績效導向的企業人力資源管理模式探討

文/杜斐斐

世界不同國家經濟體之間的運營、經營理念、管理方式都存在不同，同時各個國家間企業外部的法律環境也不盡相同，這也導致了很多人力資源管理方式并不適用全部企業，在人力資源管理研究方面也存在多家言論尚未得到統一。從世界范圍的理論研究來看，人力資源管理的模式探討仍然激烈，甚至有些學者之間的看法完全對立，這也給后續的研究帶來了一定難度，但是由此可見適合全部企業實施的人力資源管理模式是不存在的，企業想要進行人力資源管理就必須立足企業本身進行探索，根據企業實際需要建立符合自身發展情況的人力資源管理模式。

一、績效導向人力資源發展現狀

企業的發展離不開人力資源管理，近年來隨著企業外部環境的不斷變化，收到外界不可控因素影響，眾多企業都開始了保守的公司管理模式，企業人力資源管理也在不斷改進，眾多公司都在著手研究建立高效運轉的人力資源管理模式來降低企業人力資源成本，同時提升企業的管理效率和企業凝聚力，這一需求的出現績效導向的人力資源管理模式成為研究熱點，績效導向能夠很好地滿足以上需求，更加適合當前時代背景下的企業根據自身實際情況適配使用。劉慧娟（2019）認為高科技企業的高績效導向型人力資源管理對企業的經營產生了正向影響，并負向調節了企業專用性人力資本。周丹丹（2017）分析了企業市場環境不確定情況下的績效導向人力資源管理對企業的影響，研究結果發現績效導向的人力資源管理能夠積極推動企業戰略目標的實施。……