河南省T耐火材料公司物流成本控制研究

文/楊草媛

21世紀以來，全球一體化經濟快速發展，各企業的競爭力度越來越大。中國制造企業具有勞動力成本低、消費市場廣闊、生產能力強等優勢，然而，與發達國家相比，中國制造企業的物流成本居高不下，阻礙了總成本的下降趨勢。因此，物流成本控制研究對于制造業來說尤為重要，這是制造企業走向現代化低成本物流體系發展策略的根本。然而，目前多數制造企業并未意識到“第三利潤源泉”對于企業發展的重要作用，僅將重點放在利潤和產量上，大大降低了企業的競爭力。本文以河南省T耐火材料公司為例，對該公司在物流成本控制方面存在的問題提出建議，以此來降低物流成本，期望能為其他制造業的物流成本控制提供現實指導意義。

一、理論概述

（一）物流成本控制的理論

傳統成本控制理論的成本計算和分配對象僅為產品一種，產量為唯一動因，實行的是成本單一分配后對企業物流環節中產生的費用進行管控的理論。而作業成本控制理論實質是把產品和資源費用利用作業聯系起來合并成一個作業中心再分配出去。傳統成本控制均分成本，簡單但不精確，而作業成本控制是去平均化，復雜但比較精確。

（二）作業成本法實施步驟

作業成本法是一個以作業為基礎的成本計算和管理方法。購買材料、包裝材料等等都可看作是制造企業的資源，資源消耗的同時產生成本。利用作業成本法進行物流成本控制是把被消耗的有關于物流的資源分配到各個產品生產中，細化到每一個物流環節。……