績效考核在事業單位人力資源管理中的作用及應用

文/戴艦

0.引言：

隨著我國經濟發展水平的提高，傳統的績效考核制度已經無法滿足當前社會的要求，事業單位的績效考核制度隨之進行了改革。現行事業單位的績效考核制度在傳統績效考核評估方式的基礎上，增加了對員工的定量考核，定量考核中主要針對員工的工作能力和工作業績，通過對員工工作能力和工作業績的量化考核，對員工在企事業單位中作出的貢獻進行分析，而后，根據員工的業績對員工進行績效福利獎勵。因此，現今的績效考核制度極大調動了事業單位內部員工的工作積極性，而且，事業單位內部的人才選拔也據此為依據，以績效考核結果來判斷候選人是否能夠達到任職要求。同時，由于績效考核與員工的工資直接掛鉤，通過績效考核制度，可以激勵員工提升自身工作能力，進而提高事業單位整體的工作效率。

1.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用。

事業單位中的績效考核制度通常是通過對員工工作能力和工作業績的定量研究分析和有效的反饋考核機制對內部員工進行績效考核。對員工工作能力和工作業績的定量研究可以激發員工工作積極性，有效地反饋考核機制則可以幫助績效考核工作更具實效性和針對性。事業單位管理者一般采用聘任制的方式，把績效考核作為事業單位人力資源管理的指標，將員工工資和工作量直接聯系起來，既可以根據考核的實際情況對員工的工作量和工作內容進行及時調整，又賦予了事業單位員工工資的的公平性和全面性，對于提高事業單位管理者的工作效率，推動事業單位的和諧發展作用顯著。……