三個“帶頭”促融合 戰斗堡壘添活力

文/ 苑蘭蘭

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。推動黨建工作與生產經營深度融合，是國有企業黨組織工作應當遵循的重要原則。近年來，大慶油田水務公司西區銷售公司慶北營業所（以下簡稱：慶北營業所）積極探索基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機互融，聚焦難點困惑，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨支部建設與中心工作一體推進，不斷釋放黨支部活力，實現黨建工作與經營生產工作同頻共振、同向聚合。

干部帶頭樹樣板，凝聚“心往一處想”的自覺

統一思想才能目標一致，目標一致才能步調統一。面對人員減、指標增的實際情況，慶北營業所黨支部班子成員從統一思想入手，堅持定標準、做示范，為全員立起了“堅決完成任務”的風向標。

抓思想，增動力。面對各企事業單位的節水意識不斷增強、成本逐年縮減、采油廠注水和冷卻水用量減少等現實問題，如何破解經營收費難題，如何讓職工克服思想顧慮，將壓力轉化為提升水量、保障收費的強大動力，是慶北營業所面臨的一個重要課題。思想是行動的先導，只有領導干部思想堅定了，才能更好地帶動職工轉變觀念，跟著行動起來。為了增強全員敢打必勝的發展信心，慶北營業所黨支部班子成員達成了“不折不扣完成任務、不等不靠搶出效益”的思想共識，結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”活動要求，給全體員工講發展形勢、講企業需求、講優勢空間，全面調動員工干事創業的積極性和創造性。同時，慶北營業所黨支部一邊分析增收突破口，一邊包干到班組，做到干部人人擔指標、職工個個想指標。此外，每當有急難險重任務時，黨支部班子成員都會提前做好思想動員和工作部署，進一步凝聚思想共識，增添工作動力。

講責任，定標準。慶北營業所黨支部對內向公司先進看齊，對外與油田示范對標，借助貫徹落實“四條要求”“五項措施”，進行問題查擺、調整與糾偏。班子成員率先找差距、談不足，查擺出管理不細、落實不嚴等問題10余項，逐項定措施、明時限，掛牌張榜，逐一銷項。黨支部班子成員緊緊抓住試點修訂“兩冊”這一契機，重新梳理改革調整后的人員變動、崗位調整、工作流程等內容，組織召開了“兩冊”建設專題會議，帶頭學習先進單位經驗、討論基本架構，推動“兩冊”建設工作有序高效進行。同時，黨支部還在提高“兩冊”精準性和實用性上下功夫，黨支部班子成員堅持“走出去取經，請進來送教”工作法，優化各類流程8 個、重新梳理崗位職責413條，帶領全體員工將“兩冊”編制工作做實做細，讓崗位責任滲入日常管理每一個環節。

重行動，作示范。在長期工作實踐中，慶北營業所黨支部領導班子成員形成了“重要工作親自抓，突擊搶修在現場，艱苦工作必跟班”的工作習慣，早上掃院子、晚上倒流程，果園噴農藥、除草、澆水，樓內打掃衛生……處處都有班子成員的身影。正是領導干部的身體力行、率先垂范，為廣大黨員群眾樹立了典范和標桿，讓員工切身感受到榜樣的力量和典型的引領作用，鼓舞、激勵著員工時刻以榜樣為鏡、向標桿看齊、向先進靠攏。

黨支部帶頭搭平臺，形成“勁往一處使”的合力

慶北營業所黨支部形成“中心工作的難點就是黨支部工作重點”共識，不斷將黨支部工作的軟實力轉化為做好各項工作的硬支撐，最大限度發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，將黨建工作和生產經營“兩根筷子”擰成“一股麻花”，推動黨建工作與中心工作互相促進、雙向提高。

責任共擔見效益。面對水量下降、新冠疫情的雙重沖擊，2022年截至4 月末，慶北營業所上半年經營任務還有一半沒有完成。在此情況下，全所開展“大干60天，挖回增長點”行動，唱響“我是黨員我帶頭，我是黨員我奉獻”主旋律，激發全員攻堅啃硬的熱情。黨支部組織黨員梳理各作業區管網分布圖，分頭帶用戶熟悉現場；收費二班閥門井因水淹導致無法抄表，且抽水人手不足，黨支部就組織黨員全體出動，集中力量攻破難題。同時，黨支部組織班組和黨員責任區聯建，將班組和黨員責任區經營業績掛鉤，形成班組長和黨員目標一致、責任共擔的良好局面。在黨支部和黨員的共同努力下，2022年上半年的經營任務在兩個月內迎頭趕上，并超額完成了經營指標。

黨支部聯盟解難題。慶北營業所管理干線20 條，流程調整任務由所里僅有的4 名男同志負責，所長王海濤兼任分公司生產辦主任，對流程調整等生產工作“了如指掌”。由于龍南營業所、慶西營業所開展流程調整缺少熟悉業務的同志，慶北營業所的黨員就勇挑重擔，當先鋒、打頭陣，與兄弟單位互幫互助，僅2022 年上半年就義務幫助兄弟單位開展流程調整36 次。在此背景下，慶北營業所同分公司多個黨支部結成聯盟，成立“黨員聯合突擊隊”，明確了“24 小時無障礙搶修”工作機制，有效打破組織工作壁壘，有效化解人少辦事難、資源分散統籌難、協調工作溝通難等問題。通過“黨員聯合突擊隊”輻射帶動，員工都積極向黨員靠攏、向黨員學習，形成了“問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推脫，挑戰面前不畏懼”的過硬作風，極大提升了黨支部協同攻關、處理難題的組織力和戰斗力。

先鋒工程破難關。DN400以上的大閥門，開關一次需要2人連續工作一個半小時，而慶北營業所管理這樣的大閥門有145個，大約5 天就會有一次開關上的流程調整。針對這一情況，黨支部向全體黨員發起“困難面前，黨員站出來”的號召，成立黨員攻關小組，打造黨員先鋒工程，合力研制出《大口徑閥門便攜開關工具》《氣動閥門開關器》等成果，極大地降低了流程調整的人力成本和工作成本，創造直接經濟效益30.8 萬元。截至目前，這兩項成果已在分公司全面推廣使用，并深受好評。

黨員帶頭做示范，發揮“一個黨員一面旗”的作用

黨的力量來自組織，也來自每一名共產黨員。慶北營業所積極引導黨員在各方面作表率，充分發揮“一名黨員就是一面旗幟”的作用，營造了比學趕超的良好氛圍，激勵全體員工在推動企業高質量發展中奮勇爭先、多作貢獻。

人人練成“多面手”。“一崗多能”是慶北營業所僅有的5 名黨員的共有標簽。黨員王德智，是集收費、巡線、倒流程、汽車駕駛等技能于一身的全能型選手；黨員沈厚棟，馬上就要退休了，而他卻說“年齡雖大，黨員先鋒模范作用不能減”，他自學了拍攝技術，主動當起了“崗位講述”攝影師……在黨員示范帶動下，黨支部順勢而為，積極組織開展“點餐式”“幫帶式”“分享式”培訓，持續為員工學習業務技能搭建平臺。截至目前，慶北營業所已有1 名供水工考取了準駕證，2 名汽車駕駛員自學營銷知識，在全所營造了人人練成“多面手”的良好氛圍。

處處爭當“排頭兵”。在慶北營業所成立之初，很多營銷員對如何開展新增的巡線業務茫無頭緒。為此，所里的黨員同志帶頭完善涉水設備設施臺賬、干線管網流程圖，制作巡線提示提醒卡，帶領全員迅速進入工作狀態。在“三供一業”劃歸后，大部分水表需要更換校驗，全體黨員主動認領任務最重、難度最大的換表任務，僅用了一周時間就完成了近百塊水表的換表任務。在春檢工作中，黨員自發組成“黨員行動組”，高標準打造“采油六廠黨員標桿干線”，爭做各項工作推進落實的“排頭兵”。

個個都是“示范崗”。慶北營業所每周都開展“身邊故事大家講”活動，黨員期期“榜上有名”。特別是在2023 年的“黨員示范崗”評比中，經過全體員工對黨員打分，所里5 名黨員均高分通過，他們用行動贏得了群眾的認可。自慶北營業所成立以來，5名黨員中有2 人獲油田榮譽、3 人獲公司級優秀黨員稱號、2 人獲公司級先進個人稱號。在黨員示范帶動下，慶北營業所各項工作名列公司前茅，2022 年被公司評為“先進集體”。