大慶石化：匯聚融媒力量 助推企業高質量發展

文/ 秦志斌

習近平總書記強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司（以下簡稱：大慶石化）緊跟時代潮流，把握傳播規律，認真落實全國宣傳思想文化工作會議精神，堅持一體化發展思路，探索應用“一報三微一端”新媒體平臺（大慶石化手機報、微信、微博、抖音微視頻和手機客戶端），融合原有傳統媒體資源，實現各媒體信息互通、資源共享、優勢互補、協同作戰，著力打造出具有企業特色的采編聯動平臺、主流輿論陣地、綜合服務窗口和信息傳播樞紐。

理順架構，打造“精干高效”團隊

推進企業媒體轉型發展，理順架構是引擎。大慶石化優化組織架構，建立管理機制，加強宣傳隊伍建設，開創新聞宣傳工作新局面。

打破固有模式和專業壁壘。大慶石化取消公司新聞中心所屬報社和電視臺管理層級，實行扁平化管理，新組建記者部、視頻部和新媒體部，形成記者部牽頭策劃采寫、視頻配合攝錄制作、新媒體集合編輯優先傳播的全媒體傳播組織架構。成立全媒體策劃小組，實行周例會制度，統一確定策劃選題，統一調配采編力量，實現各媒體信息互通、資源共享、優勢互補、協同作戰，確保“一次采集、多次編輯、全方位傳播”。針對重點任務組建臨時團隊，打破各媒體固有界限，按興趣特長靈活組合，力求提高工作質量和效率。

加強宣傳隊伍管理與優化。推進新聞宣傳管理工作規范化、制度化，實行全媒體內外宣一體化考核，定量評價新聞專業采編人員、二級單位、基層通訊員績效。進一步完善能上能下的宣傳隊伍管理機制，本著“精干高效”原則，對崗位縮減人員進行轉型優化、有序退出、分流安置。截至目前，已分流調劑13 人，另充實2 名駐站記者、9 名特約記者，組建由基層50多名骨干通訊員參與的通聯群，擴建新媒體編輯部，增加2 名專業新媒體采編人員。大慶石化通過這些改革舉措，極大地改善了以往宣傳團隊人員冗余、部分管理層級過多、崗位設置過細等問題，新聞中心總體編制由此縮減三分之一，有效推動了企業宣傳工作再上新臺階。

優化資源，重構“策采編發”流程

推進企業媒體轉型，優化資源是前提。大慶石化從頂層設計入手，加大資源整合力度，調整媒體業務，推進媒體從“相加”向“相融”轉型。

傳統媒體做減法。大慶石化將報紙從一周兩期改為一周一期，后期調整為網絡版，版面從4 版縮減到2 版；電視播映從一周五期逐漸改為一周三期、一周二期，直至取消閉路播出改為網絡移動端傳播；將《石化雜志》從轉型直至停刊。集中整合二級單位攝像業務、雜志進行網絡化轉型，盤活存量，提升質量。

新媒體做加法。通過大慶石化手機報、微信、微博、抖音微視頻和手機客戶端，做優增量，擴大總量，實現了融合各類媒體優勢。針對職代會、大項目建設、裝置大檢修等重點工作的報道，超前策劃，制定專項新聞報道方案，精心采編，充分發揮報紙、電視、新媒體、記者站的全媒體、內外宣一體化優勢，全方位、全過程、全覆蓋開展新聞宣傳，樹立正確輿論導向，營造良好輿論氛圍。大慶石化獲中國石油第二屆、第三屆新媒體大賽優秀組織單位稱號，80余項作品在石油化工聯合會、中國石油集團各類評比中獲獎。

拓寬渠道，實現“全準快優”傳播

推進企業媒體轉型，拓寬渠道是基礎。大慶石化注重發揮不同媒體的獨特優勢，推進全媒體差異化傳播，不斷延伸傳播觸角，釋放報、臺、網、端疊加效應。

突出媒體特色。報紙側重于重要內容策劃，實現深度報道、權威解讀。電視端側重面向社會和員工家屬，增加民生資訊，發揮直觀報道優勢。手機報側重全員覆蓋，實現更加精準推送企業重點工作、重大活動、重要通知及調度會議精神等內容。微博側重網絡新聞發言人特點，跟蹤熱點、解疑釋惑、引導輿論。微信側重綜合運用音視頻、圖文、動畫等感性元素和流行網絡語言，注重“細微、感動、實用、有趣”。抖音側重原創表達，把“有意義的事件”變成“有意思的呈現”。手機客戶端側重信息集散地、新聞快速路和服務新渠道功能，讓員工隨時隨地、想看就看、要說能說，著力打通新聞宣傳“最后一公里”。

延伸傳播觸角。發揮移動端優勢，微信和手機客戶端開設傳統媒體宣傳信息加載窗口，實現信息共享與聯動。依托當地市級新媒體開設石化專題專欄，進一步向下、向外延伸媒體傳播的覆蓋面和影響力。發揮新聞從業人員和網評員隊伍的輿論引導作用，充分利用各單位微信群和廣大干部員工朋友圈，加大全員傳播的廣度和力度，提高“二次傳播”效能，形成全方位、立體式、網格化傳播態勢。

擴大外部宣傳。為了進一步提高傳播實效，大慶石化積極主動配合做好企業外部媒體溝通，加強與各級媒體和省市、集團新聞主管部門溝通配合，先后接待中央廣播電視總臺、《人民日報》《工人日報》《光明日報》等中央媒體及省市、集團各級媒體采訪團、采訪記者共計5 批次、200多人次，積極提供上下溝通、新聞參考素材、陪同講解等服務，確保外部媒體采訪順利進行。近兩年來共有100 多篇大慶石化報道見諸中央媒體報端或新聞客戶端，其中《燈火璀璨的石化城》登上央視《國慶之夜》專題，用55 秒的長鏡頭盡展企業風采。

創新內容，多產“原新精微”力作

推進企業媒體轉型，創新內容是核心。大慶石化淡化“高大上”的宣傳味道，做實原創、新穎、接地氣的內容供給側結構性改革，更具“油味兒”“汗味兒”“人情味兒”的“爆款”“刷屏”作品不斷涌現。

文化與文藝交融。把新聞宣傳與文化傳播有機結合，與文藝表達合二為一，讓時政不難懂、新聞更好看。開辦微信年會，采用“圖文+視頻”的方式，將企業工作亮點變身為歌曲、相聲、小品、詩朗誦，實現了新聞宣傳可視化、藝術化；開展“悅家族”系列欄目搭建才藝展示平臺，彰顯石油人多姿風采；公司職代會用動漫、簡筆畫呈現，把檢修規范100 條做成說唱視頻，喜聞樂見、直觀易懂。

線上與線下互動。把線上活動作為線下工作的延伸，讓更多員工參與到內容制作、互動交流、效果評價之中，增強受眾黏性。直播團拜會期間，移動端點擊量達48 萬多人次，參與互動500 多人次，喚起廣大干部員工和離退休人員愛企愛家情懷；“學習二十大”等線上答題活動吸引超過14萬人次踴躍參加；為慶祝新中國成立70 周年，開設“我為祖國興石化”專欄，策劃“這就是”系列、《我向祖國表個白》《我和我的祖國》等專題，累計點擊量近20 萬人次；開設“隨手拍”欄目引導員工關注身邊好人好事、精彩瞬間，曝光不文明行為。

宣傳與服務并重。在構建媒體融合過程中，堅持從員工需求出發，拓展服務內容，量身打造員工專屬的信息平臺。客戶端設立留言板，與員工互動交流；微信平臺發布政策信息，及時解疑釋惑；關注民生，適時推送便民服務資訊，方便員工衣食住行；開辟企業文化專欄、建立“融智學堂”欄目，滿足員工碎片化和移動化閱讀需求。手機客戶端的全面推廣，拓寬了新聞宣傳和溝通交流渠道，使員工足不出戶就能享受方便快捷的信息服務。針對各單位各部門對原創作品特別是視頻采編類需求量陡增的實際情況，先后為石化之光展廳、企業礦區供暖改造、中國石油集團公司等制作視頻作品40 余部；為中央廣播電視總臺《新春走基層》晚會制作所有背景視頻，為機動部門錄制乙烯壓縮機全程拆解視頻，配合大慶石化團委拍攝微電影，協助中央廣播電視總臺《石油的故事》欄目組、《70 年70城——大慶》專題片拍攝組、上海證券交易所、寰球公司拍攝宣傳視頻素材；協助相關部門做好運動會、大型文藝晚會、事跡報告會、口述史等全程直播、錄制工作，為各項工作順利開展提供了有力支撐。

完善機制，規范“運維考評”管理

推進企業媒體轉型，完善機制是保障。大慶石化通過細化新聞宣傳人員激勵考核制度，提升員工積極性和主動性，建立可量化、可操作、實用性強的管理體制和考評體系，為推進媒體融合發展提供保障。

機構改革和制度建設同步部署。為適應融媒體改革發展需要，客觀評價各崗位工作人員的德才表現和工作實績，破解媒體融合發展過程中的體制機制難題，建立績效掛鉤、崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的激勵約束體系，大慶石化編發了《關于進一步加強新聞宣傳工作的實施意見》，對原有的組織架構、傳播體系和管理機制進行優化完善，并從機構、人員、經費等方面給予支持。堅持對記者和通訊員實行內外宣一體化考核，建立起了規范化、制度化、科學化的薪酬分配與激勵機制，充分發揮考核“指揮棒”作用，調動工作人員工作積極性和主動性，上一年度稿費總額達22 萬元左右。

規范管理與質量提升一體推進。完善新聞宣傳管理、新聞宣傳報道、新聞信息“三審三校”、新聞采訪規定等辦法、制度，對新聞上稿量進行月統計、季通報、年考核，切實提高新聞宣傳工作的質量和效率。制定了《新聞宣傳工作管理辦法》，強化采編制作、審核把關和播出發行的過程管控，提升新聞宣傳工作規范化科學化管理水平。拓展傳播渠道和平臺，明確各媒體定位和發展重點，構建現代化的立體傳播體系，拓寬新聞宣傳工作空間。進行體制機制創新，突破制約瓶頸，補齊短板，提高管理水平和人員綜合素質。制定了《新媒體工作管理辦法》，規范和強化新媒體建設、管理、運維和使用，加大新媒體稿件綜合質量考核權重，區分評價專、兼職通訊員，引導采編人員向全媒型采編人才轉型。

隊伍建設，強化“學思踐悟”提升

推進企業媒體轉型，從業者能力素質是關鍵。大慶石化持續加強新聞宣傳人才隊伍建設，以人為本加快企業媒體從業者綜合素質能力的提升。

加強崗位人員專業素質提升。強化業務培訓，把“走出去”和“請進來”有機結合。邀請上級部門有關專家講解媒介素養、新聞知識等內容，委派新駐站記者到中國石油報社進行輪崗培訓，安排電視臺編輯、播音骨干外出培訓學習。積極參與《中國石油報》全媒體采訪策劃活動，舉辦媒體開放日，多方面拓展記者視野。通過崗位輪換、人員交流等措施逐步引導傳統媒體采編人員轉換角色，探索全媒體采編人才培養新路。

加強特約記者隊伍建設。綜合報紙、電視、微信多方面情況，評聘20 名通訊員為公司全媒體特約記者，實行動態考核，充分激發基層通訊員工作的積極性、主動性。

加強新聞宣傳通訊員梯隊建設。累計舉辦4屆新聞宣傳專業導師帶徒活動，簽約學徒130 余人，內外宣發稿累計1525 篇，共82萬余字，為公司新聞宣傳事業選拔培養了一批熱愛新聞寫作、具有扎實寫作功底的基層通訊員隊伍。

加強與群眾組織協作。充分發揮影視家協會和攝影家協會職能，組織開展“我在崗位過大年”“我是黨員”崗位講述影像大賽活動，聯合工會舉辦“喜迎二十大”“裝置大檢修”攝影比賽，積極引導視頻、攝影愛好者發揮一技之長，創作接地氣、有溫度的優秀作品，發現和培養了一批優秀攝影人才。

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。大慶石化始終牢記使命任務，堅持守正創新，從打造全媒體傳播矩陣，到深入推進媒體融合發展，實現了媒體融合建設“三融三分”的既定構想（思想上融，業務上分；策劃上融，制作上分；資源上融，發布上分）。通過整合優化報、臺、網、端等媒體資源，加快轉型升級，重新定崗定編，機構改革和媒體融合同步推進，努力推動新聞宣傳高質量發展，實現了業務一體化、人員全媒化、傳播分眾化。“一次采集、多元生成、分眾傳播”的工作機制，讓大慶石化媒體在深度融合中脫胎換骨，在機制創新中重獲新生。充分利用傳統媒體嚴謹、客觀、深度、權威的內容優勢，發揮新媒體及時、海量、互動、共享的渠道優勢，在企業要聞上搶速度、在企業改革中挖深度、在員工需求上加溫度、在重大節點上亮態度，推進傳統媒體和新媒體融合發展，為企業高質量發展營造良好輿論環境，凝聚強大精神力量。近年來，大慶石化保持“全國文明單位”稱號，榮獲“全國企業文化建設優秀單位”等榮譽。