淺析現代企業物流成本的存貨控制目標及方法

文/王晗

引言：

站在企業物流經營管理的角度來說，財務管理水平的提升，離不開成本控制，同時，還能為經營項目的開展提供助力。在新時代背景下，企業持續深化管理改革，但物流成本方面的問題卻日漸嚴重，而物流成本的管控問題愈發嚴重，對企業在物流方面的發展十分不利。出于助推企業發展的目的，需要做好存貨控制工作。

一、研究背景：

站在買房的角度來說，客戶擁有終極話語權，所以，企業出于保障自身在市場上地位的目的，應該滿足客戶的實際需求。很明顯，企業的客戶服務能力，會被資源投入效果所限制，建議企業平衡好物流服務成本和客戶需求之間關系。從企業角度來說，對存貨進行合理控制，在保證服務質量的基礎上，控制存貨成本，是企業物流管理需要達成的重要目的。因此，物流管理能夠解釋成，不僅控制在運動或運輸時的存貨，還控制處在靜止或存儲狀態的存貨，使得企業進行的物流成本控制具有很高的可操作性。從會計學角度進行劃分，存貨涵蓋的范圍較為廣泛，其中，原材料和產品就是其重要組成部分。企業進行的存貨控制活動，不僅包括原材料采購過程和產品制造過程，還會監控原材料與產品的保管階段，企業存貨控制的本質是對資金以實物化形態運動的整個過程進行控制[1]。

二、現代企業物流成本的存貨控制目標

（一）采購過程目標。對物流控制來說，采購過程控制作為其首要環節，能夠對企業經營產生重要影響。……