供應鏈背景下的物資采購經濟管理的措施探討

文/萬紅新

整合物資采購經濟管理流程，可有效的減小企業管理成本，確保項目管理的成效趨勢穩定化，增強企業綜合實力，保障企業可長時間存在于市場領域內。基于供應鏈的視角，如何進行物資采購經濟管理是一項重點任務，為此進行具體的研究，如下。

一、物資采購經濟管理的必要性

企業物資采購管理中，工作者把信息數據視作前提依據完成物資采購，信息成為工作者采購的重點標準，不只是進行參考支撐，還可明確發展方向。圍繞物資采購的步驟，信息分析占據重要地位，可以說信息還是企業經營的必備條件。不相同的階段中企業發展需求是存在差異的，需求的影響下供應廠商有所增加[1]。

一方面在供應鏈背景下進行物資采購經濟管理可以更多的節約企業成本，物資采購相關工作者，時刻認真與細心。通常而言企業要結合兩個維度進行供應鏈選取的判斷，第一個維度便是企業管理需求的基本物資，第二個維度便是企業成本的降低。所以多個維度上進行市場研究，強調采購物資的質量保障。另一個方面，物資采購經濟管理可創設和諧的合作關系[2]。供應鏈背景下經濟管理物資采購過程，不管是交貨的具體時間，還是物資采購貨物質量，都關聯著企業經營質量。因此供應商的選擇期間，首選質量高與口碑好的供應商，形成和諧的合作關系，形成互惠互贏的經濟管理合作體系。

二、供應鏈條件下物資采購經濟管理的關鍵點

（一）強調質量調節。……