事業單位優化人才隊伍建設的思考與建議

□王艷菊

隨著科技水平持續提升，整體經濟發展形勢越發鮮明，人才已經成為各發展項目中不可或缺的重要資源，并且在科技創新和經濟發展中發揮著強大的核心影響作用。為了有效推動工業化轉型升級，促進社會各行各業實現長遠發展，全面提高人才引進和培育力度，優化人力資源管理體系推動人才協調勢在必行。鑒于此，文章從事業單位的長遠發展入手，對人才團隊建設內容加以研究，結合現階段事業單位的人才隊伍建設現狀，挖掘工作實踐問題，針對具體問題提出行之有效的人才隊伍建設優化建議，以期為事業單位的長治久安提供強有力的人才支持。

一、事業單位優化人才隊伍建設的重要意義

強化人才隊伍建設是積極響應國家人才強國戰略的重要體現，在人才隊伍建設力度有所提高的背景條件下，事業單位的穩定發展要求能夠得到滿足，也能夠從宏觀層面實現更進一步的發展。在當前的社會發展時期，事業單位應該樹立明確的工作目標，認清人才強國戰略的實施意義，進而全面推動自身人才隊伍建設力度的提升。與此同時，隨著市場經濟發展速度越來越快，事業單位需要緊跟經濟發展步伐，實現創新轉變。在市場競爭壓力越來越大、內部分類改革需求越來越強的背景條件下，事業單位需要重視自身轉型，促進單位內部核心人才及時更替，順應市場經濟發展趨勢，加強人才隊伍建設力度，實現事業單位整體競爭能力的提升。

二、事業單位優化人才隊伍建設的實踐問題

（一）人才結構不合理

人才結構的合理性水平能夠直接影響人才隊伍的建設質量和綜合能力水平，在合理進行人才配置的前提條件下，人才結構將會為事業單位的人力資源管理提供有力支持，可以促進人才隊伍發揮自身協同優勢，推動人力資源發揮作用。然而，從實際的人才結構設計情況上來看，部分事業單位的人才隊伍構成合理性相對較低，人才梯隊未能形成科學層次。同時，一些事業單位內部嚴重缺乏高層次的領軍人才，并且后備力量相當匱乏。除此之外，人才老化和斷層問題也使事業單位的人才結構合理性大打折扣，在個別科研單位和其他相關的特殊事業單位當中，還面臨基礎研究和技術應用人才比例失衡、傳統行業和新興產業人才結構不合理的問題，極大地加劇了事業單位人才隊伍建設難度。

（二）缺少高層次人才

高層次領軍人才缺乏屬于人才結構不合理的一項主要體現，結合事業單位的高層次人才設置情況進行綜合分析，事業單位內部的精英階層人才隊伍建設完善性相對較低，導致事業單位的整體戰略發展目標日漸弱化。相關部門在實踐過程中，認識到了高層次人才的缺乏問題，也針對當地人才現狀制定和出臺了一些人才政策，部分單位提出優厚條件招才引智，但是，在發展前景和其他因素的限制作用下，事業單位對于高層次人才的吸引力仍然受到限制。另外，一些事業單位即便引進了足夠的高層次人才，也仍然存在發展后勁不足和高層次人才快速流失的問題，事業單位對于高層次人才的培養和引進以及保留難度相對較大，長此以往，事業單位人才隊伍建設工作自然缺乏力度。

（三）引進方式單一

當下，事業單位實行的人才引進方式具有顯著的單一性，一般情況下，僅包括社會公開考試招聘和考核招聘兩種主要形式，在特定招聘形勢下設置的考核方式也僅有統一筆試加面試一種方式。如此一來，人才招聘流程不但復雜性高，而且周期較長，靈活性和動態性比較低，在人才緊缺的背景條件下，不但缺乏效率，而且無法真正對人才的專業能力和業務執行水平進行透徹了解。由此可見，事業單位的人才引進方式亟待創新，在人才引進方式存在明顯短板的前提條件下，事業單位的人才培養能力也相對薄弱，長此以往，招人才難和留人才難問題將會越發嚴重。

三、事業單位優化人才隊伍建設的建議

（一）優化人才隊伍結構

應該樹立正確的人才觀念，進而全面優化人才隊伍結構，推動人才隊伍建設工作升級，從宏觀層面進行協調，在科學研究事業單位整體發展戰略的前提下進行人才結構創新的統籌規劃，用戰略的發展眼光看待人才，充分了解人力資源的重要性，進而從人才隊伍的管理角度出發，推動人才價值的最大化轉變。在實際的人才結構建設期間，管理部門應該引入先進的科學技術手段，建立健全人才系統，在清晰梳理事業單位人才培養及引入現狀前提下，制訂科學的建設規劃方案，以事業單位的整體戰略發展內容為基本骨架，搭建人才基本結構，利用信息化管理技術豐富人才結構內容，為事業單位的人才隊伍結構建設發展添磚加瓦。

（二）制訂高水準人才培養方案

在高層次人才培養體系逐漸完善的前提下，事業單位對于人才的吸引力也會有所提升，由此，建立起良性的高層次人才培養循環體系，能促進事業單位內部的人才隊伍建設系統向好發展。在推進高水準人才培養方案優化時，應該從培養方式創新和培養能力提升等角度出發進行工作規劃。推進人才引進和人才培養工作實現有機結合，在事業單位內部建立更加優質的人才培養平臺，并為職員提供足夠的晉升空間，借此使單位內部的年輕人才具有足夠的業務創新能力和提升動力。以打造專業技術精湛的人才隊伍為基本目標，針對人才成長的各個發展歷程，對處于不同發展時期的人才設計差異化的培養方案，建立勇于開拓的青年人才儲備隊伍、沉著穩重的成熟人才隊伍。借助優質的人才培養方案，全力培養高層次人才，進一步提高人才成長速度，從根源上增加高層次領軍人才數量。

（三）加強多層次人才隊伍建設

為了使事業單位內部人才實現綜合發展，應該推進多維度人才培養工作的落實，從多個層次對人才隊伍建設工作進行拆解分析，堅持以人為本理念，有效提高事業單位內部人才培養及管理工作的力度。一是重視人文關懷，從增強人才向心力和凝聚力角度出發，設計個性化的人才培養方案，充分尊重人才，使人才能夠對事業單位產生較強的歸屬感，進而提高人才黏度，緩解人才流失問題。二是推進人才激勵機制的健全完善，并根據人才發展需求設置相應的晉升機制，通過多措并舉的方式，有效改善人才待遇，維持人才團隊穩定性。三是建立公平的競爭機制，避免人才的惡性競爭問題，在提供足夠多的鍛煉機會的同時，使人才能夠在日常工作中展示自身才華，并在良性競爭中獲得更強的動力。

（四）提高人才管理的有效性

事業單位應該積極對自身發展前景進行明確，全面強化單位綜合發展能力，使事業單位的行業地位實現進一步提升。在此基礎上，應該在單位內部營造更加和諧的工作氛圍，結合事業單位的經營發展特點，建立良好的單位文化體系，從精神層面提高人才活力，并利用優質的企業文化吸引更多人才。同時，應該借助科學的考核機制，在吸引人才和培養人才的過程中，設置系統的考核機制，對人才能力進行了解，使獎勵機制和考核機制相輔相成，在保障職員工作積極性的前提下，促進其不斷進行自我突破，從而進一步提高單位內部人才的綜合能力水平。

四、結語

在新的社會發展時期，促進事業單位實現創新改革時，應該加強人才隊伍建設力度，全面推動人才團隊質量提升，有效提高人才培養效率，為各項工作提供強有力的人力資源支持。事業單位應科學進行人才隊伍建設規劃，結合當下的人才需求制訂具體的人才培養方案。同時，深入挖掘人才培養及管理工作中存在的漏洞與問題，通過全面優化人才隊伍結構、改進人才培養方案、加強多層次人才隊伍建設措施、提高人才培養水平等方式提高事業單位內部的人才隊伍綜合水平，為事業單位的正常經營打下良好的人力資源基礎，為事業單位長效發展保駕護航。