文/周如明
在國內市場各企業之間的競爭日益激烈的大環境下,新經濟發展態勢更加凸顯,對供給側結構進行改革是十分常見的一種方式,經由不同規模、類型企業之間的相互聯合,也就可以給企業的發展提供更大的可能性。但企業合并本身就呈現出高投資、高風險的特征,為通過合并來達到共贏目標,在整個的合并工作環節,尤其要做好合并全過程中的風險管理和控制,結合可能出現的財務風險,采取恰當的防控對策,最大程度上減小各類財務風險對企業合并的危害。
結合當下相關的規定中關于企業合并的概念,企業合并具體指的就是兩個或者兩個以上的單獨企業,在一定的聯合機制下所形成一個報告主體的交易過程和行為,因此,從企業合并的本質來看,以一個企業為主導,對其他需要合并的企業進行控制,而占據更大主動權的企業可以對與之合并的企業擁有一定的控制權。分析我國大部分企業的合并情況可以看出,為實現精準認定,重點要從以下方面來考慮:(1)企業合并后的財務情況是否發生了巨大變化,是需要擁有實質控制權的企業財務將具體情況展示給社會大眾;(2)合并中企業主控方可對其他企業進行業務方面的控制[1]。目前市場上企業合并的類型可以大致概況為以下幾種:第一種類型為:企業被合并前后在市場經營方面發生實質性變化,并購類型有混合、橫向和縱向;……