行貸款來實現，渠道明顯比較單一，而銀行的貸款門檻往往較高，一般很少中小企業能夠通過審核獲得銀行的貸款審批。因此，中小型企業發展中存在明顯的融資困難的問題。

第二，企業的管理機制缺乏合理性。當前，部分中小企業的領導層缺乏管理意識，出現依靠經驗和主觀意愿進行企業管理的問題，因此，企業的管理機制明顯缺乏合理性。一方面，部分中小企業注重經濟效益的獲得，更加重視短期利益的獲取，而忽視了長遠的發展。另一方面，受企業領導層企業管理意識的影響，當前大多中小企業都未建立起科學合理的管理機制，多采取人管人的方式，并未發揮制度對工作人員的管理和規范作用。在企業管理中，利用有效的激勵制度，能夠調動工作人員積極性，而當前較少中小企業能夠充分重視到其作用，因此，員工的積極性無法有效調動起來，阻礙了企業的長效發展。

第三，缺乏人才和技術的支持。受資金等方面的限制，中小企業明顯缺乏高素質人才和先進的生產技術、管理理念的支持。中小企業在市場信息的獲取方面，也存在一定的滯后性，難以獲取有效的信息以有效支持企業的經營與決策。缺乏先進的技術，因此，生產的產品的價值不高，缺乏技術含量，等等。這些問題都對企業的長效發展產生著制約作用，需要企業引起重視。

四、中小企業制定發展戰略中存在的誤區

第一，發展戰略的制定缺乏長期性。在中小企業的發展戰略目標制定中，決策者和管理層缺乏科學的管理意識，對市場發展趨勢的預判不足，更多地考慮短期的經濟利益獲得，而忽略了長遠的效益和發展，缺乏長遠的戰略眼光。由于過分注重短期利益，戰略規劃缺乏長遠性，因此容易出現決策失誤，造成企業損失。另一方面，企業注重短期利益，忽略了員工的培養與提升，企業工作者在工作中得不到提升和發展，因此降低了企業內人員的穩定性，增加人員流動。在此基礎上，企業無法得到長期穩定的發展。除此之外，短期的發展戰略較少考慮到國家政策的發展趨勢，無法有效地響應政府扶持政策，逐漸在發展中與國家發展趨勢脫節，進而嚴重影響到企業的長遠有效發展。

第二，企業制定的戰略缺乏對于消費者需求的考慮。當前，大多中小企業的管理層人員存在缺乏管理知識和管理經驗的問題，在進行企業戰略目標制定時，或者仿照其他企業制定，或者憑借自身想法來制定，進而導致發展戰略與企業實際情況不符，或脫離實際的問題，無法發揮其導向性作用。另外，部分企業對制定戰略缺乏有效的管理與監督，領導者憑借自身經驗或主觀臆斷來經營，具有較強的隨意性和盲目性，缺乏對消費者需求的考慮，逐漸喪失了市場發展的主動性。基于此，在制定企業發展戰略時，需要企業結合自身發展情況，充分考慮市場發展趨勢和消費者需求及傾向，保證制定的發展戰略對自身長期發展有利。

第三，戰略制定中戰略管理意識和意圖不明確。總的來看，當前大多數小企業以及部分中型企業存在專業化程度低的問題，領導者的戰略管理意識明顯不足。在制定發展戰略時，只是提出一個較籠統的方法，缺乏具體性，也并未在企業發展中形成有效的管理體系，存在形式化問題。在實際工作中，缺乏有效的方式方法進行工作引導，容易造成秩序混亂，降低工作效率，嚴重影響到企業的發展。

五、新形勢下中小企業發展戰略制定策略

（一）戰略制定不斷適應政策發展

國家和政府出臺的相應的政策是為了實現對市場的調控作用，可通過政策對市場中企業的數量、運營等進行調整，使其滿足社會的需求，因此，政策能夠為企業指明發展的方向，同時，政府也會出臺相應的扶持政策，以促進企業的發展。可以看出，國家和政府出臺的政策對企業發展具有重要的導向作用，因此，企業在進行發展戰略制定時，需要順應政策發展方向，不斷使自身的發展戰略與國家和政府政策相適應。企業在政策的指引下，結合自身實際情況，對發展戰略進行調整，使其生產的產品能夠更好地適應市場需求，使其發展能夠更好地適應國家的整體發展趨勢。另外，在政府的一些扶持政策下，企業也能夠享受到相應的優惠或支持，對于促進企業的長期發展具有重要的作用和價值。

（二）戰略制定要與消費需求匹配

中小企業的生產與經營主要是為消費者提供產品和服務，因此，消費者的需求和消費傾向對于企業生產具有重要的導向作用。在社會經濟發展下，人民的消費水平獲得了提升，消費需求不斷增長，消費領域也不斷拓寬，同時消費項目也越來越豐富，為中小型企業的發展提供了較大的空間。隨著當前人們的消費需求越來越呈現出多元化的特點，中小企業在發展戰略制定時也需要充分考慮消費者需求，及時進行市場調查，以把握需求變化進而制定出更加符合市場需求的發展戰略。在切實有效的發展戰略導向下，能夠確保企業的發展始終與市場發展相適應，提升企業在市場中的競爭力。在進行發展戰略制定時，需要充分了解消費者的審美觀以及消費者對商品價值的認識，站在消費者的角度，能夠保證企業生產的商品符合消費者需求。另外，發展戰略制定需要充分考慮時代性，保證發展戰略與時代發展方向相適應，滿足消費者的時代感需求，使企業始終處于時代發展的前沿，保證生產產品符合時代潮流。同時，服務也是極其重要的一點，發展戰略的制定需要強調企業的整體服務質量，通過優質的質量來穩定消費群體，有助于提升企業的知名度。基于此，為企業的長期穩定發展提供有效支持。

（三）積極進行中小企業結構調整

在競爭激烈的市場環境下，順應市場發展趨勢，進行結構調整，能夠為企業的長期穩定發展提供保障。在結構調整中，一方面，需要注重科技與創新，在戰略制定中，需要注重技術研發的重要性，加大科技創新力度，為企業發展提供技術支持，使企業始終具備較高的市場競爭力。企業可通過與科研機構或高校合作的方式，給予機構和高校資金支持，同時自身獲得技術和人才支持。另外，企業還及時了解業內創新成果和創新設計，把握行業發展動態，以制定出更加具有前瞻性的戰略規劃。另一方面，對企業內部技術和設備進行更新，淘汰一些落后的生產設備和技術，不斷促進企業的創新與發展。除此以外，對于企業存在的融資困難問題，可通過創新融資方式，開拓融資渠道的方式來解決。如實行中小企業貸款互保、聯保方式，獲得融資，也可以通過企業職工集資、入股方式進行，促進企業發展。通過對企業結構進行調整，不斷提升發展戰略的有效性和可行性，基于企業發展問題進行規劃，充分發揮其指導作用。

（四）充分考慮內外部多方面因素

在當下復雜多變的市場環境中，企業發展戰略制定的有效性直接影響到企業后期的發展，因此，企業需要加強對戰略制定的重視度，在制定過程中充分考慮多方面因素，以逐步制定出高質量的戰略規劃。在戰略制定過程中，企業首先需要考慮競爭因素，也就是要求企業對自身的競爭優勢和劣勢進行分析，結合分析結果確定戰略目標；逐步轉變經營觀念，尤其在經濟全球化背景下，需要立足于國內外市場，制定具有全面性的戰略規劃；積極進行企業的改革創新，更新技術和設備，引進高素質人才，為企業發展提供支持；應用品牌戰略，提升品牌意識，同時逐漸建立起屬于自己的品牌，以獲得更高的經濟收益和良好的發展前景。

六、結束語

基于新經濟形式，中小型企業發展迅猛，且競爭激烈，因此，當前的中小型企業面臨的機遇與挑戰并存。為了提升企業在市場競爭中的競爭力，需要科學可行的發展戰略作為支持，對此，可需要在制定戰略時不斷適應政策發展、適應消費者需求、進行結構調整、充分考慮內外部多方面因素，在此基礎上進行企業發展戰略的制定，為企業發展提供方向，奠定良好的發展基礎。

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