武術(shù)散打商業(yè)賽事運(yùn)營管理發(fā)展綜述研究

王清文 李桐 陳中舉 李世宏*

(1.哈爾濱體育學(xué)院民族傳統(tǒng)體育學(xué)院;2.哈爾濱體育學(xué)院研究生院 黑龍江哈爾濱 150008)

國家體育總局頒布的《武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2019—2025年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）提出，打造10個武術(shù)競賽精品項目，推出100 位武術(shù)明星和武術(shù)名師，打造100個武術(shù)示范俱樂部。武術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，達(dá)到與體育強(qiáng)國建設(shè)相適應(yīng)的水平［1］?！兑?guī)劃》從國家頂層設(shè)計層面肯定了武術(shù)產(chǎn)業(yè)在體育強(qiáng)國建設(shè)中的重要作用，給予了武術(shù)賽事在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，且為武術(shù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出了科學(xué)指導(dǎo)。我國武術(shù)散打賽事商業(yè)化發(fā)展20 多年來，雖不斷優(yōu)化賽事運(yùn)營管理方式，但沒能取得理想效果，如散打王、中國武術(shù)散打百強(qiáng)爭霸賽等賽事僅是烜赫一時。研究武術(shù)散打商業(yè)賽事必須考慮到體育賽事是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在國家簡政放權(quán)的影響下，賽事呈現(xiàn)出官方指導(dǎo)，社會主辦的發(fā)展趨勢，國家以賽事長期效益為目標(biāo)，對賽事全過程進(jìn)行運(yùn)營管理［2］。因此，學(xué)者對于武術(shù)散打商業(yè)賽事的研究也是關(guān)注如何提高賽事運(yùn)營管理水平，推動賽事健康可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，該文通過梳理武術(shù)散打商業(yè)賽事的相關(guān)研究成果，旨在詳悉當(dāng)前我國武術(shù)散打商業(yè)賽事運(yùn)營管理發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合時代特征提出研究展望，為我國武術(shù)散打商業(yè)賽事的未來發(fā)展提供思路。

1 文獻(xiàn)資料收集來源與分析

該文相關(guān)數(shù)據(jù)資料主要來自于圖書館和中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫。在哈爾濱體育學(xué)院圖書館、黑龍江省圖書館等挑選10 余本相關(guān)著作，并在知網(wǎng)、萬方等學(xué)術(shù)網(wǎng)站以武術(shù)散打商業(yè)賽事運(yùn)營管理、武術(shù)散打商業(yè)賽事等主題詞檢索，共查閱到275篇文獻(xiàn)資料，后對文獻(xiàn)資料進(jìn)行二次檢索，選取該研究所需要的相關(guān)文獻(xiàn)。

從發(fā)文量（見圖1）可以看出，21世紀(jì)初學(xué)術(shù)界才開始圍繞武術(shù)散打商業(yè)賽事運(yùn)營管理等領(lǐng)域進(jìn)行研究，研究成果數(shù)量隨年份呈波浪式增長趨勢，尤其是在2016 年以后，武術(shù)散打商業(yè)賽事運(yùn)營管理相關(guān)研究進(jìn)入繁榮期。我國武術(shù)散打賽事的市場化發(fā)展始于1994年中華武術(shù)散手擂臺賽，2000 年風(fēng)靡一時的散打王讓武術(shù)散打賽事的商業(yè)化發(fā)展與賽事的運(yùn)營管理成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)話題。在國家頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》《中國武術(shù)發(fā)展五年規(guī)劃（2016—2020年）》等指導(dǎo)文件帶動下，學(xué)術(shù)界對武術(shù)散打賽事的市場化、商業(yè)化探索熱情達(dá)到高峰，同時對賽事的運(yùn)營管理也顯得十分熱衷，雖近幾年相關(guān)研究熱度略有衰退，但武術(shù)散打商業(yè)賽事作為武術(shù)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，賽事的運(yùn)營管理仍是該相關(guān)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。

圖1 武術(shù)散打商業(yè)賽事運(yùn)營管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)文量演變趨勢

2 關(guān)于武術(shù)散打商業(yè)賽事市場營銷的研究現(xiàn)狀

李臣［3］以品牌價值為依據(jù)，提出多渠道、全方位的武術(shù)賽事營銷宣傳，打造知名賽事品牌，能提高我國武術(shù)賽事的市場競爭力。范燕美等人［4］以賽事理論為基礎(chǔ)，對中國武術(shù)散打百強(qiáng)爭霸賽進(jìn)行實證分析，發(fā)現(xiàn)賽事宣發(fā)的內(nèi)容和渠道存在因循守舊的問題。李世宏等人［5］認(rèn)為，賽事營銷是散打賽事管理活動的重要組成，提出應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，拓展?fàn)I銷空間，并以現(xiàn)代媒體為載體，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的賽事宣傳，提高散打賽事的知名度。李樂虎等人［6］認(rèn)為，在武術(shù)散打商業(yè)賽事的推廣上，由于利益驅(qū)使，許多媒體把散打賽事作為娛樂工具，嚴(yán)重?fù)p害了賽事的發(fā)展。并認(rèn)為在賽事宣傳內(nèi)容上應(yīng)以運(yùn)動員的技術(shù)特點(diǎn)和武術(shù)散打文化底蘊(yùn)作為重點(diǎn)，打造獨(dú)特的賽事形象。朱曉東指出，武術(shù)賽事營銷應(yīng)以中國傳統(tǒng)文化為軸心，以武術(shù)賽事品牌為導(dǎo)向，對賽事舞美、服裝等有形展示加以包裝，從而提高賽事的辨識度［7］。

學(xué)者從不同視角探討了武術(shù)散打商業(yè)賽事營銷的現(xiàn)實價值，以及當(dāng)前賽事在營銷渠道上與時代脫軌和營銷內(nèi)容過于娛樂化等問題，并提出利用自身文化底蘊(yùn)與互聯(lián)網(wǎng)媒介相結(jié)合的方式創(chuàng)新賽事營銷方略。隨著我國綜合實力的提高，人們的消費(fèi)理念、消費(fèi)行為等發(fā)生了變化，民族性和個性化的產(chǎn)品越發(fā)受到青睞，線上消費(fèi)也成為主流消費(fèi)方式。因此，關(guān)于武術(shù)散打商業(yè)賽事營銷的研究應(yīng)圍繞利用現(xiàn)代信息技術(shù)拓寬營銷渠道和實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，并以民族性和文化性特征創(chuàng)新宣傳內(nèi)容、繪制品牌符號，從而提高賽事辨識度和知名度。此外，體育賽事營銷是包括市場細(xì)分、市場調(diào)研、賽事環(huán)境分析、營銷決策與效果評估等步驟的整體過程［8］。學(xué)術(shù)界對于散打賽事營銷的研究，不要僅圍繞營銷策略的選擇上，還應(yīng)加強(qiáng)賽事營銷研究的系統(tǒng)性和整體性，不斷完善賽事營銷戰(zhàn)略制定、運(yùn)行和評價機(jī)制。

3 關(guān)于武術(shù)散打商業(yè)賽事文化的研究現(xiàn)狀

劉鳳虎等人［9］在對武術(shù)散打發(fā)展的SWOT分析中，將武術(shù)人文價值列為武術(shù)散打發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢。吳旭東等人［10］從文化學(xué)角度分析，認(rèn)為武術(shù)散打賽事與其他搏擊賽事最本質(zhì)的區(qū)別在于其濃厚的中國文化意蘊(yùn)，沒有文化的支撐，武術(shù)散打賽事就是無源之水。胡玉璽［11］認(rèn)為，散打是對傳統(tǒng)武術(shù)的繼承與舍棄，是中華人文精神的集大成者，提出武術(shù)散打賽事要突出中國元素。郭玉成［12］從武術(shù)散打文化屬性出發(fā)，指出武術(shù)散打商業(yè)賽事忽視了文化的影響力，進(jìn)入過度娛樂化的誤區(qū)，并提出武術(shù)散打商業(yè)賽事應(yīng)自覺守護(hù)武術(shù)文化的精神底線。李世宏等人［13］認(rèn)為，當(dāng)前賽事在技術(shù)、規(guī)則、服飾等方面淡化了武術(shù)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，甚至在某些散打商業(yè)賽事中武德逐漸被弱化。并提出要在賽事廣告、競賽標(biāo)識、運(yùn)動員等方面賦予中華傳統(tǒng)文化標(biāo)識，傳播中華民族傳統(tǒng)文化。

眾多學(xué)者從不同視角闡釋了武術(shù)散打商業(yè)賽事蘊(yùn)含的獨(dú)特文化內(nèi)涵與價值，并認(rèn)為當(dāng)前武術(shù)散打商業(yè)賽事過于注重商業(yè)性和娛樂性，忽視了自身獨(dú)有的文化底蘊(yùn)。武術(shù)散打商業(yè)賽事對中華傳統(tǒng)文化的冷漠，就如同拋棄了與國外格斗賽事競爭的矛與盾，在外來格斗賽事的不斷沖擊下只能顧影自憐。學(xué)術(shù)界雖指出了當(dāng)前武術(shù)散打商業(yè)賽事文化內(nèi)涵的缺失，但很少提出具體的解決方案。武術(shù)散打商業(yè)賽事的繼續(xù)發(fā)展，必須以傳統(tǒng)文化為賽事文化之源，從新一代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代傳播媒介中探索中國傳統(tǒng)武術(shù)文化的多樣化表現(xiàn)形式，為賽事的未來發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)驅(qū)力。

4 關(guān)于武術(shù)散打商業(yè)賽事人員管理的研究現(xiàn)狀

李耀章［14］指出，嵌套于全運(yùn)會、錦標(biāo)賽等專業(yè)賽事的武術(shù)散打商業(yè)賽事，官方組織處于主導(dǎo)地位，迫使商業(yè)賽事為專業(yè)賽事讓位，導(dǎo)致賽事的參賽主體缺失。李春木等人［15］認(rèn)為，武術(shù)散打商業(yè)賽事必須擁有高水平的參賽運(yùn)動員、專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊，才能保障賽事質(zhì)量，使賽事?lián)碛谐掷m(xù)勃發(fā)的后勁。丁省偉等人［16］從人才培養(yǎng)方面提出，可通過改變發(fā)展理念，鼓勵校企合作、學(xué)科交叉等方式，建立武術(shù)散打賽事運(yùn)營人才、運(yùn)動員后備人才長效培養(yǎng)體系，保障武術(shù)散打商業(yè)賽事的發(fā)展。王海峰等人［17］通過梳理我國搏擊運(yùn)動員管理制度的歷史演進(jìn)，從制度層面為武術(shù)散打商業(yè)賽事的人員管理提出相關(guān)優(yōu)化路徑。葉偉等人［18］以治理能力現(xiàn)代化為導(dǎo)向，回溯了我國格斗運(yùn)動員管理制度的歷史演進(jìn)，并借鑒國外格斗賽事，提出相關(guān)優(yōu)化策略，為完善我國格斗賽事運(yùn)動員的監(jiān)管和保障體系提供了現(xiàn)實指導(dǎo)。

綜上所述，人才問題仍是制約武術(shù)散打商業(yè)賽事發(fā)展的重要因素。當(dāng)前武術(shù)散打賽事相關(guān)人才培養(yǎng)與管理，仍是以專業(yè)賽事為中心的金牌導(dǎo)向，造成了運(yùn)動員培養(yǎng)渠道單一，人才流通受限和管理人才缺乏等問題。隨著賽事管理的不斷細(xì)化，在深化“放管服”和體教結(jié)合等國家戰(zhàn)略的影響下，應(yīng)充分激發(fā)競技體校、普通學(xué)校、散打?qū)I(yè)俱樂部等多元培養(yǎng)主體活力，構(gòu)建武術(shù)散打賽事相關(guān)人才多元培養(yǎng)模式協(xié)同治理體系。此外，體育中介作為活躍體育市場的催化劑，具有溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、咨詢等功能，對優(yōu)化體育資源配置，擴(kuò)大市場規(guī)模和提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效等具有助推作用。因此，應(yīng)強(qiáng)化體育中介組織和活動在武術(shù)散打商業(yè)賽事的引領(lǐng)作用，用以完善運(yùn)動員監(jiān)督、管理、保障機(jī)制和賽事運(yùn)營管理人才的培養(yǎng)。

5 關(guān)于武術(shù)散打商業(yè)賽事盈利模式的研究現(xiàn)狀

梁勤超等人［19-20］指出，武術(shù)散打賽事商業(yè)化以來，各類賽事雖呈如火如荼的態(tài)勢，但缺乏賽事核心盈利模式，這成為散打商業(yè)賽事長期穩(wěn)固發(fā)展的桎梏，他提出搭建賽事網(wǎng)絡(luò)平臺，增加賽事現(xiàn)代化消費(fèi)渠道，構(gòu)建賽事互聯(lián)網(wǎng)供需生態(tài)鏈等方式，豐富武術(shù)散打商業(yè)賽事的盈利模式。楊家坤等人［21］認(rèn)為，我國武術(shù)賽事要取得可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對賽事無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。范燕美［22］通過實證分析，提出應(yīng)圍繞文化IP打造賽事產(chǎn)業(yè)鏈，著重開發(fā)賽事無形資產(chǎn)。滕希望［23］認(rèn)為，賽事產(chǎn)品具有多元性，應(yīng)加強(qiáng)賽事衍生產(chǎn)品的開發(fā)，構(gòu)建以競賽為核心，并輻射到制造業(yè)、影視娛樂業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的賽事產(chǎn)業(yè)鏈。葛瑞等人［24］指出，武術(shù)散打賽事與企業(yè)具有互利互惠的內(nèi)在機(jī)理，應(yīng)構(gòu)建武術(shù)散打賽事與企業(yè)贊助的長效共贏機(jī)制，實現(xiàn)二者協(xié)同發(fā)展。

近些年，我國武術(shù)散打商業(yè)賽事雖欣欣向榮，但學(xué)者通過實證和對比分析，指出我國武術(shù)散打商業(yè)賽事盈利方式千篇一律、循規(guī)蹈矩，并從開發(fā)無形資產(chǎn)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)平臺，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，完善企業(yè)贊助機(jī)制等方向，提出豐富賽事盈利渠道相關(guān)對策。體育賽事的商業(yè)價值和可持續(xù)性直觀地體現(xiàn)于其盈利能力，而盈利能力則是依靠穩(wěn)定和多元的盈利模式。體育賽事衍生產(chǎn)品的盈利方式要比賽事本身更具多元化，應(yīng)積極推動體育競賽表演業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)與制造業(yè)、文化業(yè)、旅游業(yè)、金融業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互滲透、交叉結(jié)合，拓展競賽表演業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，打造武術(shù)散打商業(yè)賽事新模式、新業(yè)態(tài)，挖掘賽事潛在資源價值的變現(xiàn)方略，促進(jìn)武術(shù)散打商業(yè)賽事的可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)語

武術(shù)散打賽事商業(yè)化發(fā)展，解決了計劃經(jīng)濟(jì)體制下散打賽事發(fā)展中存在的諸多問題。該文通過對武術(shù)散打商業(yè)賽事運(yùn)營管理相關(guān)文獻(xiàn)的收集與梳理，發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的研究開始于21世紀(jì)初，研究成果呈波浪式增長，到2016年以后在國家頂層設(shè)計的指引下進(jìn)入繁盛期。學(xué)者主要圍繞賽事營銷、賽事文化、人員管理和盈利模式4 個方面進(jìn)行研究，并指出當(dāng)前賽事運(yùn)營管理缺乏系統(tǒng)性、時代性、民族性等問題。結(jié)合時代特征，提出在賽事營銷方面應(yīng)加強(qiáng)研究的系統(tǒng)性和整體性，圍繞現(xiàn)代信息技術(shù)和賽事民族性與文化性特征創(chuàng)新賽事營銷內(nèi)容和渠道。在賽事文化方面，應(yīng)秉持文化自信，從新技術(shù)和新媒介中創(chuàng)新武術(shù)散打商業(yè)賽事文化的多樣表現(xiàn)形式。在賽事人員管理上，應(yīng)構(gòu)建賽事人才多元培養(yǎng)模式協(xié)同治理體系，并加強(qiáng)體育中介的引領(lǐng)作用。在賽事盈利方式上，應(yīng)積極推動體育競賽表演業(yè)融合發(fā)展，通過拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，培育賽事盈利新動點(diǎn)。我國武術(shù)散打商業(yè)賽事仍處于初步發(fā)展階段，隨著賽事運(yùn)營管理的不斷完善與創(chuàng)新發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)價值和社會價值越發(fā)凸顯，將成為豐富人民精神文化生活，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級的重要力量。