企業人力資源管理的發展趨勢探究

□苗詠麗

如今人力資源是我國企業的核心發展資源之一，其不僅具有較高的價值、十分稀缺，也難以被模仿。人力資源也屬于一種經濟性資源，能夠促進我國企業核心競爭力的持續提升。企業要想不斷發展，必須強化人力資源管理，朝著發展目標不斷前進，履行責任和義務，快速達成發展建設目的。我國企業需要結合自身內部人力資源經濟管控和發展現況，做出必要的配置和改善處理，優化各種生產要素，獲取較大的經濟利潤，促進經濟可持續發展。

一、企業人力資源管理的發展趨勢分析

（一）強調人力資源開發和管理的發展持續性

企業人力資源管理是指采取多元規劃措施，應用專業手段，對員工配置結構做出合理調整并加強管控，最終促進企業可持續發展和整體效益提升的經營活動。加強企業人力資源管理，能夠確保企業在較長時間內得到發展，也屬于企業最初設計發展計劃時需要考慮的內容。所以，企業必須制訂出科學合理的人力資源管理方案，提高企業經營效率，優化企業經濟管理模式和方法體系，快速達成企業發展目標。在如今的社會發展時代背景下，企業之間的核心競爭優勢是人力資源競爭，只有提升企業人才質量和綜合素質，才能在優化企業發展管控機制、強化企業體系創新的基礎上促進其發展，也是促進企業革新發展的核心動力。所以，我國企業必須不斷加強人才專業能力培養，全面提升工作人員專業技能和素養，整體提升企業發展效率和水平。

（二）凸顯人力資源管理的意義和重要性

如今，我國已經處于網絡信息發展時代，在企業發展當中加強人力資源管理也變得越來越重要。可以說，人力資源管理對于企業有著重要的地位和作用，能夠促進企業整體發展結構和體系的管控。強化人力資源管理合理性屬于企業可持續發展的關鍵因素之一，獲取專業化信息和數據也成為確保企業管理決策科學性的有效措施之一。所以，企業不同部門人員之間必須實現聯動，積極參與人力資源管理的各項活動，積極配合不同的工作人員，促進企業生產與經營，激發企業員工的工作積極性和熱情，為企業發展增添活力和激情。

（三）實現傳統管理模式到現代管理模式的有效轉型

近年來，我國各個行業和領域的人員分工都變得精準化，企業開始加強內部創新與改革，提升內部人員能力和素養也成為彰顯企業重要地位的核心因素之一。所以，企業必須持續強化內部員工專業知識和技能培訓，整體提升員工綜合素質，使得他們為企業發展貢獻力量。但是，以往那種傳統的人力資源管理觀念和模式已經無法滿足現代化企業發展的需求，如今，我國企業需要根據企業內部對人才的需求和要求，結合市場發展形勢，不斷創新和完善人力資源管理模式，切實滿足企業經濟發展要求，實現企業完美轉型，不斷向著現代化發展進程前進。

二、新形勢下企業人力資源管理的發展與優化策略分析

（一）建立健全人才競爭機制

企業要想實現內部人力資源管理創新和改革，首先必須建立健全人才競爭機制，因為這是整體提高企業綜合水平的核心渠道。如果人才競爭機制不再產生作用，企業人力資源管理工作就會嚴重受阻，不僅會導致企業員工內部勾心斗角，而且會導致員工心理負擔加重，產生嚴重的負面影響。所以，企業必須全面了解內部人才績效管理和薪資管理兩者的互動性，建立健全人才競爭機制，激發員工工作熱情和積極性，促使員工積極提升自我，養成良好的工作習慣，最終獲取自己期望的薪資和報酬。這樣不僅能夠切實培養企業工作人員的思維創新技能，還可以激勵員工為自身和企業發展付出努力。此外，企業要想制定出足夠公平的人員薪酬績效考核與評估制度，還必須嚴格遵循按勞分配的原則，將績效薪酬管理當作輔助手段，合理分配生產要素，形成足夠完善的薪酬分配制度體系，充分發揮良性人才競爭機制的作用。例如，企業要不斷完善人才績效考核與獎懲體系等，給予員工更多的自我展現平臺，確保員工可以積極參與各類發展活動，吸引更多高素質人才參與，激發員工工作熱情和主動性。

（二）不斷完善內部人力資源管理體系

企業要想完善內部人力資源管理體系，一方面，必須樹立和不斷更新人力資源管理理念，運用先進的現代人力資源管理思想和觀念，圍繞以人為本的管理原則開展各項管理工作。企業要將人力資源管理這項工作從以物為核心的管理轉換為以人為核心的管理，強調對企業員工自身需求的充分滿足，進而做出科學性管控，激發員工的工作熱情。企業在落實人力資源管理工作的過程中，必須大力關注怎樣深入挖掘人才的潛在作用和價值，鼓勵員工努力工作，增加企業經濟利潤和效益。另一方面，企業要注重人力資源管理部門改革。企業單純關注工作人員薪資發放，考查工作人員守規和考勤情況，導致最終的人力資源管理工作水平不夠高，也比較閉塞。在這種背景下，企業必須首先做好內部人員管控的相關工作，優化管理職能，準確定位，形成足夠完善和系統的人力資源管理框架。此外，作為企業人力資源管理部門，必須時刻認識管理要求和框架，分析和培養員工業務能力，指引員工彰顯自身業務優勢，挑選最適合自己的崗位，最終實現自我全面發展。

（三）強化內部人才激勵效用

要想促進企業人力資源管理的可持續發展，一方面，企業必須增強內部經濟效益，持續提高人力資源管理效率，充分挖掘工作人員的潛能，建立健全人才激勵機制，提升員工的企業忠誠度，激發崗位工作熱情。企業只有實現內部發展趨勢和員工工作態度的有效融合，才能促進企業發展。但是，如今企業制定和實施發展戰略主要由領導人員決定，企業領導者如果沒有充分彰顯員工的權利和價值，這也會打擊員工的工作積極性，阻礙企業發展。針對這種情況，企業必須采取科學激勵的方法，不僅要著重于滿足員工生活需求，還要彰顯員工的崗位價值。所以，在如今的信息網絡發展背景下，企業人力資源管理者必須制定和應用多元激勵措施，激發工作人員的工作積極性和參與度。另一方面，企業可以設定好員工物質獎勵制度，多關心和理解員工，盡量滿足員工的合理需求，并營造出良好的員工協作環境氛圍。同時，企業對新人展開專業培訓的時候，也要給予適當獎勵，營造出良好的文化管理氛圍，增強員工自身的工作歸屬感。此外，對于那些業務水平較高、工作成效好的員工，企業要采取精神與物質相結合的獎勵措施，減輕工作人員的工作負擔，增加工作人員的企業依賴感，帶動良性競爭循環，有利于企業發展。另外，企業要著重強化新人能力培訓，以老員工激勵和帶動新員工，促使新員工盡快進入企業文化氛圍。在創造出良好的工作環境前提下，企業要適當輸入人文關懷觀念，提升新員工的工作效率。

（四）合理運用現代化“互聯網+”技術

在如今的“互聯網+”時代，企業必須合理運用大數據技術，準確進行市場發展定位，在做出詳細的數據分析之后，考慮市場變化情況，及時調整和優化發展戰略，滿足市場發展需求。例如，企業管理者要合理運用先進的技術措施，強化人力資源管控，達成高效化的機制管控目的。首先，企業要合理應用網絡大數據技術，完成員工數據篩選，充分掌握員工的實際工作情況，及時提拔那些積極主動工作的員工，產生較強的帶動性作用。而針對那些工作業績和效率不夠高的員工，企業也必須及時分析原因，了解是因為企業管理機制不合理，還是員工崗位分配不合適等，進而做出科學調整。其次，企業管理工作者要大范圍宣傳和推廣核心文化，創造良好的員工工作環境，激發員工工作熱情。再次，企業科學應用網絡大數據技術，可以實地了解員工的工作現狀，科學分配部門員工，確保企業決策合理、精準。最后，企業要合理運用互聯網大數據技術，掌握如今企業的發展規劃和不足，采取改進措施規避風險，促進企業的快速發展。

（五）優化應用人力資源管理評估制度

在如今的“互聯網+”時代背景下，每個單位需要的人才資源不同，開始出現價值互換，進而產生了共享經濟，這一經濟模式能夠滿足用戶的多元價值要求，與企業發展融合之后，也能夠實現針對企業人才資源的高效運用，轉變以往那種傳統的互助服務與管理觀念。因此，企業要想有序開展績效管理活動，必須建立健全人力資源管理評估意見機制，達成員工利益和企業經濟效益的最大化目標。

（六）加強企業內部文化體系建設

現代企業要想可持續發展，必須大力發展企業文化，而通過加強內部文化體系建設，不僅可以營造出良好的文化發展氛圍，還能為企業經濟發展增值，切實提高管控效能。對于企業發展鏈條來說，企業文化環境創造和人力資源管理都是核心內容，會直接決定企業最終的發展情況。企業在強化內部文化體系建設的過程中，需要結合內部生產經營需求和特點，合理運用現代化市場營銷措施，打造先進的現代企業文化品牌，獲取員工的支持和認可，贏得更多消費者前來消費，持續發展企業經濟，確保企業人力資源管理工作有所依托。

（七）實現人力資源管理和知識素質培養的有效融合

實現人力資源管理和知識素質培養的有效融合非常重要。一方面，企業必須結合自身實際情況，挑選最有能力的員工負責人力資源管理工作。另一方面，企業必須不斷強化員工專業技能和綜合素質。企業員工如果長期不學習，就不能進步和發展。因此，企業必須定期或者不定期地開展人才培訓工作，加強針對企業員工的能力和素質培養，確保企業穩定、可持續發展。企業還可以合理運用內部人才培訓和外部人才培訓相融合的措施，強化人才培育，并邀請高素質的專業人員參與培訓活動，優化員工培訓效果。此外，企業還必須做好員工職業生涯發展規劃工作，不斷完善員工薪酬福利體系，給予員工必要的生活保障。

三、結語

綜上所述，在如今社會不斷發展的背景下，我國企業要想獲取較高的市場競爭力，獲取穩定、持續發展，不但需要必要的資金支撐，還必須不斷豐富內部人力資源。因此，基于知識經濟時代發展，企業必須加強人力資源管理，吸引更多的高素質專業人才加入企業的發展建設中，強化人才培養效果，充分彰顯出企業人力資源的促發展作用，給予企業發展源源不斷的活力和動力，整體提升企業經濟效益和水平。