郵電器材東北公司：“五抓五促”激發黨建新活力

文/ 中國郵電器材東北有限公司

治國安邦，重在基礎；管黨治黨，重在基層。黨的二十大報告明確提出，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。中國郵電器材東北有限公司（以下簡稱：東北公司）始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實國有企業黨的建設工作會議部署，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，持續加強黨的全面領導和黨的建設，堅持圍繞中心、服務大局的工作方針，以“五抓五促”為實施路徑，以“1+3+N”為工作抓手，深入推進黨建工作和經營管理深度融合，為推動公司高質高效發展提供了有力支撐和重要保障。

抓政治引領 促黨建工作統籌推進

強化政治建設。東北公司始終將政治建設擺在首位，落實集團公司黨委各項工作部署。東北公司黨委根據集團公司黨委年度黨建工作計劃，詳細制定黨建工作任務分解表，細化到月度、落實到黨支部。圍繞“三會一課”、基層調研、黨支部融合、意識形態等不同領域，指導黨支部打好“規定動作”與“自選動作”組合拳；建立黨建工作量化指標，實施閉環式管理，同步推動黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。

夯實黨建責任。認真落實新時代黨的建設總要求，把黨的領導融入企業經營發展的各方面、各環節。東北公司黨委年初與各黨支部簽訂《黨建工作目標責任書》，聽取黨支部書記述職、班子成員履行全面從嚴治黨和“一崗雙責”工作報告，以及黨支部落實黨建工作責任制考核工作報告。持續完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，厘清各治理主體的權責邊界，制定董事會授權決策方案及各項治理主體工作規則，切實將黨委領導作用貫穿到各項職責體系建設的全過程。

抓思想建設 促凝聚奮進精神力量

理論武裝走深走實。東北公司黨委嚴格落實黨委會“第一議題”制度，第一時間組織黨委班子成員開展集體學習，堅持黨委理論學習中心組學習制度，制定年度黨委理論學習中心組學習計劃，緊密結合東北公司改革發展重點、難點問題開展專題研討，細化落實舉措。通過向全體員工講好黨的二十大專題黨課、在各黨支部講好黨的二十大專題黨課、為團員青年講好黨的二十大專題團課、與聯建黨支部開展理論共學聯學等方式，加強學用結合和成果轉化，讓黨的二十大精神在基層一線“落地生根”。開設“每周一學”微課堂，依托工作群同步向黨員推送黨的創新理論及黨務實操等內容，切實形成黨委會及時跟進學、黨委理論學習中心組定期研討學、黨支部“三會一課”常態學、個人主動延伸學的“四學”學習格局。

宣傳教育豐富多樣。東北公司黨委組織各黨支部定期開展黨建知識線上競答，策劃啟動“爭當宣傳能手”活動，深入挖掘在公司改革發展過程中涌現出的先進人物、典型事跡、企業文化亮點；積極參加中央企業社會主義核心價值觀微電影、微視頻征集等活動，發出好聲音、傳遞正能量；倡導各黨支部將主題黨日活動開在一線，依托紅色資源開展常態化黨史學習教育，先后組織參觀沈南第一個黨支部、烏蘭夫紀念館及遼沈戰役紀念館……集中學習和個人自學、互動式學習和體驗式學習、有效覆蓋和生動宣傳的結合，豐富了學習的內容和載體。

抓組織建設 促筑牢堡壘夯實根基

強化支部建設。東北公司黨委開展“一強兩無三高”（一強：強組織力；兩無：黨支部黨員干部無違紀，職工群眾無違法違規；三高：高質量、高效率、高效益）五星黨支部創建及整改提升工作，聚焦可量化目標，細化“三高”評定標準。針對業務型黨支部、職能型黨支部制定不同的“高效益”評價指標，并將黨支部月度工作完成情況、黨支部書記述職評議及黨支部滿意度測評分別納入“高效率”“高質量”考核。按季度定期開展“一強兩無三高”五星黨支部進度督導工作，并以推廣總結經驗達成“品牌示范”效應。

強化黨業融合。東北公司黨委依托“1+3+N”工作法（1 個黨支部由3 名支部委員帶領黨員群眾開展N 項重點難點工作），制定“我要當先鋒”主題活動方案，指導團支部開展“五四漾韶華 青年齊爭先”主題活動，黨團聯動制定推進公司“七新”工作（新拓市場、新拓業務、新拓服務、新造組織、新造流程、新建考核體系、新塑文化），強化業務全體系承載能力。以“90 后”黨員、團員為主力軍，組織創建黨員責任區、黨員示范崗、青年突擊隊，指導業務型黨支部將黨員責任區設在一線門店，對重點任務實施清單化管理，確保重點工作開展到哪里，黨建工作優勢就覆蓋到哪里，實現目標相融、過程相融、結果相融。

聚焦作用發揮。東北公司黨委聚焦各業務節點，組織“喜迎二十大 全力穩增長”“奮戰三季度 喜迎二十大”等主題黨日活動；圍繞新品上市、工程施工、安全生產等重點工作，策劃“黨員我在店”“黨員在一線”等活動，以行動助力業務發展。制定黨支部常態化共建活動方案，與上下游合作伙伴開展多次共建活動，通過組織聯建、黨員互動、活動互聯、資源共享，推動形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共謀發展”的黨建工作新格局，逐步把黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉化為推動企業發展的競爭優勢、人才優勢。

建強企業文化。東北公司黨委高度重視企業文化建設工作，組織開展“清潔沈陽 爭當先鋒”志愿服務、“央企消費幫扶興農周”“聚真心 傳愛心 暖民心”愛心捐贈等公益活動；開展“聚力同行 向新啟航”主題黨日、“同心同行 誓戰暑促——我與企業共成長”大討論活動，組織“我和企業文化墻合影”活動；開通“員工之聲”信箱拓寬聯系群眾渠道，聯合工會建立“職工書屋”，充實員工精神家園，以黨建為基石、以文化為支撐、以業績達成為目標，不斷提升公司綜合發展質量。

抓制度建設 促制度責任落實有力

健全制度體系。東北公司黨委結合經營管理新實踐、新要求，適時修訂并嚴格執行“三重一大”決策制度，持續優化重大事項權責清單；督導各部門動態調整公司分級授權工作手冊，細化明晰黨委研究討論和決定重大事項的職責范圍；根據單項制度內容的要求做好各項制度完善和執行情況的監督檢查。

完善激勵機制。東北公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人機制相結合，嚴把干部選拔及考核重點環節，持續推進三項制度（用工制度、人事制度和收入分配制度）改革，大力加強干部和人才隊伍素質能力鍛煉；推行經理層和黨務序列中層干部任期制與契約化管理，堅持以崗位為基礎、以價值和績效為導向的薪酬激勵方式，通過“崗位+項目+激勵+保障”的激勵機制，激發人才干事創業的積極性、主動性。

抓廉政建設 促風清氣正良好氛圍

壓實管黨治黨責任。東北公司黨委定期聽取班子成員分管領域黨風廉政建設情況匯報，將干部廉潔情況納入“361”考核內容；深入貫徹落實中央八項規定精神，堅持不懈糾正“四風”，聚焦主業開展分銷業務市場秩序專項監督、遼普智能生活館運營情況專項審計及“三鏈”業務廉潔風險點清單梳理。

推進廉潔文化建設。貫徹落實《中國郵電器材集團有限公司關于加強新時代廉潔文化建設的工作措施》，開展廉潔從業警示教育活動，召開警示教育專題黨課，依托工作會議及微信群等形式多次推送警示教育視頻、圖片等內容，教育引導廣大干部職工筑牢思想根基，知敬畏、存戒懼、守底線，增強拒腐防變能力，持續鞏固風清氣正、干事創業的良好氛圍。

行百里者半九十，東北公司黨委將始終以做強做優做大國有資本和國有企業為“總目標”，通過黨建引領聚焦重點、攻克難點、打造亮點，不斷開拓新賽道、新領域、新業態，以高質量黨建推動企業高質量發展。