后疫情時代鋼鐵物流公司轉型發展戰略研究
——以M公司為例

文/時涵

后疫情時代全球經濟遭遇逆流，中國經濟低迷，大宗資源性產品市場也受到較大影響，并引發了系統性風險。面對短時間內無法根本上轉好的市場情況，鋼鐵物流公司必須積極調整企業經營戰略以謀求更長遠的發展。以M公司為例，后疫情時代M公司主要面向M鋼鐵集團內部的服務業務與傳統的以規模供應為主的經營模式已經不能滿足發展的需要，各種管理問題越來越嚴重，因此，本文通過引入服務主導邏輯和互聯網思維，用PEST分析法、SWOT戰略分析模型，制定適合的轉型發展戰略，包括一體化戰略、智能計算戰略、標準化戰略、品牌戰略、服務制勝戰略。以期為M公司從傳統的物流業務供應商轉型為全方位供應鏈服務型企業提供戰略方案，破解發展困境，領跑數字經濟，奪得智慧化轉型先機，實現可持續發展。

一、M公司概況

M公司是M鋼鐵集團2015年9月組建成立全資子公司，擁有四大物流板塊，分別為港口、汽運、航運、倉儲，業務范圍囊括國內外。2020年，后疫情時代下的M公司又遭受洪水等不利沖擊，但仍積極創新模式，拓展外部市場，2020年實物物流總共為7296萬噸，并且在多很多方面取得令人驚喜的成績。如何制定轉型發展戰略，借助機遇，實現進一步發展是M公司的關鍵問題。

二、基于PEST模型的國內鋼鐵物流宏觀環境分析

（一）政治環境。在黨中央領導下，物流行業在抗擊疫情的斗爭中起到了極大的積極作用，目前疫情得到有效的控制，在后疫情時代常態化防控新階段，物流業已經恢復常態化發展。……