著眼五個“關鍵字” 推動國有企業高質量發展

文/ 譚睿琪

立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，國有企業發揮著重要作用，必須敢挑重擔、勇于創新，通過深化改革推動高質量發展，堅定不移把國有資本做強做優做大。中國石油天然氣股份有限公司四川銷售分公司（以下簡稱：分公司）黨委班子團結帶領廣大干部員工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞省公司黨委部署要求，在前進道路上匯聚“團結才能勝利，奮斗才會成功”的發展共識，堅持在“穩、敢、實、拼、進”五個關鍵字上下功夫，著力拼經濟穩增長，保持好高質量發展勢頭。

“穩”字當頭，堅持“穩中求進”總基調

國有企業的穩定發展，必須建立在堅持黨的領導、加強黨的建設上。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。因此，加強黨對國有企業的政治領導，充分發揮國有企業基層黨組織的戰斗堡壘作用，推動企業穩人心、穩大局、穩體系、穩銷量，最終實現高質量發展。

穩人心，全面加強黨的領導。分公司領導班子始終堅持黨的全面領導，堅決維護黨中央權威，順應新的領導體制改革，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，確保中國式現代化建設方向正確，確保擁有團結奮斗的強大政治凝聚力、發展自信心。

穩大局，統籌發展和安全。分公司黨委始終堅持科學研判，以“時時關注”的責任感、緊迫感，持續強化底線意識，緊盯薄弱環節，完善應急預案，層層壓實責任；聚焦重點、難點、關鍵點，以常態化、法治化理念，把安全穩定做在日常、做到基層，把各類矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態。

穩體系，加快建設現代化發展體系。分公司堅定構建落實好“堅強有力的黨的領導體系、成熟高效的市場運行體系、管理現代的內部治理體系、和諧共生的合作共贏體系、配套完善的人才建設體系、動力強勁的創新創效體系、健康卓越的企業文化體系”建設，為企業現代化建設提供有力支撐。

穩銷量，實現業績平穩增長。分公司始終堅持“發展是第一要務”的觀念，聚焦市場份額、市場價值、市場環境，加快布局優化和完善結構調整，以“敢擔重任”“敢于挑戰”的精神，穩存量挖增量提份額，精準營銷策略提規模，精打細算提價值，優化資源配置提運行，不斷提升企業核心競爭力。

“敢”字開路，引導員工開拓進取

要發展創新，就要提升過硬本領、大膽突破常規，積極營造“干部敢為、員工敢闖、企業敢干”的發展氛圍，讓敢干者有“舞臺”、實干者有“平臺”、快干者有“擂臺”、會干者有“獎臺”。

實施素質賦能計劃。以打造“三強”隊伍為方向，加快實施隊伍素質提升“賦能計劃”和本領提升“礪劍計劃”，開展學習貫徹黨的二十大精神暨干部員工政治能力提升培訓，著重提高片區經理、客戶經理、加油站經理綜合素質；通過開展“形勢、目標、責任、任務”宣講、員工演講比賽、崗位講述等，不斷提升干部員工“讀寫聽說”能力。

拓寬員工成長通道。持續完善三級干部、兩級機關管理人員、站經理選拔機制，建立人員考核、評價、輪換、淘汰機制。更加注重片區、基層優秀技術型和管理型人才的選拔任用，全方位覆蓋基層業務、黨建、安全和管理工作。加大青年干部選拔，重點建設分公司青年干部隊伍，為其注入新興活力，充實發展后勁。

“實”字打底，弘揚大干實干好作風

企業發展既要目標實、謀劃實、措施實，更要善于落實、促進落實、狠抓落實，奮力確保上級重要精神在全司上下落地生根、開花結果。

以優化考核管理夯實隊伍建設。推進站經理和員工分級分類考核管理，充分激活基層作戰單位內生動力；以作風建設專項行動為抓手，倒逼干部員工提升執行力、提振精氣神和戰斗力；以薪酬激勵為動力，不斷鼓勵干部員工考職稱、提學歷、攻專業，發揮特長優勢；以“六用六不用”為標準，嚴格遴選優秀人才，不斷優化干部結構，鍛造精兵勁旅。

以黨建帶團建抓實思想政治和群團工作。做實思想政治工作，開展常態化交心談心，定期分析員工思想動態，堅持解決思想問題與解決實際問題并重，以實際行動知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。堅持黨建帶團建，統籌推進青年思想教育、青年素質提升、青年品質內涵“三大行動”，推動“青馬工程”“導師帶徒”等品牌活動取得實效。加強與市總工會、婦聯、團委等部門聯系溝通，對接好省級青年文明號、青年示范崗等評選，發揮黨員模范帶頭作用。

以釘釘子精神做好惠民利民。牢固樹立“民生無小事，枝葉總關情”的意識，把群眾安危冷暖掛在心上，以“釘釘子”的精神一錘接著一錘敲、一件接著一件辦，切實做到為民有速度、利民有深度、便民有力度、護民有溫度，“深耕細作”地為民“排憂解難”，努力打造為民服務新高地。

“拼”字踐行，創出經濟發展高質量

國有經濟是建立在現代化生產力之上，由企業素質、技術、經濟效益、競爭力、抗風險能力共同構成的經濟質量體系。因此，在構建起合理管理機制的基礎上，要靠全體員工擰成一股繩的奮力拼搏才能為企業的高質量發展奠定堅實的基礎。同時，還需要戰略領先的規劃引導、干部職工的干事熱情和深度融洽的營商環境。

做實“三破局”，邁向非油新市場。分公司堅持高質量發展戰略目標，發揚“拼”市場精神。一是打好零售陣地戰、批發規模戰，提高油氣市場競爭力；二是推進加油站服務標準化建設，成立汽油提升專班，做到汽油銷售量明顯上升；三是打破油氣發展單一模式，抓住非油自營重點品類，并將自有產品、特產商品銷售網擴展至全國。

做到“三提速”，構建生態新格局。打破傳統觀念束縛，改變過去單打獨斗模式，堅定不移走多元化合作道路。一是加強與市政府、企業溝通聯系，深化地方合作項目關聯發展，利用現有區域國資平臺、合資公司等資源優勢和品牌優勢，加快開發LNG 加氣業務，緊跟市場發展步伐；二是加快推進充電項目建設計劃，積極對接氫能源補貼政策，抓實新能源項目快速落地，形成多能互補新格局；三是用好用活央企黨建聯盟優勢，加速拓展“朋友圈”，牽頭行業協會，配合政府職能部門，守牢主渠道責任，端牢能源飯碗。

“進”字展為，展現實干爭先新成效

為著力展示創新轉型亮點，凝聚比學趕超、爭先進的力量，分公司全力抓好“非能源業務要突破快進、提質增效要對標精進、綠色轉型要全速邁進、良好形象要鞏固前進”“四進”措施落地見效，在“實干”基礎上不斷奮進，在高質量發展路上展現新成效。

抓基層，構筑堅強戰斗堡壘。堅持大抓基層的鮮明導向，認真落實“三會一課”制度，加強黨支部陣地建設，豐富主題黨日活動形式。提升黨支部文化內涵，加強黨員培訓教育，舉辦2 期黨建經典案例交流會，黨員每年集中學習培訓時間不少于32學時，增強其使命感和責任感。

聚一線，發揮黨員先鋒模范作用。堅持圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，深化黨員示范崗、黨員突擊隊創建活動，引導黨員干部充分發揮先進模范帶頭作用，立足崗位，盡職盡責。加大對入黨積極分子的培養與教育，嚴格按照做合格黨員的八大基本標準，有計劃、有重點地確定發展對象，補充黨員隊伍新鮮血液。聚焦重點難點，黨員深入班組開展“黨旗飄在一線、黨員沖在一線”突擊行動，切實提升為群眾辦實事、解決實際問題的能力。

變觀念，加快創新轉型步伐。按照“轉變觀念、更新理念、斬斷鏈條、拋棄短視、創新業態”的工作思路，深化地企、企企營商環境，統籌推進“氫、電、光伏”等新能源業務轉型發展，強化創新驅動，前瞻布局未來產業，在新賽道上搶抓新機遇、謀劃新發展，為推動價值鏈躍升、產業鏈優化、競爭力重塑貢獻力量。