鋼結構建筑工程管理淺談

繆建

上海滬江建筑工程有限公司，中國·上海 201106

1 引言

目前，各地已經涌現大批量的鋼結構建筑企業，鋼結構建筑也如火如荼的出現在全國各地建設熱潮中。但是，隨之而來的鋼結構建筑問題也不斷被發現，不僅有建設過程中的問題，也有鋼結構建筑材料加工問題，最終造成許多鋼結構建筑質量的問題，這樣就給鋼結構建筑的安全帶來非常多的隱患。因此，加強鋼結構建筑工程中的管理問題，已經成為刻不容緩的一個重要課題。

2 鋼結構建筑施工的特點和難點

2.1 裝配率高

由于鋼結構在前期設計階段，就通過軟件建模以及后續詳圖細化后，能夠通過TEKLA軟件精準的找到各個結構件之間的連接，所以，鋼結構安裝的裝配率非常高，也就是說，只要鋼結構建筑的各個構件在工廠加工精度及質量符合常規標準，在現場就能非常高效的進行裝配和安裝。

2.2 工期短

建設方決定采用鋼結構形式，很大因素就是考慮到鋼結構工程工期短，能夠快速完成施工，并投入生產運營中，使項目能相對傳統砼結構廠房更快速的產生效益。所以，現場施工管理中，很重要的一項工作內容，就是通過前期設計后，優化組合加工資源、人力資源、安裝設備資源等，保證高效率的現場安裝工作，從而能滿足建設方對于施工工期的預計。

2.3 安全風險高

由于鋼結構建筑施工，有非常多的高空作業面，這樣就產生許多的安全風險。如何通過有效的安全管理，減少安全事故的發生，這對于現場的施工管理提出了較高的要求。結合目前市場上的眾多鋼結構施工方法，下文將對安全管理也提出一些符合現狀的建議和措施。

2.4 材料數量種類多

鋼結構建筑材料雖然基各都是工廠加工好，送至現場后裝配式安裝，但是，一個鋼結構建筑的配件種類及數量非常多，再加上一般現在工業物流廠房，一個項目可能有多個廠房，類似的材料及配件送至現場后，如何清點、分發和保管，也對現場的施工管理提出較高的要求。

2.5 屋面漏水隱患大

鋼結構系統雖然引進中國已經約30年，但是市場上對于鋼結構系統的屋面節點，各家施工單位都有不同的做法和節點，再加上施工人員的水平良莠不齊，這樣就造成很多鋼結構建筑的屋面常常出現漏水問題，給后期的使用造成比較大的煩惱。所以，在施工階段，管控屋面施工節點，嚴格按照規范要求施工，也是施工管理中一個難點[1]。

3 鋼結構建筑工程管理過程中經常出現的影響因素

影響鋼結構建筑工程管理的影響因素主要有以下幾點。

3.1 人員素質及水平不同的影響因素

一個優秀的項目管理人員，不僅要有扎實的專業基礎知識，還需要有很強的交流水平。因為在工程施工現場，會遇到各專業、各工種，形形色色的人物，會碰到各種施工問題，如何通過個人的有效交流和溝通，推動施工的順利進行和開展，需要項目管理人員不斷提升個人素質和水平。如果項目管理人員對于問題的處理，不能夠采取及時有效的應對措施，往往會影響一個項目整體的運行，也會對公司的形象造成很大的損失[2]。

3.2 材料質量的影響因素

由于鋼結構材料在工廠加工時，如果出現了材料加工質量問題，而工廠質量監管不嚴格時，就最終會反映到施工現場，造成現場的施工難度增大。不僅可能會遇到退貨的難堪，也可能嚴重影響現場的施工進度，從而使整個項目的進度和質量都受到拖累。

3.3 施工圖紙的影響因素

正常情況下，施工圖紙都能準確的反映現場每個施工節點，現場僅需按圖施工即可。但是，往往現場經常出現圖紙的問題，造成現場圖紙和實際加工的材料不符，無法正常施工，這樣就給施工帶來很大麻煩。

3.4 天氣影響因素

鋼結構工程的施工大多均在露天作業，尤其是一些高空作業，一旦遇到雨天或大風等惡劣天氣，就無法正常施工，所以，鋼結構施工管理應該充分考慮天氣的影響因素，提前安排和籌劃，做好搶工的準備工作，將天氣的影響因素減少到最低。

4 鋼結構建筑施工的管理

對于現場鋼結構的吊裝施工以及圍護材料的施工，都需要結合各項目的特點，在項目前期，做好施工組織設計，包括吊機具的選擇、施工工具的準備、材料的進貨計劃等等內容，都需要在前期做好相應規劃和準備。

4.1 施工現場布置

4.1.1 施工現場平面布置原則

①按照圖紙以及現場實際情況，廠區內的場地作為各項目鋼結構構件的卸貨臨時堆場、現場拼裝場地。

②合理布置現場，規劃好施工道路和場地，盡量減少運輸費用和場內二次倒運費用，廠房施工鋼構件數量較多。構件在輸運到場同時將構件運輸到圖紙標注部位，再用吊車將構件卸下并擺放整齊，在構件進場前臨時道路及材料堆放場地必須達到要求。

③施工布置整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創建文明施工工地，將工地作為美化和宣傳的窗口，為沈陽市建設添光彩。

④場地布置遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。

4.1.2 現場辦公區布置

現場辦公區主要為管理辦公室、會議室及小五金倉庫，布置整齊簡潔，將辦公區規劃在現場臨時指揮中心。

4.1.3 施工區布置

施工區設有材料堆場、拼裝場地、吊裝場地及工具房等，其布置依據施工工藝的要求，考慮構件的運輸、堆放、組裝、轉運、吊裝及減少二次搬運。

4.1.4 施工道路布置

充分利用現場已有的循環道路，考慮到大噸位吊裝設備行走道路，對現場道路強度要求較高，因此根據現場情況，在吊機吊裝及構件運輸車輛行走線鋪設專用通道，確保吊裝設備及構件運輸車輛的行走。

4.1.5 屋面板現場壓制成型場地布置

考慮到屋面板面積較大，單坡屋面板長度全部都大于20m，無法搬運，只能采用一次加工成型，半天采用吊車多點吊裝垂直運輸到屋面，然后再采用人工屋面水平運輸的方法作業。

4.1.6 施工用電布置

施工用電，從總包方方提供的一級電箱處引線，干線以架空為主，線路按三相五線制設置。在引線出來后分別設立二個二級分配箱，負責整個施工現場的用電，線路中設分控箱，將電源按平面圖所示引入設備旁。

現場施工用電由二級配電箱引至施工作業面內，電纜靠邊懸空掛設。現場所有設備實行一機、一閘、一漏電開關制。現場生活用電使用獨立的三相五線制電纜由現場接駁點引至生活區。干線截面匹配為30mm2→16mm2→6mm2絕緣線外套硬塑管。主要是考慮屋面板現場壓制成型的設備施工功率24kW。

4.2 鋼結構安裝質量控制措施

工程質量的管理的廣度覆蓋整個工程總承包合同范圍，其深度保證每個分項工程的材料（設備）進場，到工程施工各工序，按受監理工程師（業主），按規范要求驗收合格，至工程交付使用，質量保修期滿的全過程組織管理。

4.2.1 建立管理的質保體系，保證體系的有效運作

除自身建立質保體系外，還要求各分包單位根據總包的質保體系各自建立起各自的質量保證體系，建立完善的橫向分區，縱向分層的質量保證體系。

4.2.2 目標明確，分解清晰，總體控制，分層把關

在體系建立、機構確定的基礎上，按照各工程的質量目標，于工程開工時將制定《質量管理規定》《年度質量工作規劃》《質量獎懲辦法》等一系列統攬工程總體的綱領性文件，項目部貫徹實施。從一開始就將質量目標、質量方針、質量工作的主體思路和指導思想明確下來，為了保證總體質量目標的實現，將指標分解落實到已明確的分部分項工程上，真正做到總體控制、分層把關，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程[3]。

4.2.3 建立完善、有力的組織機構，保證各工程的質量目標的實現

項目經理對全過程質量控制實施管理；下設若干職能部門，分擔各個質量要素的主次責，其中質量部作為工程質量管理的實施機構，具體負責各工程的質量管理工作。

4.2.4 嚴格執行質量標準

建立從工程原材料進場、施工過程到工程竣工驗收的標準質量控制管理程序體系，要求每一分承包項目部必須嚴格按控制程序的模式，進行管理。

5 結語

由于鋼結構工程在中國還是一個相對比較新的施工工藝，在施工中不斷摸索、尋找一些符合中國實際國情的施工工法，對中國建筑工程領域的發展和建筑水平的總體提升是有著巨大的幫助，只要相關從業人員加強鋼結構建筑工程施工管理和施工質量的重視，采用有效管理對策，確保各環節質量安全，就一定能實現企業經濟效益和社會效益的共同提升。